“君之所以明者，兼听也；其所以暗者，偏信也。”

这一段话，出自《潜夫论·明暗》，汉朝王符所著。后人经过提炼总结，得出了一条至理名言：兼听则明，偏信则暗。

时至今日，它依然是管理者非常重视和经常使用的理论。然而，理论和实际总是有不小的出入。

虽然领导们经常号召“大家多提意见”，甚至三令五申，耳提面命。可大多数情况下，提意见的人却越来越少，直至最后完全没人提意见。这是为何？

原因不少，篇幅有限，只能“避轻就重”地说几条。

为什么没人提意见，是因为你总是要求大家提“建设性意见”。

什么叫建设性意见，通俗的讲，就是有用的意见，能行之有效，可改变困局。

领导在什么局面下才会全面号召大家提意见？一般说来是在公司遇到困难的时候。顺风顺水的时候，日常工作都忙不过来，哪有时间听别人的意见。直到公司发展遇到瓶颈、项目实施遇到关卡的时候，才会觉得是不是自己有盲区，导致进展不顺，于是号召大家提意见。

一开口，就是“我们现在遇到了困难，请大家提一些建设性意见”。

拜托，连身为领导的你都没辙，你还指望下属能有神机妙算？如果下属能随随便便就提出“建设性意见”，坐这个领导位置的就不是你而是Ta了。

实际情况大多数情况下是，下属知道公司或项目遇到了困难，也很想出力，可是他们确实不知道问题的根子出在哪里，只能就事论事地说一些实际状况。表达的方式，多是诉苦、抱怨、指责、推脱等形式，很少自带解决方案。

而作为领导者的你，就是要在这一堆实际困难和负面情绪中，找出问题的症结所在，要不然，为什么说领导肩负着重大责任呢。

所以，提意见就是提意见，不需要在前面限定一个“建设性”。与其要求大家提建设性意见，不如把大伙儿召集到一起，搞个头脑风暴。言者无罪，想到什么说什么，集思广益，看看能不能碰撞出一些思想火花来破解当前困局。

为什么没人提意见，是因为你对那些未被采纳的意见没有一个合理的解释，甚至还有可能斥责提意见的人。

既然是意见，当然只是一种临时的设想，既然是临时设想，不全面或不科学的情况肯定时有发生。下属也明白，人人都不喜欢被别人提意见，领导不采纳自己的提议也很正常，但是领导要求提意见，又不好不提，于是大胆地直抒胸臆。

在意见提出之后，提意见的人就面临着 “两怕”：一怕提出的意见既不被采纳，也不见解释，不知道领导在想啥，好像根本就没发生过这事儿一般。二怕自己提的意见没什么见地，被领导指责，遭同事笑话。

所以，当领导者决心要广泛征求意见的时候，一定要做好两手准备：其一，不管别人提出的意见好不好，都要进行及时的鼓励，因为下属是在按照你的要求办事，需要你的肯定。其二，如果你不打算采取该意见，也要进行必要的解释，不能毫无反应。

有时候你会觉得下属想问题的角度太窄，那是因为Ta负责的就是那么一小块事情，很难具有更广的角度。有时候你会觉得下属纯粹是在抱怨，那是因为Ta既对现状不满，又不知道怎么改善，而这正是领导者需要关注的事情。

为什么没人提意见，是因为你不过是装装样子罢了，根本没打算采用大家的意见。

说到这一条，我又不得不再一次提到自我认知的问题。对于一个正常人来说，听取不同意见是很困难的一件事，因为人对自己的认可程度偏高，而对别人的认可程度偏低。一个自认水平很高的人，怎么可能去采纳一个水平低下之人的建议呢。

即使嘴上说“大家多提意见”，心里却认为自己是很牛X的，不需要改进。让你提意见，不过是摆摆姿态装装样子，不要当真。

还有这样的人？我可以负责任地说，有，而且大有人在。没什么特别的原因，这就是人的天性，也可以说是人性的弱点之一。

你第一次号召下属提意见，下属100%都提了，你一条都不采用。等到第二次发号召时，参与度可能就降到50%了，你仍是一条都不采纳。那么，第三次的号召就只能是流于形式，名存实亡了。

说啥你都不听，那我还有啥好说的。不说了，没意见，你都对。

归根结底，当领导号召大家提意见，而没人提的时候，当领导的自己就要警惕了。

这不是说公司没困难，也不是说你个人没问题，更不是说下属没水平。残酷的真相恰恰相反，公司一定存在重大问题，你本人也是。下属不是没水平，而是对你和公司失去了信心。

当大家都沉默时，不是爆发，就是灭亡。你懂的。