身在职场，我们身边的亲朋好友们，总是特别关心我们的工作情况。

大概流程是，见面之后，先寒暄几句，今天天气还不错，某国政要又出丑闻了，国足终于打赢了，聊完这些跟自己并无直接关系的闲话后，就开始进入正题了。

你们单位怎么样？一般而言，这是第一问。

于是，你得从国际大势开始分析，结合当前政策、行业动态、市场氛围等一系列数据，得出一个确定的结论——公司前景不错，好好干有前途。

领导对你怎么样？这是最关键的一问。

这个问题的确有点强人所难，领导对自己怎么样，到底是看重自己还是不愿搭理，是有心栽培还是逢场作戏，也许只有领导自己才清楚。所以我们也只能糊弄一下，大多数的回答是两个字，还行。

其实，就我个人的观点来说，领导对自己怎么样，还是有据可依的。

第一条根据：领导是否经常过问你的业绩。

业绩是什么，就是你在工作中干出的事情，相当于你的职场身份证，是你最重要的东西。

有的人在接受高等教育之后，自视甚高，觉得自己思想盖世、能力超群。对不起，这些并没有什么作用，在竞争激烈的职场上，唯一能证明你的，就是你的工作业绩。

我可以负责任地告诉大家，很关注你的业绩的领导，是严厉的领导，也是值得你尊重的领导。而不过问下属业绩的领导，我不敢说是好是坏，但对你本人来说，绝对不是什么好事。

领导不过问你的业绩，只有两个原因：其一，就是领导本身不咋地，不知道业绩乃职场立身之本，这样的领导估计也做不长久；其二，是领导压根就不关注你，管你干得好不好，领导不care。

所以，如果你的领导天天追问你业绩数据，可能会让你觉得压力山大，但是切莫烦躁，那是领导的一种关心方式，其目的是希望你有进步，能成事。

第二条根据：领导是否偶尔关注你的烦恼。

这里的烦恼，泛指与工作无关的个人生活烦恼。工作中的烦恼，叫困难，生活中的困难，叫烦恼。

工作中遇到困难，要想办法攻克它，这是你的工作。生活中遇到烦恼，就没这么理智了。好的领导，除了很关注下属的工作业绩外，也会比较在意下属的工作状态。烦恼的最大副总用，就是会严重影响我们的工作状态。

如果领导明知道你状态不好，却不闻不问，很难是个好领导。要么情商低，要么心眼死，总之不是什么好消息。如果领导能体察下属的心情，及时了解下属的烦恼，及时帮不上忙，至少也能为接下来的工作安排提供佐证，这样的领导才是好领导。

当然，这种事得有个度，不能整天只顾着关注下属心情，毕竟工作才是主业，没有业绩一切都白搭。所以说，在一些关键节点上，偶尔关注下属烦恼的领导，是很有个人魅力的。

第三条根据：领导是否跟你谈过未来的职业发展。

领导对你怎么样，除了关心你的业绩和烦恼外，还有一点也很重要，就是谈不谈你的未来发展规划。

有人说，职场有两大谎言，其中一个就是领导对下属说，好好干，我不会亏待你的，这是有一定道理的。什么叫不亏待，没有标准，但如果领导告诉你，你目前业绩表现不错，如果继续保持，下次提主管时我会优先考虑你，相信你的工作动力会爆棚。

年轻人嘛，可塑性强，换句话说就是不知道自己的未来方向在哪里，猛打猛冲，也许冲着冲着能找到了自己的价值所在，但也有可能冲着冲着就走上了歧途。如果你遇到一位领导，能在关键时刻给你提醒，指出你的优势在什么地方，该朝着什么方向努力，那你真该好好珍惜这位领导。

我总认为，对于年轻人而言，领导告诉你做得好能涨工资之外，告诉你要如何规划自己的职场未来更重要。

第四条根据：领导给不给你独当一面的平台和改正错误的机会。

好吃的菜肴，顿顿吃，三天就反胃，有挑战的工作，天天做，三月就歇菜。我一直觉得，人和动物的最大区别，是永远在追求进步。一旦在某个岗位上无法进步，再好的工作也会变得索然无味。

所以，好领导一定是会给下属提供进步平台的领导。在一线干得不错，就提升为主管，管一票一线员工，把经验和教训教给他们，既能避免别人踩坑，也能提升自己的水平。主管干得不错，就提升为经理，管一票主管，把行业经验进行沉淀，形成群体优势。经理干得不错，就提升为分公司领导或者分管副总裁，把优势进一步扩大化。

如果一个人不管干得怎么出色，都做着早已熟悉的工作，就很难激起潜在的能量。我燃烧50%的小宇宙就能做好这件事，为什么要投入100%的精力呢。

同时，在给下属提供新的平台之后，当领导的还要有包容下属犯错的胸襟。人的能力都是一步一步成长起来的，没有人是天生的领导者。只要做事，就难免会犯错，如果犯一次错误就妄下判断，永不叙用，估计没人愿意跟你混了。

因此，一个优秀的领导，既要给下属提供独当一面的机会，也要给下属改正错误的机会。这既是对领导的基本要求，也是培养接班人的不二法门。

总体说来，作为领导，符合以上四条越多，越能说明是一个不错的领导。而作为职场新人的朋友们，如果你遇到这样的领导，记得要好好珍惜。

他们，不但是你在工作上的领导，更是你们在人生中的良师。

所谓的贵人，不外如此。