最近，我的身边经常有人对我说：“以前不是这样的，我以前是这样的……”更有人直接对我说:“以前是怎么样的，就按什么样的去做吧？”

我能理解：或许是在推进的一些事情过程中，很多方式与同他人的差异太大。又或许是他人不想改变的太多，才造成这样的一句话呈现。

不论是哪句话，从心理学上来看，这是一种惯性思维模式，即心理定势或思维定势。

心理定势指心理上的“定向趋势”，是由一定的心理活动所形成的准备状态，对以后的感知、记忆、思维、情感等心理活动和行为活动起正向的或反向的推动作用。

思维定势也称“惯性思维” ，就是按照积累的思维活动经验教训和已有的思维规律，在反复使用中所形成的比较稳定的、定型化了的思维路线、方式、程序、模式(在感性认识阶段也称作“刻板印象”)。

这种惯性思维模式：“久会而成习，久合而成惯，久应而成习惯思维”。在环境不变的条件下，定势使人能够应用已掌握的方法迅速解决问题。而在情境发生变化时，它则会妨碍人采用新的方法。消极的思维定势是束缚创造性思维的枷锁。

正如一个实验所描述的：将五只猴子放在一个大笼子里，并在笼子中间吊上一串香蕉，只要有猴子伸手拿香蕉，就用高压水惩罚所有的猴子，直到没一个猴子再敢动手，试验的下一步是用一只新猴子替换出笼子里的一只猴，新来者不知这里的“规矩”，动手去拿香蕉，结果竟触怒了原来笼子里的四只猴子，于是四只猴子便代替人执行惩罚的任务，把新来的猴子暴打一顿，直到它服从这里的规矩为止。试验人员继续将最初经历过高压水惩罚的猴子逐个换出来，当最后笼子里所有的猴都是新猴子时，仍然没有一个猴子敢去碰香蕉。

猴子天生爱吃香蕉，可是偶然出现一个“不许拿香蕉”的制度后，这一违背猴子天性的制度居然自我强化成为第二天性。最初，猴子们不让群体中的任何一只猴子去拿香蕉是合理的，为的是免遭“连坐”的惩罚，但当“人”与“高压水枪”都退出惩罚机制后，惩罚已转化为一种内部机制，并顽强地毫无理由地延续着，一代又一代。许多制度、规则、伦理、习惯就是这样产生和沿袭的。

在家老家时，小时候假期是要放牛的，我们这些小孩子都很聪明的、放心的去偷玩，因为我们只要把一头大水牛栓在任意的一个小木桩上就可以。这些大水牛永远会围绕着这个木桩原地打转，从来不会跑掉。这是因为这些大水牛从小的时候，就给栓在小木桩上。从一开始的不老实，到后来只围绕着木桩生活，变得一切都是那样的自然、理所应当的。

心理学中说，要形成一种新的习惯，只需要21天。也就是说，如果你坚持做了21天，那么你就习惯成自然，就不要意识去控制调节这件事情了。通俗来说，你就不会忘了。这个举动最初从由你的大脑掌控，转而由你的小脑掌控（小脑储存了很多无意识动作，比如刷牙、洗脸），比如每天早上起来喝一大杯水，这个喝水就会成为一种习惯。我就因为每天早上必须喝一大杯水才干活，若是有一次没有喝，这一天，我都会感觉少了一点东西的存在。

不论是猴子不拿香蕉，还是大水牛围绕小木桩，还是我自己每天清晨那杯水，这些都不是事情的本身在决定着这一切，而是自己用惯性思维设置的精神枷锁。如同我们总是用定势思维去经营自己的人生，结果，怎么也走不出自己为自己设置的牢窗，终其一生也改变不了命运。这就是我们寻求的一生归属。

一家酒店经营得很好，人气旺盛、财源广进。酒店的老总准备开展另外一项业务，由于没有太多的精力管理这家酒店，打算在现有的三个部门经理中物色一位总经理。 老总问第一位经理：“是先有鸡还是先有蛋？”第一位部门经理不假思索的说道“先有鸡。”接着老总问第二位经理：“是先有鸡还是先有蛋？”第二位部门经理胸有成竹的回答道：“先有蛋。”这是，老总问最后一位部门经理说：“你来说说，是先有鸡还是先有蛋？”第三位部门经理认真的回答说：“客人先点鸡，就先有鸡；客人先点蛋，就先有蛋。”

老总笑了。他决定将第三位部门经理升任为这家酒店的总经理。就事论事，往往很容易局限在一个小的圈子里，这就是常说的“惯性思维”。跳不出来时，就找不到处理事情的正确方法；相反，当我们换个角度跳出原有惯性思维的框框时，我们就走上了一条新路，即柳暗花明又一村。

小小的一个改变，可能会有意想不到的收获。如果你想要创造，你必须抛弃所有的制约，若不想自己的一生像梦一样雾里看花，那就不断打破常规，勇敢攀登。

走出惯性思维，就其我个人本身比较欣赏哪些打破常规思维习而应用的逆向思维。逆向思维分为三个阶段：

第一、站在自己的立场想自己，就是普通人的思维方式。

第二、站在自己的立场想别人，这个阶段就是换位思维。

第三、站在别人的立场想别人，这个阶段是逆向思维的最终形态，绝大部分人是无法做到的，因为这种思维方式掺杂了人与人的差异性，即当你发生这个事情之后会如何反应，但不代表别人就一定会。

以上三个阶段更高一级的思维方式是要基于之前的思维方式已经掌握的基础之上的。

而很多人终其一生，还只是普通人的思维方式，过着惯性思维的生活。因为，一没有想到，二想到了怕承担的风险，三改变以往的习惯性行为有很多不适应。导致我们不能打破这种思维定势，使自己陷入危险的境地。最终这种不好的习惯思维，弄丢了我们在职场上的饭票。

或许，我们应该这样说:“你有没有什么更好的方式？”“我们来看看，有没有其他的方式？”“还有吗？”

因为我坚信，所有事情都有两种以上解决方案。