建立新的公司，为老板做人员编制，如何判定相应公司规模下的人员总数，如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制。另外薪酬架构这个。。。如何去做出一个好的薪酬架构，拥有足够的弹性和市场竞争力？”

【分析解答】

对于这个问题比较笼统，首先要明确几个问题：

1、要明确知道所在企业是什么类型的企业？

2、要明确知道企业战略、经营目标、目前企业各单元岗位人员编制情况、企业管理层及非管理层所占比例、人员结构和工作效率等情况。

下面针对该问题作分析如下：

一、新建立的公司，为老板做人员编制，如何判定相应公司规模下的人员总数？

从两类性质的企业来分析，一类是生产型企业，另一类是非生产型企业，解析如下：若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、计划期生产任务总量及每种产品的年产总量；

2、需要开动设备台数及每台设备开动的班次；

3、工人劳动效率、出勤率、停工工时总数及工时消耗；

4、单位产品的工时定额及单位人员工作时间；

5、合格产品产量、废品量；

如公式：定员人数=E每种产品年产总量*单位产品工时定额/制度工日*8*定额完成率*出勤率/（1-计划期废品率）

若该企业为非生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、近期企业项目数量；

2、单位员工工作效率；

3、项目周期；

4、单位员工出勤率、每日工作时间。

二、如何做一个岗位职能饱和并对于员工有发展空间的编制？

从两类性质的企业来分析，一类是生产型企业，另一类是非生产型企业，解析如下：

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业不准备扩张，可以增加岗位人员工作饱和度，则人员配备情况为：1：0.8；

2、企业准备扩张，人员编制可以增加岗位人员数量，在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设；人员配置情况为：1：1.2；

若该企业为非生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业不准备扩张，可以增加岗位人员工作饱和度，则人员配备情况为：1：0.8；

2、企业准备扩张，人员编制可以增加岗位人员数量，在满足人员发展的同时也要考虑人才继任树和梯队建设；人员配置情况为：1：1.2。

三、如何去做出一个好的薪酬架构，拥有足够的弹性和市场竞争力？

从两类性质的企业来分析，一类是生产型企业，另一类是非生产型企业，解析如下：

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业准备迅速扩张，可采取宽带薪酬制度，以激励性为主建立薪酬体系；

2、企业不准备扩张，薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系；

若该企业为生产型企业：（HR需要明确知道几个关键点）

1、企业准备迅速扩张，可采取宽带薪酬制度，以激励性为主建立薪酬体系；

2、企业不准备扩张，薪酬架构主要以刚性为主建立薪酬体系。