对于你身处的职场有多少悖论，你知道有多少？小编给大家准备了10个关于职场的悖论：

1、谁决定了你的价值？

一个人的价值究竟是谁决定的？这个问题在已经越来越清晰，市场。

虽然掏钱的是老板，是客户，但我们的价值却是由整个的市场环境决定，不过真正的问题是，个人价值什么时候能被市场反应出来？

对于刚入职场的员工来说，市场还没有发现他的价值，也不会立刻反应出他的个体价值，只能给出一个大体的平均估值，所以这个时候老板对他的评价起到决定性作用，员工也只好在公司里表现的好一些，争取得到更高的薪水。

这就需要个体始终建立塑造价值的意识，在互联网大生态下发出声音，让市场感知到你的价值。

2、不吃不睡把事做完和8小时规律工作绩效在哪里？

“不吃不睡把事做完”是创业公司比较常见的作风，如今也有很多大型企业倡导员工要有创业心态，

那么是不是说，所有的事情都应该把事做完再休息呢？

这个悖论是说，创业公司由于刚刚起步，抗风险能力低，遇到几件事如果不能快速解决，很可能就是致命的，而一个问题的产生未必是在8小时的工作时间，可能周六的晚上突然你的app链接打不开了，那也得赶紧爬到公司连夜搞定它。

不过想一拼到底指望把所有问题都解决掉再休息是不现实的，跟过日子一样，工作本身就是问题摞着问题，可能你的第18个问题还没解决，第50个问题又产生了。所以人们才制定了一个“工作时”规则，把问题在工作时间里集中解决，只有个别的棘手问题会不吃不睡的死磕，所以，请不要滥用了“创业精神”。

3、快产出VS慢思考

这个悖论说的是，互联网时代用户没耐性了，老板也没耐性了，大家纷纷抛弃“体系”、“长期规划”，而是转战“微课”、“微行动”、“最小可执行方案”、“小计划”等等，强调用最短时间产出一个临时可用的方案，然后再不断的修改、迭代。

由此也引申出另一个问题，企业要不要把员工的工作安排的非常饱和？从利用率来讲，员工工作饱和了，意味着8小时没有浪费，老板支付的工资就值得，可是如果员工所有的时间都用来翻土、浇水、栽苗，那就没有时间抬头看天了，结果就会造成天上打雷、狂风乱作，员工还在低头播种，而老板在没有窗户的屋子里等待来年秋天的大收成……

这条建议是，留白不止书画中需要，员工的工作计划里也需要，给员工留出思考和讨论的时间，释放出来的创造力有一天会结出多样的果实。

4、优越感：恨人有笑人无

优越感是怎么来的我们在之前的文章《别夺走他的优越感》分析过，不过对于优越感，恐怕我们自己都需要，却又讨厌其别人拥有，如果你不得不与一个没什么了不起却趾高气昂的人相处或者公事，就会知道优越感有多讨厌。

这条建议是，讨论这个悖论就不谈优越感该不该有，而是我们该怎么面对自己和别人表现出来的优越感。

5、工作求稳VS发现更多可能

这个悖论是说，一部分人认为找工作不要频繁跳槽，能够在一份工作稳定的做下去才会有所收获。这句话本身没问题，只不过换工作这件事本身包含着非常复杂的内涵，不能一见到“工作履历复杂”的人就一棒子拍死，这其中就有“频繁”到底有没有数额的定位，哪个阶段该跳槽，以及跳槽的动机等等问题。

国外对这个问题的看法比较开放，有的资深投资人在给自己的下一代写信时尤其提到：“工作的前5年，你可以换几份工作，可以在多个领域里试试。”原因很简单，职业生涯初期的同学怎么确定他的职业方向？尤其有些工作类别大学校园里根本就没有相关专业，不试怎么会知道自己该做什么呢。

当然国内的抗风险程度相对要低，父母也担心孩子如果频繁换工作会造成生活拮据，不过我们还是要客观看待这个问题，给孩子一定的选择空间，同时了解一下他换工作的原因，再决定是否支持他的跳槽。毕竟，一家公司也是一群普通人做的，普通人就会犯普通人的错，我们需要知道错误是谁犯的，是否可以容忍，是否还会多次重复犯等等，否则我们也会做出错误的判断。

6、因为兴趣开始，因为厌倦结束

找工作、找投资项目是该从兴趣开始？还是从技能开始？我们都知道如果有兴趣，做事就能长久，因为兴趣本身就是驱动力，但是悖论在于，把兴趣做成工作，那兴趣就会被改造，如果只是兴趣，我们就不用对结果负责，但工作就不一样了，我们为了达成目标，就仍然落入制定计划、组织实施、控制过程、追踪结果、交付与复盘、迭代与归档等等的工作循环。

比如有的小伙伴喜欢看NBA，是个球迷，看球是个兴趣 ，可是如果去说球，把兴趣当成工作，就不得不查大量的数据、了解原来并不关注的无名球星、接受弹幕的鼓励和谩骂，必须按时说球，有的小伙伴由于忍受不了网络环境下各类“键盘侠”喷出漫天的垃圾话而退出解说的工作……

你会把兴趣发展成职业吗？

7、教别人VS自己做

有时候我们会有这样的感慨：说别人的时候头头是道，轮到自己头上就走回老路。其实这个问题在领导和培训师身上会体现的更加严重，他们都是要教人做事的，好多的业务技巧、沟通技能、关系经营、解决思路等等大家可以讲的很精彩，自己做起来却未必是按照说的那样，不一定是他们有意的言行不一，实操过程中人们很容易受情绪的支配、受环境的限制。

这条建议是，我们做好自己当下的决定就好，不必去评判他人是否言行一致，也不必在乎他人的评价，至少我们学习到的经验和规律是有价值的。

8、脾气越大的人，越容易发脾气

我们有一段时间会变得脾气暴躁，而且会由对一个对象的暴躁扩大到好几个对象，比如刚刚对训了一顿下属，随后接了个家里打来电话，就又吵了起来。这说明越爱发脾气，那么他下次发脾气的可能性就越大。

这个悖论是说，我们发脾气的时候本来是想通过发火来取得一定的进展，也就是这次的发火是希望下次不用发火，可结果是，虽然这次可能会加速问题的解决，但同时我们下一次就越来越依赖这个“发火模式”，最后似乎不发火问题就不能解决，甚至发了火问题也没解决。

9、争取反而得不到，不争取又完全没机会

这个悖论说的是，君子求淑女、甲乙谈合作、销售找客户、跨部门配合，总是积极的一方被冷落，而且好像越表现的积极，越是有所企图，越得不到对方的好感，目标越难以达成，可是如果我们不去积极争取，就根本没有成功的机会。

技术的进步正在加速信息的对称性，但是这还解决不了人的问题，这又是对沟通风格、行为动机、决策时的情绪等看不见的味道的拷问。

10、学到的“一般规律”也许并不适用于个体

最后这条悖论是说，我们日常学到的大部分知识都是基于一般规律得出的结论，但讽刺的是，这些一般规律很可能并不适用于个体，甚至不能指导你当下的决策。

举几个例子：比如我们都知道“好货不便宜，便宜没好货”，这条真理告诉我们踏实的赚钱找正规渠道消费，不要贪图便宜，所以如果告诉你某款手机可以半价入手，我们的的第一直觉是诈骗，然而内行的朋友就知道了，有时内部测试机的确可以半价入手，还有些阶段性的促销策略确实可以把它卖到非常便宜，就好像刚开始滴滴不也是贴钱让你打车么？而当时的买卖双方也的确捞到了偏门。

这个悖论意味着，你可以花时间去琢磨门道，时间没准能换来丰厚的钞票；你也可以花钱买时间，省下自己去摸索的时间，直接购买服务。