在你成为领导者之前，成功的标准就是如何使得自己成长；成为领导者之后，成功的标准就是如何使得别人成长。

一、用你的梦想点亮员工的梦想，并且带领大家去拥抱梦想，实现梦想。

人如果没梦想，跟咸鱼有什么分别。一个没有梦想的公司是没有前途的，一个没有梦想的领导是没人追随的。你要经常跟大家谈起梦想，并且把梦想分成一个个具体可行的小目标，带着大家坚定向前，慢慢接近。

二、严于律己，勤奋学习，成为表率。

要想约束别人，先得学会自律，要想别人学习，先得自己学习，你的一举一动都会受到下属的关注，你必须是全公司的榜样。

三、坚持不懈地提升团队实力，把跟员工的每一次见面都作为评估、指导和帮助他们树立信心的机会。

一定要明白，公司的强大不是因为你有多么牛，而是因为团队牛，公司的成绩不是你指导有方，而是团队执行到位，员工才是公司最宝贵的财产，你的一切成绩都是团队真刀真枪拼出来的。

四、敢做敢当，能做出正确却不受欢迎的决定，能说出正确却得罪人的话。

在公司面临选择时，领导者从公司整体利益出发，做出一些损坏某些人既得利益的决定，自己承担一切后果。在公司文化出现扭曲时，领导者从长远发展着眼，提出更符合公司发展的倡导，也必然会得罪一部分人，所有压力自己抗起。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。

五、有强烈的危机意识，不断督促公司进行创新和自我迭代，为新想法能落实成实际行动创造条件。

生于忧患，死于安乐，人是这样，公司也一样。商业趋势渺不可测，技术发展一日千里，在未来面前，每家公司都是脆弱的。与其被别人颠覆，不如自我颠覆，领导者必须具备危机意识，并且自上而下向各级管理者清晰地传递这一信息，公司越大危机意识就应该越强。同时，还要坚决地为新想法落地创造条件，无论是多么不切实际的想法，不试一试怎么知道行不行呢。

六、深入员工中间，向大家展示你的活力，传递你的乐观。

整天端着架子高高在上的领导，一副不食人间烟火的样子，必然会因脱离群众而被架空。一个好的领导者，一定是跟最基层的员工也能平等交流的人。你的每一句话，每一个动作，都需要能展示出你的活力，能传达出你的乐观。尤其是在公司面临困难时，你发出的信号特别重要。

七、学会庆祝。

员工有进步，值得表扬，需要庆祝。团队打胜仗，值得嘉奖，必须庆祝。庆祝仪式能给大家带来你想象不到的成就感。而这种成就感，就是对大家最好的褒奖，就是冲击下一个胜利前最强的兴奋剂，就是实现梦想途中最重要的加油站。只知道拼命的人，终有一天会累到，一张一弛，方为文武之道。

八、信守承诺，言出必行，构建下属对你的信任感。

说好的承诺，再高也要满足，定好的惩罚，再难也得执行。领导者虽然在人格上与下属是平等的，但领导者一直处于聚光灯低下，是大家瞩目的焦点，你的每一句话、每一个动作都会被放大。要想下属信任你，就不要信口开河，而是言行一致。