多年的职场经历告诉我们，不会批评下属的领导，很难成为一个好领导，所谓严师出高徒啊。

但是，比批评别人更重要的，是批评自己，即自我批评。我们都是在马列主义、毛泽东思想教育下长大的，批评和自我批评是我党的优良作风之一，那些伟大的前辈先烈们，基本上都是批评与自我批评的高手。对于企业家群体来说也差不多，要想做成一家不错的公司，领导者不仅要会批评，更要会自我批评。

批评的问题，我此前已经专门谈过，今天就来聊聊自我批评的事儿。

不妨先从自我批评的条件和理由入手。

首先我们要明确，自我批评，不是指领导者在犯错后的自我反省，觉得自己一时冲动犯了糊涂，在心里嘀咕几句来减轻负罪感，而是指一种内心对话。类似于顺境时的自我追问还能做得更好吗，逆境时的自我剖析为什么会这样等等。

其次我们要了解，如果你是一个企业的领导者，即使你有再多的不足，指望下属来给你提批评意见都是不靠谱的，因为你的职位压着他们，他们不可能畅所欲言。要想获得批评的力量让自己保持冷静，继续前行，自我批评是你唯一的利器。

再次我们要相信，别人如果给你提意见，哪怕你明知道对方说的是对的，的确是为了你好，但是你一定会抵触，甚至很生气。谁都不想听说自己不好的话，领导者也一样，与其让别人批评自己搞得不愉快，还不如自我批评效果更好。

只有接受了以上条件和理由，才可以继续讨论自我批评的话题。

领导者为什么要自我批评？因为如果没有自我批评，在企业困难时，领导者就无法自我激励，用自己的坚定态度去支撑团队的信心，共度难关。

任何公司都有困难的时候，现在牛气冲天的世界500强，都有前狼后虎、举步维艰的日子。在企业困难时，最重要的事就是Hold住不崩盘，此时领导者的态度就非常关键。领导者如果态度坚定，团队就有了主心骨，领导者如果自乱阵脚，团队距离崩溃就不远了。

而领导者的坚定态度来自何处呢，只能是自我激励，对未来的趋势把握也好，对梦想的不懈追求也罢，别人都给不了，只能通过自我对话自己给自己。这种自我对话，就是自我批评的一种表现形式。

领导者为什么要自我批评？因为如果没有自我批评，在企业发展途中，领导者就无法提升眼界格局，就吸收不了外界的新东西，最终丧失先机，把企业带入危险境地。

人在平凡普通时保持谦卑比较容易，在取得一定成就后还能虚怀若谷就比较难了。一个企业的领导者，如果已经把一家企业做得不错的话，就很容易骄傲，陷入固步自封、夜郎自大的状态。放眼同行，觉得自己是经营之神，放眼世界，觉得一切尽在掌握。

此时你就需要警醒，如何警醒，只能是自我批评，因为别人的批评、规劝、告诫、隐喻，你听着都会很逆耳，不可能听得进去。能唤醒你的，只有两种声音，一种是重大挫折的打脸声，一种是自我对话的询问声。相比打脸声，你更能接受的一定是询问声吧。

不过，可惜的是，大多数领导者，都是被打脸声惊醒的。

领导者为什么要自我批评？因为如果没有自我批评，在企业发展到一定规模时，比如做到了行业前三，领导者就容易迷失方向，以自我为中心，面临巨大危机而浑然不觉。

不妨先来了解一组残酷的数据：在中国，中小企业的平均寿命，不到3年；集团企业的平均寿命，7至8年；每年倒闭的企业，100多万家……企业的生命周期如此短暂，倒闭的规模又是如此惊人，能做大做强的，万里挑一。

现如今正当红的大公司，无一例外地都在强调「危机意识」，这种危机意识其实就是领导者自我批评的产物。当领导者有危机感时，整个公司都会有生存压力，而这种压力能激发人的生存本能，在强大本能的驱使下，公司才可以保持进取活力。大家可以去搜索一下优秀企业家的言论，肯定能明显地感觉到这一点。

批评使人进步，自我批评使自己进步。一个善于自我批评的领导者，才可能带出一家基业长青的优秀公司。

任正非把自我批评视为至宝，他在2008年曾对华为的管理干部们说过这样一段掷地有声的话：

二十多年的奋斗实践，使我们领悟了自我批判对一个公司的发展有多么重要。如果我们没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。没有自我批判，我们就不会认真听清客户的需求，就不会密切关注并同行的优点，就会陷入以自我为中心，必将被快速多变、竞争激烈的市场环境所淘汰；没有自我批判，我们面对一次次的生存危机，就不能深刻自我反省，自我激励，用生命的微光点燃团队的士气，照亮前进的方向；没有自我批判，就会固步自封，不能虚心吸收外来的先进东西，就不能打破游击队、土八路的局限和习性，把自己提升到全球化大公司的管理境界；没有自我批判，我们就不能保持内敛务实的文化作风，就会因为取得的一些成绩而少年得志、忘乎所以，掉入前进道路上遍布的泥坑陷阱中；没有自我批判，就不能剔除组织、流程中的无效成分，建立起一个优质的管理体系，降低运作成本。没有自我批判，各级干部不讲真话，听不进批评意见，不学习不进步，就无法保证做出正确决策和切实执行。只有长期坚持自我批判的人，才能有广阔的胸怀；只有长期坚持自我批判的公司，才有光明的未来。自我批判让我们走到了今天；我们还能向前走多远，取决于我们还能继续坚持自我批判多久。

在我的理解里，自我批评的能力就是学习能力，就是拥抱客户的能力，就是拥抱变化的能力，就是企业文化干净正确的能力，就是从优秀到卓越的能力，就是不断变得强大变得智慧的能力。

我跟许多企业家打过交道，既有大红大紫的商界巨星，也有刚刚起步的行业新人，发现凡是做得不错的公司，其老板都是那种特别喜欢审视自身的人，业绩越好的公司，越经常说我们做得还远远不够、万里长征只迈出了第一步之类的话。由此可见，自我批评是多么重要。

为了下属的成长，领导者要会批评；为了自己的成长和公司的未来，领导者更要会自我批评。