谈到“企业文化”，那是有代价的，企业为了形成文化，要形成一种代代相传的宝贵财富，不是一朝一夕所能蹴就的，而是靠企业家、企业家的追随者们许多年来兢兢业业，刻意去培养、去追求的。

常常听不少同行言谈中流露出许多“套用语”，“企业文化”也是其中使用最为频繁的一个词。

记得数年前曾为一家跨国企业招募一位生产经理，人事部、生产部、执行副总同求职者本人谈了之后一致表示满意，最终推荐给了总经理，长达二小时的面谈结束后，总经理给人事经理丢下了一句：“此人不符合我们的企业文化”，便扬长而去，当时笔者闻听此言，百思不得其解：“究竟什么是该企业的文化？难道当初人事部、生产部和执行副总看中这位求职者的时候，他们都是不懂企业文化的吗？果真如此的话，这家企业中高级管理层担任这么重要职位的人都不懂企业文化，这家企业岂非危在旦夕？”这个谜始终未能解开。

四年前在一家企业的周年庆宴会上认识了另一家厂的老总，当时这位老总在酒席上一边忙不迭地夹起连刀块的三文鱼，一边不无得意地向同桌进餐者介绍他们的企业文化，邻座一个个听得如痴如醉，全然忘记了下筷。等到三文鱼差不多被这位老总吞噬光了，这位老总才突然醒悟，连忙招呼大家说：“来，来，来，一起吃了，别客气。”在这位老总的盛情邀请下，笔者过了数日便去登门拜访，一进厂门口，一股扑鼻的恶臭迎面而来，原来是粪管堵塞，粪便四溢，看样子也不是一天二天的事了。

笔者见此情此景，，是无论如何都不能把这一场面同那天饭桌上的奢谈“企业文化”的那位老总联系起来，连“文明”都称不上的企业，还谈什么“文化”？

的确，不少优秀的企业是有其特殊的“文化”现象，也正是这种现象吸引了大批的优秀人才加盟，促使企业成功走上良性循环之路。象大家熟知的松下的“企业文化”，不正是影响了许许多多的日本优秀企业乃至世界优秀企业吗？

但是，谈到“企业文化”，那是有代价的，企业为了形成文化，要形成一种代代相传的宝贵财富，不是一朝一夕所能蹴就的，而是靠企业家、企业家的追随者们许多年来兢兢业业，刻意去培养、去追求的，或许企业家本人也应修炼到家，“已所不欲，勿施与人”正是一番真实的写照。而每一位身处一家企业工作的人们也是为融人企业文化作出“牺牲”和奉献。有时候“光说不练”是会引起别人的厌恶的。

每当我们谈起“企业文化”时，都得好好想一想，我们的企业真有“文化”吗？我们的“企业文化”是什么呢？