徐远翔的“任性”让编剧圈炸了锅，也让朋友圈疯狂，对于徐远翔的观点，不懂影视，不敢妄议，粗略理解，徐远翔无非是站在一个生意的角度看待传统影视剧生产效率的低下，而采用了一种“激进式”与“革命式”的方式来宣扬新的生产模式必将代替旧的。

至于，徐远翔的观点是不是代表着阿里影业，无论徐远翔，还是阿里影业的CEO张强如何回应，都是欲盖弥彰，阿里巴巴是一家互联网公司，既然，阿里选择进入影视行业，必然用互联网的模式，无论是从生产端，或者营销端，这点毋庸置疑。

然而，徐远翔让我看到了阿里巴巴，这个让人尊敬的企业开始让人变得可怕，我相信阿里巴巴绝对不止一个徐远翔，看看阿里最近几年都干了什么先，以下内容摘自百度百科。

阿里集团：自香港退市至今，频发资本运作，28个事业部，阿里人的野心路人皆知

2013年1月6日，阿里巴巴集团宣布旗下的阿里云与万网合并为新的阿里云公司，合并后“万网”品牌将继续保留，成为阿里云旗下域名服务品牌。

2013年7月，阿里巴巴集团发布阿里智能TV操作系统。

2013年9月，阿里巴巴集团正式推出社交网络手机客户端来往。

2014年2月，作为天猫平台延伸方案的天猫国际正式推出，让国际品牌直接向中国消费者销售产品。

2014年6月，阿里巴巴集团完成收购移动浏览器公司UC优视并整合双方业务。同月，阿里巴巴集团开始以阿里电信品牌在中国提供移动虚拟网络运营商服务。

同月，阿里巴巴集团完成收购电影及电视节目制作商文化中国传播（现称“阿里巴巴影业集团”）约60%股权。

2014年7月，阿里巴巴集团与银泰成立合资企业，在中国发展O2O业务。同月，阿里巴巴集团完成对数字地图公司高德的投资。

2014年10月，阿里巴巴集团关联公司蚂蚁金融服务集团（前称“小微金融服务集团”）正式成立。同月，淘宝旅行成为独立平台并更名为“去啊”。

2015年1月13日，易传媒集团宣布，阿里巴巴集团将战略投资并控股易传媒。

2015年2月9日，阿里巴巴集团宣布以5.9亿美元战略投资魅族科技，未透露具体持股比例。

2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机构ezbob及iwoca达成战略合作，协助英国中小企业在向平台上的中国供应商购买货物时，可更方便获得营运资金。

2015年4月15日，阿里巴巴集团宣布和香港上市的阿里健康信息技术有限公司达成最终协议。

根据协议，阿里巴巴集团将转让天猫在线医药业务的营运权给予阿里健康，以换取阿里健康新发行的股份和可转股债券，阿里健康将成为阿里巴巴集团的子公司。

2015年5月14日，阿里巴巴集团宣布，已联手云锋基金对国内主要物流快递企业圆通进行战略投资。

2015年6月4日，阿里巴巴集团与上海文广集团（SMG）联合宣布，将共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造成新型数字化财经媒体与信息服务集团，阿里将投资12亿元人民币参股第一财经，开拓数据服务领域。

2015年6月18日，日本软银集团、阿里巴巴集团及富士康科技集团共同宣布，阿里巴巴、富士康将向软银旗下软银机器人控股公司分别注资145亿日元，在完成注资后，阿里巴巴及富士康将分别持有SBRH 20%股份，银则将持有60%股份。

2015年6月23日，阿里巴巴集团与蚂蚁金融服务集团联合宣布，双方将合资成立一家本地生活服务平台公司，合资公司名为“口碑”，双方各自注资30亿元，共60亿元，各占股50%。

2015年7月8日，阿里巴巴宣布逾亿美元战略投资魅力惠，共同打造奢品闪购电商平台魅力惠。交易完成后，阿里巴巴将在旗下天猫平台成立一支服务团队，支持魅力惠的快速发展。

2015年7月15日，阿里巴巴集团宣布成立阿里音乐集团，高晓松出任董事长，宋柯出任CEO。

2015年7月16日，阿里巴巴集团旗下移动开放平台阿里百川宣布，将提供“10亿创投+10亿贷款”，用以扶持移动应用创业者。

2015年7月29日，阿里巴巴集团宣布对旗下阿里云战略增资60亿元，用于国际业务拓展，云计算、大数据领域基础和技术的研发，以及DT生态体系的建设。

2015年8月10日，阿里集团与苏宁云商达成全面战略合作。根据协议，阿里将投资约283亿元人民币参与苏宁云商的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为苏宁云商的第二大股东。

与此同时，苏宁云商将以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。

2015年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方正式达成长期独家战略合作。梅西百货将入驻天猫国际。

2015年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独家战略合作，麦德龙官方旗舰店将入驻天猫国际。

2015年9月24日，阿里巴巴集团宣布启动“杭州+北京”双中心战略，并将以北京为大本营，高强度推进在中国北方地区的战略执行和业务发展。

2015年10月16日，阿里巴巴集团宣布，已向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，现金收购除阿里巴巴集团已持有优酷土豆股份外，该公司剩余的全部流通股。

2015年11月11日，阿里巴巴当天交易量达到912.17亿元人民币，比2014年双11成交额提升近60%，而2009年阿里巴巴第一次双11的销售额5200万元人民币。

这次双11阿里巴巴将申请吉尼斯纪录的尝试，首先将申请的是坚果、牛奶、蜂蜜、汽车、手表、手机等八项吉尼斯世界纪录。

2015年11月，阿里巴巴已经不再跟投新美大最新一轮融资，并将退出，全力扶持口碑。而这一轮融资中，腾讯追投了10亿美元，美团已经坚定的站在了腾讯阵营。

2015年11月27日，五矿发展与简称阿里投创联合宣布，双方达成协议共同五矿电商增资，共同打造钢铁交易B2B平台，其中五矿发展以现金增资203,728,700元，阿里创投以现金增资

316,800,000元，海立云垂增资72,000,000元，增资完成后，五矿发展、阿里创投、海立云垂分别持有五矿电商46%、44%、10%的股权。

看到上面的扩张，只能用“眼花缭乱”来形容，阿里人的野心昭然若揭，当然，我们也可以从阿里对外的公告中看出端倪，2013年1月10日，阿里巴巴集团对业务架构和组织将进行调整，成立25个事业部， 

2015年4月2日，阿里巴巴集团成立智能生活事业部，整合天猫电器城、阿里智能云、淘宝众筹三个业务部门，2015年4月8日，阿里巴巴集团成立阿里汽车事业部，整合旗下汽车相关业务，

2015年9月9日，阿里巴巴集团宣布成立阿里体育集团，以数字经济思维创新发展体育产业链，25个事业部加上最近一年成立的3个事业部，阿里巴巴现在应该有28个事业部，基本上可以这么理解，如果说在2014年之前，阿里巴巴还只是个“互联网公司”，致力于“让天下没有难做的生意”。

那么，今天，我们可以理解，阿里将来的定位应该是“无所不能”，言辞可能有些夸张，但是，事实确实如此，我们相信，明年、后年，阿里的扩张步伐依然会加速。

阿里巴巴集团，还是在原有的航线上前行么？还是早已偏航？

阿里巴巴1999年成立，开始致力于国内批发交易市场的建立，2003年成立淘宝网，打败国外公司EBay，2004年发布阿里汪汪，提高买家与卖家的沟通效率，2004年12月，阿里推出支付宝，提高双方交易的安全指数，2006年，淘宝大学成立，向买家和卖家提供电子商务培训及教育。

同年，战略投资口碑网，2007年，阿里软件成立，并与香港挂牌，2008年成立淘宝商城，也就是后来的天猫（2012年改名），2009年成立阿里云计算，2010年推出全球速卖通，进军国际市场，并与2010年买入两家服务美国小企业的电子商务解决方案供应商和国内出口一站式服务商一达通。

从1999年成立，到2012年前，阿里巴巴在商业发展历程很简单，基于“让天下没有难做的生意”出发，从帮助企业做推广的电子商务做起，推出一系列服务，在买卖双方的撮合交易中越走越远、越走越深，在这个过程中，阿里一方面面临着外资以及同行的恶劣竞争。

另一方面，阿里还要面对社会对互联网公司的看法和质疑，在这个过程中，阿里是让人尊敬的，并且，它的成功是值得欣赏与学习的。

然而，当阿里绑上了资本的意志后，尽管马云还在坚持他“年轻时”的梦想，但是，投资者希望看到一个善于利用“资源”进行“变现”的公司，这种给投资者的回报看似是简单”的，阿里用它巨大无比的“数据资源”、“金融资源”，再加上横扫一切的“互联网逻辑”。

开始掀起了对传统领域的进入高峰，影业、电视、体育、文化等等，我们想不到还有哪些领域是阿里不能进的。

记得2014年阿里在美国上市，当很多人开始吹捧阿里的时候，我却隐隐地感到担忧，当时，马云请了淘女郎、农民店主等所谓的生态系统建设者来进行敲钟（上市的仪式），看似好像是在宣扬阿里的理念，阿里曾经是多么地支持这些小微企业，我却好似听到了丧钟的声音，以后，想在淘宝上做生意，还那么容易么？心中默默地思考，却不希望看到这种结局。

现实是残酷的

我的邻居是淘宝店主。与他的深刻交流，让我非常肯定阿里巴巴再也回不去了，他们听不到那些店主们为了多挣几单全天候准备着的煎熬、他们听不到那些店主们忍受着午夜被骚扰也不愿意放弃的渴望、他们更听不到淘宝网上价格砍刀骨髓里也做不成生意的无助，他们确实听不到了，因为，阿里的航向早就偏离航道了。（对于小微企业主的生存境界，很多报道）

过去，阿里是服务于小微企业的，未来，阿里是服务于大中型企业的。天猫的崛起基本意味着传统淘宝时代的终结，就像银行“嫌贫爱富”是一个道理，没有人会费尽心力去服务那些并不好做的生意。

过去，阿里是纯粹的，未来，阿里是复杂的。阿里的合伙人制度尽管看似可以让阿里不至于被资本绑架了意志，但，这终究是一种理想，谁能保证这些“合伙人”不能被“单个击破”，在巨大的利益面前，任何的机制都将徒劳。

过去，阿里是打天下的，未来，阿里是做天下的。打天下面临的厮杀、生死，这些阿里都经历过，他们知道没有资源、明天就可能被灭亡是一种什么状态，然而，一旦登顶，再看看阿里到处的“跑马圈地”，阿里人已经开始在“做天下”了，他们进入到哪里，哪里就有臣服与反抗。

过去，阿里是创新的，未来，阿里是颠覆的。阿里在创业成长的过程中，每一项产品或者服务，都保持极大的热情，产品的创新让阿里能够笑傲江湖，而，未来，阿里徐远翔式的叫嚣，无疑只是代表着阿里人的一种心态，他们是去颠覆的。

然而，我们看看谷歌公司、亚马逊公司，同样是成功者的典范，我不崇洋媚外，但是，看到这些公司的壮举，确实让人肃然起敬，“无人机、无人驾驶、超级智能机器人、大数据、生物技术与医疗”等等，所有的这些创新投入都是很大数量的。

这些公司承担着巨大的风险做着这些前瞻性的技术研发，用德鲁克的话说，这是大企业的责任，但，同时，这也是一种商业境界与使命，在具有同样选择的利益面前，有的选择进入“窝里斗”，有的选择“继续挑战不可能”。

扩张无可厚非，选择什么样的方式扩张，确是境界。

缺乏敬畏之心的阿里，靠竞争意志支撑的阿里能走多远？

任何一个公司的成功，都有很多因素，都是很多的不确定性与确定性之间的融合，然而，有一项是我个人特别看重的，那就是对所有的行业都要有敬畏之心。

敬，是指敬重那些在行业里面的专业人士，他们为了这个行业付出的贡献。

畏，也是畏这些人，面临任何的外在威胁，他们都会奋力维护好自己的领地。

我想，通过阿里在旅行、影业等很多领域的行为可以感觉到，他们缺乏敬畏，他们心中有的是竞争意识。

曾经，当阿里很小的时候，EBay、京东、腾讯等公司的挑战都可以刺激阿里人的斗志，突然有一天，阿里站在了巅峰，敌手所剩无几，这时，所有的行业都成了“羔羊”，所有的传统都成了“对手”。

有一本书叫“从0到1”，书中对企业创新与竞争的描述非常详尽，只有那些规避竞争的公司，才是有可能成为顶级公司的，规避意味着差异，能够持续床在独特价值的商业模式才是最有效的，这正是过去阿里成功的关键，而依赖竞争的公司，往往会陷入竞争而不拔，更何况，还要横跨几十个行业，我想这也将会是阿里明天的陷阱吧。

互联网带给了商业新的境界，成功的公司应该是驾驭互联网，更多的为社会服务，提高社会效率，在这种过程中获得商业利益，敬重互联网带来新规则的同时，更要敬重商业的规律。

如果阿里影业，站在商业使命的角度，我想他们看到的是，如何利用这种“Ip和剧本”的新式生产模式为消费者提供更有质量的影视作品，在这个过程中，原来的编剧都可能有新的角色，这种生产关系是对社会有正能量的推进与促动。

如果能创造出更好的影片，编剧们不会无动于衷，刺激这些编剧们的绝对不是“敌我”矛盾，而是，反思，到底如何才能创造出更高质量的作品，基于此，编剧们会自我调整角色定位。

然而，徐远翔式的战略打法，从一开始就“划清界限”，从编剧们的前途开始自我限定，这是质疑编剧们创造好产品动机的自我恋爱，只有阿里影业会考虑如何做出好产品么？

这种假设“敌我”的思维模式是“竞争模式”的典型代表，“竞争模式”可能会让阿里划分“新旧”，打败“传统”，但，是不是能让阿里登上影业的“巅峰”，“未战，先树敌”，不可谓不狂。

如果阿里影业的使命是创造更高质量的产品，然后再整合资源来实现，这里面，将更多的是协作，如果阿里影业的使命是颠覆传统行业，然后来创造更高质量的产品，这里面，将更多的是内耗。

对于编剧而言，挑战在所难免，在对于阿里影业，顺序的颠倒将会是致命的，期待，徐远翔只是个案，但是，看到阿里事业部的扩张方式，真的让人很难把这个当个案。

未来，到底需要多少个徐远翔，才能撑起阿里的欲望？

以上内容，纯属商业理解，期待，阿里能代表中国的顶尖企业在世界舞台展示拳脚。