今天我们解答“好马要不要吃回头草”的问题。

通过新闻媒体披露，我们常见一个前几年犯事被免职的官员，又重新得到任用，而且职位比之前级别更高。职场中也常见两年前离职的一位平级同事，现在又回来了，却做了自己的领导。看到这些，无论作为旁观者还是其中的利益攸关方，我们都会愤愤不平。

我们也经常看到电视中描述古代的某个官员，一出场就是肥头大耳胸无点墨之人，却为何能做官？实际上他们都是社会中利用关系的好手，虽智商不高，却是情商九段。

利用到现在的职场上来，很多人回到了原来的单位后，我们会发现他们要么是职位得到提升，要么是薪水有了大幅增长，而如果不出去走这一趟，显然难以达到这样的职位和收入。看来他们跳出去是明智的，回来则混得更好，岂不是一举两得？

我有个朋友Sprint，他是做质量工作的。刚毕业，Sprint就进了一间台湾代工企业，做初级供应商质量工程师，每每看到客户DELL,HP,INTEL,LENOVO的供应商质量工程师来到自己的工厂，就很羡慕对方，因为他们会受到贵宾般的礼遇，这些同行俨然成了他的偶像。于是客户的质量工程师岗位，就成为了他梦寐以求的职场追求，在多次努力之后他终于如愿以偿，进入原来的一家客户做起了质量工程师。

本想做原来自己偶像的工作，可惜这个客户居然在上海有自己的工厂，Sprint被安排到了产线做在线品管工程师，十条产线共计有60多个他这样的质量工程师。Sprint看着如此多的同事，感觉升职无望。

此时他找到了新的偶像——一位他同校的学长，这位学长正是这家公司该产品线的采购经理。同是来自一个小县城的老乡，Sprint突然对学长产生了无比亲切的依赖之感。Sprint将自己的烦恼告诉了学长，采购经理学长给他的建议是先到外面去找家小公司做个质量主管，然后再回来。但是找到小公司做质量主管也并非易事，特别对于Sprint这个才有着两年工作经验的初级工程师来说。说来也容易，Sprint的诚意感动了采购经理，于是学长一句话就解决了问题。Sprint离职后，迅速去学长介绍的一家做电脑铰链的供应商那里走马上任了，连面试都省去了，新职位果然是质量主管！

小公司的质量部门分的不是很细，作为质量主管，无论是进料的检验还是在制品的管控以及成品的终检都要管。最花精力的还不是这些，而是再下一级的钣金和机加工供应商的质量管理。这些供应商只能用作坊来形容，毫无品管意识，真的不知道他们的ISO9001是如何取得的。Sprint一边被赶鸭子上架担待起了质量主管的职责，一边虚心好学，很快他对质量工作也有了全新的认识。这期间他还时常跟学长联系，嘘寒问暖并请教职场发展和生活上的一些问题。

两年后，学长发现公司内部开始招聘质量主管，于是大力推荐Sprint回来面试。由于对原来的流程和机型都比较了解，Sprint一路面试下来都非常顺利，很快收到了报到通知。面对很多原先认识的同事，Sprint也坦然道“好马也吃回头草”！

接下来，Sprint的目标自然就是质量经理了，他一待就是五年。在老的质量经理离职后，Sprint成了有希望取得这个职位的得力候选者。可惜由于种种原因，公司最终提拔了另外一个质量主管，本来志在必得的Sprint顿时心灰意冷。他认为，凭着自己近十年的质量管理经验，出去找份质量经理的工作定然不是难事，于是他去意已决。

但是猎头联系了好几次，简历也投了不少，最终花了靠近一年时间，Sprint才真正的找到了一份质量经理的工作。这次的新东家仍然是一家代工厂，整天为解决质量问题心烦意乱，连生活也受到了影响。

此时Sprint再次产生了换工作的想法，他想跳到一家清闲一点的企业去做质量经理，最好是汽车行业，而且据传现在这家代工企业也有随时关闭的可能，公司希望将厂搬迁到河南的某个城市去。

40岁的Sprint正在为自己中年失业而担心之时，一个熟悉的电话打过来，原来是之前的那位采购经理。学长已经升职成了中国区的采购总监，此时公司在苏州开立的新工厂正缺一个质量总监。学长问Sprint是否有意向，他可以内部推荐他。Sprint当然如久旱逢甘霖般的接受了学长的推荐，而且正好前几年他畏惧上海的高房价而将房子买在了苏州。就这样，在2016年初，Sprint“总监”毕业15年的时候，去苏州工厂走马上任了，也走出了“三进宫”的职场道路。

Sprint作为山区的一个普通大学生，能够从进入职场的一筹莫展到40岁坐上总监的位置，实现了事业丰收，跟他对于质量这个行业的兴趣和执着是分不开的。此外，他愿意三次进入同一家企业，而且每次职位都有提升，他每次将外部提升改写成了内部晋级。

我们也可以总结出Sprint这里的法宝：先到小公司拿到职位再回到大公司。

很多情况下，在我们工作超过五年的时候，经常被猎头或者对方人事询问是否有管理经验，这里的管理经验就是问你是否有下属，有没有管理人的经验。很多时候，公司的管理岗位都是外招，或者空降。比方说美国公司，就比较喜欢外招，也就是内部提拔的可能性不大，而是到外面去招聘一个有类似经验的管理人员来担当此职。相对来说，欧洲公司喜欢空降，从其他部门的管理人员中抽调出来人员，空降到这里的管理岗位上来。

像Sprint这样，第二次回原来的公司直接做质量主管，以及第三次去分厂直接做质量总监，都属于外招的情况。所以，在小公司有了管理级别的抬头，就更容易去大公司找到同样级别的岗位。这个规律大家可以借鉴一下，好马也吃回头草，并不是什么丢脸的事，而是一种曲线升迁的职场艺术。

细心的人会发现，在Sprint的职业升迁中，那位采购老乡的帮助可谓是居功至伟，起了关键作用。是的，这里又讲到了人际关系的利用。古人讲，人的一生都会遇到贵人相助。在Sprint的前期职业发展中，学长甚至利用自己的关系直接为他安排好了一个质量主管的工作，之后Sprint二进宫三进宫都是在他的推荐之下得以完成，虽不能说完全是他说了算，但至少对Sprint后期的职业发展起到了推泼助澜的作用。

这位学长就是Sprint职场发展的贵人，既是老乡又有能在同一个公司相遇的缘分，所以愿意对Sprint的职业发展鼎力相助，这是我们所能看到的。而我们没有看到的，自然是Sprint在私下里对这位老乡学长的爱戴，以及对于他们间个人关系和情谊的培养与维护，虽不得而知，但这甚至是可以肯定的了。可见，好马吃回头草，也未为不可，但关键时刻平时积累的关系也很重要。

Tip：我们在一个公司某个岗位上，感觉遇到职业瓶颈之时，不妨跳出来换一个环境看看，一个崭新的事业说不定就此开始。等平台期过去再跳回去，也不失为一个好方法。原来公司的文化、流程以及人际关系都更熟悉，与别的地方相比也更能发挥你个人的才能，避免了去新单位适应环境和重新建立关系的碍手碍脚期，这对职场发展是大有裨益的。

好马也吃回头草，即使二进宫、三进宫哪怕四进宫，又何妨？