老东家给你机会，给你平台，独挡一面后想跳槽，算不算忘恩负义？这是个问题，今天笔者就借跑男制片人辞职来聊聊这个问题。

从2014年开始迎来了中国综艺年，《爸爸去哪儿》、《奔跑吧兄弟》、《极限挑战》、《爸爸回来了》、《最强大脑》等等，这些节目的红火也迅速捧红了其幕后工作者，制片人、编导、统筹等。

究竟是节目捧红了工作人员，还是工作人员的超高策划成全了节目，但最终受益者却是电视台，带来超高收视率的同时，还有亿万元的天价广告费。

但是伴随着这一现象的出现，人才也成为数家卫视的争夺的对象。跳槽提高身价自然成为了这些“香饽饽”们的选择之一。而对于电视台来说，毫无疑问则要面临大批人才流失的损失。

就《跑男》该节目而言，其第三季总制片人离职，第四季艺人总统筹王甜甜也选择离开，一连折损两员大将，不同立场估计有不同的想法，笔者这里就以第三者客观的角度来分析下：

企业立场：红了就抛弃老东家就是忘恩负义

我们无法否认，制片人通过平台的某一期节目爆红了，是电视台这个平台成就了他的个人价值。所以通过节目功成名就就想抛弃老东家，难免不让人怀疑其人品。

员工立场：怪你太吝啬如今身价不同“下家”给我翻三倍

通过作品证明了自己的价值，无可厚非此时的身价和以往相比是不同了。拿某电视台来说，所有制片人最高年薪没有超过60万的，但是如果出走，他们的身价可能翻两倍都不止。出来工作总是赚钱养家为第一目标，人往高处走，有人出更高的价格，也怪不得他们了。

企业和员工达不成统一，就像卖家和买家永远不会统一一样。企业骂员工忘恩负义，成名了就忘了曾经的伯乐；但员工也许怪企业的剥削，不拿自己当人看。明明我市场价值水涨船高，你还仗着伯乐身份如此苛刻，自然要另觅高枝。

真是公说公有理，婆说婆有理。那么究竟为何会引发这样的现象呢？如何能解决这种现象帮企业留住人才呢？笔者就以个人观点来聊聊：

1、企业应抛弃“施恩者”角色  尊重员工市场价值

笔者先来讲一个娱乐圈的经典案例。这个案例的主角是张卫健，张卫健在“无线”时拍的电视剧《西游记-齐天大圣孙悟空》收视率高达40%，为“无线”创下广告及版权费高达2亿元的进账。

因为这部剧张卫健个人名气也直线飙升，身价自然也水涨船高。

于是在开始拍第二部前，他自然为自己洽谈了合理的片酬，但是却反被“无线”指责狮子大张口，如果不是公司给他拍这部戏，他不可能会红。最终双方不欢而散。

无线便是站在“施恩者”的立场，觉得我培养了你，给了你平台和机会，一副理所当然要给我白干的态度。但是公司错在完全站在自己立场，而没有考虑员工感受，相信张卫健是感谢无线给他这个机会的，但情义归情义，也要有钱大家赚，更需要回报给劳动者合适的酬劳。

如果过度克扣员工，不尊重员工的市场价值，一味压榨员工价值，相信这样的企业是留不住人的。此一时彼一时，时移世易，企业也要根据市场价值不同随时调整员工待遇和酬劳，才能更好的建立合作共赢的关系，拿员工当赚钱机器的企业即使财聚终也人散。

2、多和员工沟通 满足目前需求是最好的留人技巧

真正懂得管理的人性化企业都会把员工关系做到前面。最好的员工管理是想员工所想，然后把员工的心留住。如果一个员工的市场价值增加，企业应该第一时间进行嘉奖，因为员工为企业创造价值，他们的辛苦是需要获得回报的。

等员工自己提出和企业主动提出，也许结果一样，但在员工心中是不一样的。所以企业该怎么做，相信各位boss们都了解了。其实没有愿意一直为了追逐高薪跳槽的员工，只要企业尊重自己的价值，相信他们会愿意做一个卖力的工作者的。

所以笔者以为，员工因为个人价值提升而得不到相应回报选择跳槽是理所当然的，没有忘恩负义一说，导致这个问题产生，是企业的责任而非员工。

一个好的企业和好的管理者是不会让这样的事情发生的，有首歌是怎么唱的：一定是我不够好，所以你才想要逃，逃到天涯和海角，躲进别人的怀抱。所以企业应该好好反思下了。