原文标题：公司各种小团体，自己如何发展（案列解析）

小A刚进入Y公司不久，职位为人事行政主管，发现Y公司每个部门都有自己的小团体。财务、材料自成一派，市场自成一派，行政人力自成一派等等。小A觉得做人事应该跟各部门的人员都搞好关系，可以自己就是无法融入团队，入职已经1个多月了，工作上处处受限制。最要命的就是自己部门的领导只安排自己打杂。工作起来根本没有激情。

小A到底应该怎么办？是不是要离职换一家公司呢？

案例解析

先分享几句话：

职场潜规则第一条：加入一个队伍，即成为其他队伍的敌人；

职场潜规则第二条：同时加入两个队伍，等于没有加入队伍；

职场潜规则第三条：没有加入任何队伍，所有人都是你的敌人；

职场潜规则第四条：如果你想孤独求败，只有加入老板的队伍，前提是你已经非常非常的牛逼；

一、先生存，后发展，明确自己立场

案例中提到部门领导只安排自己打杂，可想而知小A应该是处于没有队伍或者站错对的处境。所有的领导都喜欢拥护自己的下属，有一句话叫做：成就了领导，也就成就了自己。作为名刚入职不就的员工，直属上级都感觉不到你是站在他这边的，这很明显的找死的节奏。所以才会出现案例中写到的，只让打杂。

那么就很明显了，如果想这个企业生存下去，那就先站队，而且必须先站到自己直属上级的队伍中去。其实方法很简单：先用业绩说话。即便是领导安排你一些基础杂活，也要做的像模像样。

举个简单的例子好了，比如领导让你办基础的入职、离职工作，那么至少也可以从这些工作当中统计出来入职率、离职率等数据。月底的时候交上一份漂亮的报告。有功劳不要全部自己占，让给领导。平时一定要多多跟领导汇报工作，让自己在领导面前透明化。

充分利用闲散时间跟领导沟通，说的直白点就是瞎侃。比如多跟领导一起吃个午餐，下班的时候一起下楼，如果顺路的话一起回家什么的。

重点：以上所讲的绝对不是拍马屁。针对某些事情不要随意发表自己的评论，多做事，少说话，不要卷入政治斗争。

二、按兵不动，观察敌情

一般来讲，企业内部小团体的存在一定有原因的。高层为的是争夺更多的话语权，更利于本部门工作的开展；而中层和基层为的是争夺更多的利益。建议A在跟其他部门的沟通过程中，也要有一定的技巧。可以先找一些对自己部门不是十分抵触的小团体，平级之间多沟通，遇到级别比自己高的就多多征求意见。出发点不能错，不是让你去抱大腿。

比如公司要开展新的活动，可以主动找其部门经理，请示一下该部门的意见，如果遇到反对意见，不可当面驳回，收集信息，向自己的上级领导请示。当别人感到被尊重的时候，都不会产生过多的矛盾。

对于某些直接对立的小团体，不要奢望冷脸贴人家热屁股，该斗的时候，还真的得斗一斗。记得在我的从业经历里也有过不少斗争。我们是人事部，对方是业务部。业务部总是在开会的时候反映我们招基础岗位太慢、招的人的质量差。

转天我便全力开展非人力资源的人力资源培训工作，噱头就是让其他部门负责人也掌握人才评测的基础知识，并充分参与到招聘当中来。总经理当然全力支持。以后业务部再说入职人员不行，只能是自己打自己的脸。

而且团队人员流失率直接计入绩效考核。当然对方也不是软柿子，业务部门反映人事部针对新员工前7天的入职培训太过于理论，要求我们10个培训师下团队了解一线业务。总之撕逼的事情没完没了。

自己不是人民币，不可能让所有的人都喜欢你。如果真的有一个八面玲珑的人事经理在公司混的如鱼得水，人人喜欢，那也只能是神一样的存在吧。个人的建议是，拉拢大部分的人喜欢你，就算胜利了。

作为一个新员工，在没有弄清楚情况前，还是安分的好好工作吧。等自己心里有了数，再决定到底是应该报其他人大腿还是别的选择吧。

三、选择

跟对领导，让你少奋斗5年，跟错领导，呵呵吧。这样也要看情况了，记得我刚毕业上班不久的时候，一天领导让我把从来没有打扫过的档案室打扫一遍，而且要求必须在下午五点的时候准时干完，其他原因没有多说。当我下午五点准时打扫完毕的时候，正巧遇到集团董事长下来视察工作，并给与我了表扬。从这个时候我才开始明白其中的道理。

当然，也有不顺的时候，比如有的领导故意把我下放到各办事处任虚职。所以建议小A自己抉择吧。

如果自己够牛逼，那就跟老板站一起好了。比如我认识的一个财务审计，原本就是个得罪人的工作，所以他的理念就是我把所有人都得罪了=我谁都没有得罪，唯独不能得罪的就是老板。

四、综述

企业有小团体属于正常情况，这也跟老板的管理方式、格局有关系。想要完全避免，也不太现实。以上所述，都不是什么正道。当然，想要生存下去，就必须学会保护自己。很多东西如果我全部写出来是上不了台面的，只可意会不可言传。把每次斗争都当做一次经验，时间长了，就知道如何处理了，当自己当了领导，也知道应该如何平衡、缓冲这种小团体之间的利益了。

可能这也是很多HR虽然专业知识过硬，但无法发展的原因吧。