一、咨询顾问的类型：

1）管理咨询（国际），如麦肯锡、BCG、Bain等

2）管理咨询（本土），如和君、北大纵横等

3）IT咨询，如IBM、埃森哲、凯捷等

4）HR咨询，如Mercer（美世）、Aon Hewitt（怡安翰威特）、Towers Watson（韬睿惠悦）和HayGroup（合益集团）等

5）财务咨询，如四大会计师事务所

6）其他咨询，如留学咨询、品牌咨询、理财咨询、电信咨询等等

注：其中很多公司的业务组合比较多，像IT咨询或四大公司内部也有一些管理咨询的职能部门。

二、咨询公司的级别：

第一类：是普遍意义上大家说咨询会想到的，也是学生们最想去的公司，这类的公司在国际上比较有名的在国内目前有10-20家左右，另外还有很多家没有什么名气但也算是管理咨询的公司。管理咨询公司的业务主要是企业战略类，比如一家企业会雇佣麦肯锡来看是否应该进入一个新市场、是否应该并购某一家公司、怎样才能提高销售额等等。（为什么管理咨询的存在是有意义的，为什么一个本科毕业生可以去教别人管理？因为对于咨询行业从业者来说，最重要的其实是商业逻辑，而不是经验。）这类算是在咨询行业的最顶端了。

第二类：是稍微山寨一点的本土咨询公司，一般公司人数比较多，进入会更容易些，薪酬待遇也差很多，想去第一类管理咨询公司的人，一般不把这类当做选择，很多最后哪怕做不了咨询也不会去这种。（最近有一些第一类公司里出来的人自己创立的第二类公司其实有些质量也不错，比如久谦等）。

第三类：IT咨询，并没有对IT背景要求很高，一般是提供解决方案，比如ERP系统在某个大企业内部的搭建和实施等。很多想去咨询又去不了第一类的人有可能会来这里，但其实做的事情很不一样，能进管理咨询的人一般被认为是高IT咨询一等的（当然实际工作中并不能这么比较）。

第四类：HR咨询是自成门派的一种，很多学人力资源、学精算等的人会来这里，做的事情就是外包企业的招聘、裁员、薪酬体系的设定等等。和前三类不同，这个对专业的要求有一定准入门槛，所以大多数人不会来争这个行当。

第五类：财务咨询就是风险、会计等等的咨询，一般比较专，和IT咨询有点像，很多时候都要出差很久，到客户的公司入驻。四大对专业背景的要求不是那么严格，所以其实什么专业的人都有机会进入。一般大家进入以后都会考CPA，这基本是这几类咨询里唯一和某种考试证书挂钩的职位（HR咨询某些岗位也许还需要精算证）。

第六类：没什么可说的，进入的方式千差万别，基本也都没什么难度。

三、进入咨询公司的典型方式：

第一类管理咨询公司基本只接受海外顶尖学校的学生或国内清华北大复旦上交的人，偶尔听说有一两个人大、同济之类的能成为漏网之鱼，但难度很大。而且很多时候是本科出身论，即哪怕你研究生在海外名校，如果本科不好也会是很大劣势。（四大咨询和IT咨询条件会放宽很多，简单来说211或者等同级别的学校都有希望）

四、进入咨询公司的条件：

1）一般是大二甚至大一就开始实习，做管理咨询、投行、券商、快销、投资等类别公司的实习生。

2）有比较好的学生社团经验，当过社长或组织过大型比赛等。

3）GPA保证在极高的水平，一般3.5是底线，3.8左右比较保险。

4）有海外学习或交换经历

5）有大型竞赛获奖经历

6）英语口语写作交流无障碍

7）有逻辑、聪明，对管理咨询必备的case interview的形式能很好掌握

8）运气

五、咨询公司的招聘要求：

HR咨询招聘要求（含专业能力、能力和性格）的理解：

如其他咨询模块一样，人力资源咨询对从业人员本身专业也是没有限制的。各家对顾问的要求也是很相似:

1. 逻辑思维：这是作为一个顾问最基本的要求，说的话，写的报告都要体现出你的逻辑

2. 团队协作：因为一般都是以团队形式开展，大家经常呆在一块儿，免不了各种沟通与合作。这种沟通合作除了项目组内部，也涉及到公司内部资源协调及外部客户沟通

3. 洞察力：你可以滔滔不绝，你可以很少说话，但是内容一定要有洞见（Insight）

4. 加分项：不是对每个人都会做同样的要求，但是有的话绝对会加分，比如：成就动机、领导力、影响力、商业敏感、客户导向、责任心、同理心等等

以上的这些素质都是可以在顾问工作中锻炼的，以后在其他工作中也同样适用。如果要说到知识技能性的东西，我想无非以下几种：

1. PPT、Excel和Word的技巧

2. 各个人力资源模块的专业知识，比如岗位评估、薪酬设计、绩效指标分解等

3. 行业的宏观视角或最佳实践

六、HR转行做咨询顾问

现在有很多HRD/VP,在职涯的晚期转行做了咨询顾问，这里的咨询顾问不指猎头顾问。

1、自由顾问，一个小型的个体，接一些单纯的项目。或者在几家咨询公司挂靠，咨询公司有项目就参与完成。大型一些的会注册一家公司，带小10个人来开展工作。

2、兼职顾问，这类人群一般情况下自己兼职几家公司，做一些企业的HR管理咨询顾问工作，与自由顾问的不同是常年帮助这家企业做HR管理咨询公司，也可以讲外部的HRD。

3、教练顾问，现在教练技术比较流行，宗旨是成为中小企业老板成长的私人顾问。

从以上三种顾问的形态来看，是很多HR最终的美好归宿。

或许有人问才神，未来会做咨询顾问嘛。这点无法排除。若有机会，第一、第二类可以尝试去实现一下也不是不可以的。