原文标题：咨询行业面临的一些问题！

企业的需求越来越高，这得益于他们处在业务的最前端，对市场变化最敏感，同时他们也可能会有自己的顾问，对自身的一些问题已经有了一定的认识，形成了自己的工具和方法论。

相比之下咨询公司咨询能力的增长是相对比较缓慢的，我们往往是在以往行业实践经验的基础上去定制需求，但对行业的新发展没有丰富的实践经验，所以这是咨询公司要面临的一个问题。

1、咨询能力跟不上企业需求

在时代快速发展的背景下，这也是各行各业所面临的一个问题。

2、咨询业盈利模式的弊端

我不知道是不是全部的咨询公司都这样，但过去的情况，咨询公司的收费模式普遍采用“人天”模式，这种模式在今天也是很多公司所采用的。

很多咨询公司会根据项目实际的“人天”费用最后向客户收费，那么这个过程中费用的效率问题有时候是不好控制的。

现在很多客户都已经和咨询公司签订固定金额的合同，或是采用招投标的形式签订合同，这对咨询工作中的成本控制和工作质量提出了新的要求。

3、同业竞争下精品公司及独立顾问的出现

同业竞争这个词在哪里都会出现，不是什么新鲜的词汇。目前咨询业内的同业竞争，主要反映在某些细分市场内，精品咨询公司的出现。比如企业要重新搭建SAP系统，那么他们可能会聘请SAP公司的专业顾问更为合适，而不是大型咨询公司的人。

在目前的业态生存环境下，如何提供更细化和专业的服务、突出优势，这是咨询公司需要思考的问题。加之考虑到规模和成本的配比问题，精品咨询公司可能会具备一定的优势。

记得我与某些朋友讨论咨询这些话题的时候，他就提到他们公司有请一些独立顾问。这就提到了另一个问题，独立顾问。独立顾问的出现是业态竞争下的另一种咨询形式。

相比咨询公司这种形式，独立顾问不太可能浑水摸鱼，以个人名义进行咨询需要他们在业内有更高的口碑和能力；同时企业聘请独立顾问也省去了某些成本，比如咨询公司运营成本的分摊。

4、企业对信息技术需求的不断提升

现代企业越来越注重信息化管理，这是信息化浪潮下不可避免的趋势。信息技术或者互联网技术在整合企业各方面的资源具有独特的优势，企业完全会在这方面提出更多新的需求，那么咨询公司是否具备足够的实力去应对这一趋势呢？