科技飞速的发展，组织的类型多种多样，有学习型组织、创新型组织、传统型组织、自主型组织等等，当然每一种都有其优势和不足，我们应该如何构建学习型组织的问题，小编才认真的想了想这个课题，下面就谈谈我个人的观点，望家参考，不足之处还望指正。

一、改善学习环境

环境对人的影响是非常大的，相信大家都知道孟母三迁的故事，所以企业想搭建学习型组织，应重视企业学习环境的布置，建议可以从以下几点进行布置：

1.建立图书库：全体员工可借阅图书，并规定图书归还时间，这样既不影响其他员工学习，又能促使阅读者快速学习，还可以为员工节省买书的费用。

2.建立阅读室：光有制度和书库是不够的，要给予员工学习的场所，在员工休息或者工作烦累时，可以利用阅读缓解疲劳、调整心情、学习知识，建议大家将午休时间进行错开，而且寻找标杆员工带动大家进行学习。

3.宣传工作：可在公共办公区域进行海报张贴、榜样宣传、学习感想征文展出等环境布置工作。

4.自由讨论：贯彻平等沟通的氛围，领导者或者标杆员工可以带动员工休闲、吃饭时间进行互动交流。

二、领导者的影响力

现代企业里面领导者的思维方式、个人素质、行为习惯将决定一个组织的层次、方向、高度，其实很多企业都说要创建学习型组织、创新型组织等等，但实际上很多企业领导或部门领导并没有以身作则，很多规定和制度只对员工有效，故而导致员工附和着进行学习，如果领导者以身作则，则会变得不一样，一个普通人的气质、内涵都会影响周边的很多人，更何况是组织的领导者呢，所以当企业确定要建设学习型组织的时候，领导者自身应该从自身开始进行学习，这样才会影响到组织中的成员，因为领导者就是这个组织的方向和旗帜，还有就是要持之以恒，我们常说“三天半新鲜”这是最致命的习惯，学习本身就是一个长期坚持积累的过程。

三、搭建共享学习平台

企业应该简历学习共享知识库，知识库中应将培训资料、培训视频、培训课件等资料收入其中，而且为了便于员工查找和学习，将资料按类别、层次整理好并让每个员工知道如何使用，有条件的企业也可开发网络学习平台。使得员工可随时查阅资料和重复学习相关课程。

四、组织员工分享会

学习型组织的目的是大家共同提升从而实现组织业绩的提高，然而只有不断的分享才能收获更多知识，才能检验自身的掌握程度，HR们应该制定好分享会的计划，可采用邀请式、自愿式、指定式、选举式、PK式等方式寻找分享员工。可将分享会与培训计划、绩效考核等相结合，从而达到软硬学习计划的合理分配，各种水平的员工均能得到相应的学习氛围和方法，既能调动员工的积极性又能让员工收获知识和技能，最终实现员工的自我价值和企业业绩的增长。

个人小结

以上是小编的一些建议，当然如想建成学习型组织还需要各位伙伴更加细化制定相应的计划，HR部门应该承担着协调资源、咨询顾问、策划项目、宣传造势、指导分享等相应的责任。企业领导者或者部门领导者的作用是根本，所以HR应做足他们的思想工作并成立学习委员会进行监督，无论对领导者、员工、HR都要进行监督。