关于领导者，有很多种形象的比喻。

有人说领导者像设计师，为公司规划未来蓝图。有人说领导者像管家，全面打理着公司的一切。有人说领导者像教师，带领大家一起学习进步。有人说领导者像头狼，决定着整个狼群的行动。

这些说法都没什么错，但基本上只说出了领导者在某些方面的作用，很难说表述得很完善。只有管理大师德鲁克的一个比喻最让人信服，德鲁克说，领导者就像是乐团的指挥。

乐团指挥是乐团的灵魂，为演奏效果负责，但又不直接参与演奏。

一支曲子的演奏效果好不好，乐团指挥是第一责任人，尽管他不参与演奏。社会公认的著名指挥家，其实很多都是演奏高手，有的指挥家甚至会演奏多种乐器，但是当他站在指挥这个位置上时，是不可能去直接参与演奏的。

这跟领导者很像，公司的总体业绩好不好，领导者是第一责任人，尽管他们不直接参与一线业务。当领导的人，大多都是从基层慢慢升上来的，公司从小做到大，领导者的职位也从低变成高。领导者对公司的业务肯定是熟悉的，甚至还很擅长，但是领导者却不应该直接去演奏，而是要站在指挥的台子上，引导大家一起完成一曲气势磅礴的交响乐。

有些领导者总觉得很累，也许就是因为直接参与了演奏。他们喜欢身先士卒，带兵冲锋，这固然能振奋士气，但其实是弊大于利，从大局上来说是严重的错误。大家想象一下，当乐团指挥亲自下场去演奏大提琴时，乐团就失去了关键的指挥者，没有统一指挥的存在，演奏就进行不下去了。

乐团指挥必须对乐谱烂熟于心，引导大家按照同一个谱子进行演奏。

据一个精通音乐的朋友说，乐团的指挥在上场前，要做大量的工作，比如对乐谱的细致研究分析，从易到难的排练等，其实是对音乐的二次创作，远比大家看上去的拿着指挥棒指指点点要困难无数倍。即便是一支顶级的乐团，演奏一支经典的交响乐，也要经过大量的练习磨合，倾注大量心血，才有可能取得好的演出效果。

领导者同样如此，首先必须对公司的整体情况非常熟悉，就像是指挥对总谱的了解。其次还得了解各个关键岗位的具体情况，就像是乐团的分声部练习、细排、合排、连排等，只有对每个岗位的工作足够了解并给予指导，才能收获到好的工作结果。

在乐团指挥心里，必须要时刻牢记总谱，并引导大家按照节奏顺利演奏，琴瑟和鸣。领导者也需要像乐团指挥一样，让不同岗位的员工相互协作，按照公司整体战略来运作，以争取团队的最终胜利。

乐团指挥必须知道乐器各有所长，声音完全不同，而他要把这些声音整合成悦耳的音乐。

不管什么乐团，乐器都不少，管乐、弦乐、打击乐等等无所不包。乐团演奏者使用的是不同的乐器，面对的是不同的分谱，发出的是不同的声音。乐团指挥通过指挥棒，需要把握节奏，抑扬顿挫，把这些声音整合成悦耳的音乐。

领导者也一样，公司里的工作种类可不少，岗位更是越来越细。研发、生产、市场、销售、客服、人资、后勤等等，他们负责的版块是完全不同的，做事的方式也是各有特点，但领导者必须要了解他们的特点，把握他们的关键，Hold住整个公司，一起向前走。

乐团指挥和领导者，还有很多相通的地方，就不逐一细说了。

比如乐团指挥不但要为演奏效果负责，还有激发乐团成员潜能的责任。领导者也一样啊，不但要为公司业绩负责，还有激发团队成员活力的责任。比如乐团指挥有自己独有的偏好，朱里尼喜欢低音，伯恩斯坦动作特别夸张，卡拉扬指挥时双目紧闭等等。领导者也差不多，在管理的实际动作中，一定会带有明显的个人色彩。

无论从行为方式上，还是思维模式上，领导者的确就像是乐团指挥。想悟出一些领导者的法门，不妨先揣摩一下乐团指挥的诀窍。

面对公司这个乐团，希望作为指挥的你，能指挥若定，赢得满场喝彩。