什么才是一个优秀的技术研发经理呢？我认为需要做到以下4个方面：

1、技术敏感性

技术方向的敏感性，对技术趋势具备很强的判断力。保证公司技术储备跟市场需要接轨，这是技术负责人的最重要的核心能力。

对于整车公司来讲，汽车消费市场总是在不断的变化，对于零部件公司来讲，上游的厂家对于技术的要求也在不断变化，作为技术负责人，一定要跟市场进行充分的交流，了解客户的希望，了解客户对于下一代产品的要求，提前对自己公司的技术方向进行布局。

使公司开发的产品符合当下以及未来市场的要求，从而为提升公司竞争力。比如目前汽车技术领域的一个趋势：汽车电子化，目前电子化的比例是20%，未来电子化比例可能在40%甚至更高。

把公司的资源（人员、资本、设备、投入到最该投入技术地方，是很考验技术负责人的。也是技术负责人的首要职责。

2、技术开发流程

作为技术负责人，对于技术开发流程具备深刻理解，帮助公司搭建好产品开发流程，保证产品技术开发按质按量低成本实现，是第二重要的能力。很多公司有自己的研发流程，但是跟公司的团队切合，并且流程使团队开发好公司的产品是一个不断优化的过程，需要技术负责人不断打磨。

流程本身是框架，涉及到大量项目开发的时候，也需要灵活处理，针对不同项目会有不同变化，不然后面会出现很多产品开发的弯路。

流程需要回答的问题包含但不限于：什么时候引入供应商？什么时间做什么事情？谁来做？怎么做？做到什么程度？什么时候该试验了？等等。

3、管理能力

对于团队负责人来讲，管理能力是毋庸置疑的。保证团队紧跟市场要求，并且更低成本的实现是技术团队管理的重心。打造一个高效的团队非常重要。如何带好一个团队，之前我说过一些我的理解。今天有所侧重的说几个点：

管理讲求对人的管理，要对人有深刻的理解，给团队每个成员设置合理的目标和具体行动方案，让目标被成员认可，并且知道如何切实可行的去做。团队每个成员都有自己的优势，目标的制定需要结合团队成员的具体的优劣势，不可以统一标准，必须因人而异。

年初一定要跟团队充分讨论，细化到全年每天可以做的计划。让团队成员可以看到这一年该如何努力，如何去做。让团队成员对今年一年有预判，有奔头。一年到头后，回看，可以有成就感。注意切记不要官僚。

搭建团队知道要找什么样的人，并且把合适的人放到合适的岗位上。对于技术开发人员来讲，有些时候沟通能力，以及做事情的思路往往比技术和知识储备更重要，因为技术和技能是可以培养的，但很多做事情的思路很难改，而做技术的思路有些时候对产品开发非常重要。

比如：做技术需要出方案，有些技术人员，问客户方案的时候，不清不楚的，回来就死做，最后做出来了，客户也不满意，说不是自己要的，浪费大量的成本，而且客户还不满意。

有些技术开发人员，可以把客户工程修改保证在2轮以内客户就满意和结束了，有些需要10轮等。这里就设计到做技术开发的思路和沟通能力问题。

4、技术能力

因为是团队管理，所以本身的技术能力放到了最后。作为技术管理者，如果具体技术业务能力强，这是锦上添花的事情。技术能力强，就是要对技术理解比较深刻，所掌握的技术可以帮助公司更好的实现客户需求，并且能更低的成本实现客户的要求，为公司挣到更多的利润。