1、不要期望自己的策划方案是独一无二的

很多人，在为一个产品、一个项目、一个品牌等等构思策划案的时候。

有一个毛病，总是挖空心思的去想那些“奇妙、新颖”的东西。

总是期望自己想出来的东西，是别人想不到的、别人没有用过的。

这是走入了一个策划的严重误区。

当然，我们承认有一些绝顶高手，确实能够策划出完全超越我们常人的策划案来。

但是，这是百分之九十以上的企业策划人员很难做到的。

有些人对于市场上看到的别人策划工作的实施过程后，会笑话人家用的东西早就知道。

我只是想阐述一个观点：只要是适合人家所在市场的、能够有效调动消费者的，就是好的策划案！

如果这个观念不能树立，那么，就不要谈策划。

一个县城里面，采用敲锣打鼓在大街上搞宣传就能达到很好效果的，就不要非要去思考什么高招。

费力思考的过程，会拖慢我们行动的步伐。

企业的经营是等不起的。

拿到有效的方案才是上策！

2、不要脱离策划案形成的各种前提与要素

这个“不要”是和第一点紧密相连的。

任何的策划案，都要根据很多要素来综合分析。

例如：

产品的特点特色、与竞争对手的比较、市场经营的阶段、产品的定位、企业的整体经营战略、策略等等等等，很多要素决定了你的策划思路

因此，我们的策划，不可以天马行空。

很多人策划，就需要一个人具有天马行空的想象力。

这在一定程度上，是对策划的偏差性理解。

策划，是基于各种因素的综合分析后，非常严谨的实施过程。

当然，这个过程中，确实需要策划师的智慧

但是，这是基于严谨的前期分析后，才能够逐步进行的。

（有时间，我会和大家用一个实战的案例来解说这个严谨的分析过程。大家会发现，其实这也是一门技术+艺术的工作。单靠艺术细胞与想象是无法完成的）

今天上午SCZ的水果切就是一个典型的分析案例。

需要对她所在的区域、市场定位、目标客户、长期经营策略与方向等进行透彻的综合分析，才能找到一条适合她的营销传播策略与通道。

浏览过上午案例的群友，或许能够记得我为SCZ的一些问题。

那些问题就是用来做基础分析与判断的,从而找到她宣传品中的缺憾.

当然，上午只是在群内 简单的询问了SCZ一些情况。那些询问不足以提出严谨的建议。只是给她提供一些建议而已。

好了，这第二个“不要”就先说这么多。

下面说第三个“不要”

3、不要脱离企业的人财务现状

再好的策划案，都是需要企业中的人来实施的。也要靠企业的财力以及物力的支撑。

如果脱离了企业现阶段的人才、资金状况，策划案就是废纸一张而已。

作为一个策划师，不可以埋怨“这么好的策划案，他们真笨，怎么就不能按照我给他们的策划案来执行好呢？”

策划师要非常清楚：这个企业的“人”，是否有能力、精力、财力来按照你所提供的策划案来进行实施！

例如：我们谁都会说“微营销”。

可是，如果企业内的人，不懂得微营销，不懂得如何实现与对方的有效互动，那这个微营销就是“扯淡”

有人会说：可以雇人啊！

可以请专业的公司啊！

雇人？你想雇就马上能雇上？

请专业的公司？企业的资金是否充裕？企业拿不出这样的资金的话，那也是扯淡。

因此，请策划人员，一定要注意：你的策划案，一定是基于企业的现状、企业的人财物的匹配而来的。

有句话非常贴切：

策划师（包括广告人），是带着枷锁的舞者。

你不可以天马行空的！

好了，上面简单为大家介绍了“三个不要”。

这是策划者需要了解的。

了解了这些，大家就不会随意的嘲笑、鄙视一些看似简陋的企业行为了！

唠叨完了。哈哈哈

有时候，我们看似非常简陋的企业行为，其实正是策划师智慧的体现。

简陋，很可能是基于企业的人才物等等限制了，策划师只能为他们提供这种方案。