一对一的正确招聘方法也许很多新手hr并不清楚，通常，企业在面试的时候会出现以下状况；有些部门缺人了，便把招聘申请表递交给人力资源部门，人力资源部便在网络上登出招聘信息，之后会有两种情况：

1、一段时间之后有人投递简历；

2、很久没下文，人力资源部及需要人员的部门只能等了又等，最后可能还是等不着。

运气好一点的情况是，有一两个人投了简历，人力资源部凭个人的嗜好或感觉（甚至就像射飞镖或者转轮盘一样赌运气），找了几个人通知来面试。

通知面试后可能有人来了，也可能连一个都没来，企业只好继续等待，看有没有愿者上钩，最后终于等到有人来。

人力资源部主管（人力资源部主管刚好没空或者刚好要下班，由一个隔天要离职的，到企业没几天的人力资源部新手来跟那个应聘者人谈一谈）便开始面试，面试的地方可能是一个会议室，但是刚好那天人力资源部主管心情不好，惨了……

若是这位主管心情不错，就会问面试者几个问题，包括以前在哪工作啊，为什么离职啊，等等。通常一定要问的是：你希望一个月工资多少啊？

你知道为什么人力资源部主管喜欢一开始就问对方这个问题吗？

因为他是人力资源部主管，他的工作是帮助各部门找人，找到人他就算完成了自己的工作了，所以他会赶紧确认对方需要什么条件，如果这个条件没超过企业给出的上限，他一定会非常高兴地答应他，然后告诉他下周一或下个月1号开始来上班。

如果这个人的期望待遇超出企业的规定，那就可以赶紧把对方赶走，赶快找下一个，避免浪费彼此的时间，避免彼此因误会而结合又因了解而分开。

这就是一般的面试流程，没错吧？很正常吧？

现在我们来试想一下，如果你是一个求才若渴的老板，你亲自来主导这件事，你非常清楚人才对企业的重要性，那么你会这样面试吗？不，应该不会，你的焦点应该会放在这个人是不是一个优秀的人才，这个人能不能在他熟悉的领域帮企业创造更多的价值上。

如果这是一个非常优秀的人才，一定要想办法把他留下来，这样的想法没错吧？有时我们花很多钱去找猎才企业挖人，就是因为我们都知道最好的人才是免费的。

最好的人才能创造最多的价值，最好的人才创造的价值远大于企业付给他的薪资报酬，所以当然是免费的！

相反，最差劲的员工就是最贵的，因为一般人虽然所要不多，但什么事都办不好，甚至还会搞砸很多事，因此付给他的每一元钱酬劳都是多给的，都是负面的！说不定还会帮你得罪客户，得罪其他优秀同事，造成劣币逐良币的效应！

那么，我们应该怎么做呢？首先我们要做的就是把来面试的人数变多，然后采取一对多或者两三位主管及老板共同面试的模式。

如此一来，一开始就可让整个流程更节省时间。也可以公开企业和应聘者彼此状况，不要有所隐瞒，不要有谎言，大家公事公办，避免一些人凭主观意识来判断一个人，导致误判或错失彼此的良机。

对于面试官而言，应该要有两三个人一起面试，对于应聘者而言，企业可以把人都凑在一起面试，这样对彼此都是比较好的方式。