原文标题：公司夫妻员工，一好一坏如何处理？

A公司是一家电子商务公司，公司聘请了一位经验丰富的网络运营总监Y。自从这位总监入职以来，为公司创下了汗马功劳，公司网站的运营全部靠他，属于核心员工。后来Y向老板请示，自己的老婆正在求职，正好符合公司的网站设计岗位，能否入职？于是老板爽快答应。入职不到3个月，问题便出来了。嫂夫人不但自己的本职工作做不好，还经常迟到、上班打瞌睡、吃东西、影响十分不好。

老板忍无可忍，让人力资源部开掉这位嫂夫人，但不能影响到运营总监Y。这可怎么办？首先我们从问题根源说起！

1、招聘制度不完善

让老婆入职肯定属于内部招聘了，老板可能也是出于好意，就让其入了职，估计根本就没有进行面试。那么后边出问题也是可以预见的了。有很多公司都禁止内部谈恋爱，一定是有一定道理的。

2、入职培训不到位

企业制度培训很重要，不然员工违反制度了，以不了解制度不知道制度为由，公司也没有办法。所以入职的时候一定要进行入职培训，并签字确认已经了解。

3、监管不到位

虽是关系户，还是要按照“王子犯法与庶民同罪”来执行，制度是给公司所有员工制定的，除非你不再做公司的人，否则在一天就要遵守一天的规定。若是如考勤类的基础纪律都有错不惩，员工会心生不平，仿效之余易心生“法不责众”的想法，公司的制度一旦成为一纸空文，没有约束的管理混乱就可想而知了。

建议解决方案

1、解铃还须系铃人

老公跟老婆聊天肯定要比老板跟员工聊天要容易的多。既然夫人是总监引进的，那就先找这位总监大人沟通吧。可以详细询问一下迟到的原因是什么，为什么之前都表现良好，现在就有问题呢？是不是住宿比较远，还是家里孩子的问题？有没有公司可以帮助解决的地方？最后问询其意见，他觉得公司该如何处理此次事件。

可以根据他的话语了解迟到的原因，看看有没有什么可以帮助解决的地方。同时，也可以让这位发现他和老婆的不对的地方。问询总监的意见，只是加深他对自己不对地方的认识，同时也算是请君入瓮吧，用你自己的处理方式对待你自己。

一般来说，最后就两个选择，一个自己让老婆走人，这个不建议；另外一个就是给他老婆一次机会，他们会改正的。

人资可以趁机要求他让他老婆写个保证书，如果以后再违反相关制度，公司有权利调岗或是辞退处理，毕竟她违反公司制度了，公司不处理也不好，再给总监面子的同时，公司也要保证制度的权威性。

2、趁此机会严抓行政管理

对事不对人。加强公司行政监管，可以每天晨会或者例会上，拿一些小错误开刀说话，达到敲山震虎的目的。最好由老板带头，并强调对事不对人。也可以建立一些简单的机制，比如当月满勤增加100元全勤奖等。

3、给总监涨工资，要求嫂夫人离职

若经过谈话或是一些举措没有用的话，只好请这位嫂夫人离职了。当然也需要一定的技巧。要想一点都不影响总监是不太可能的，毕竟人家是两口。还是需要先跟总监沟通了：您夫人进公司，挣钱绝对不是目的，只是来陪您、照顾您，让您更安心工作、做出更出色的成就，绝不会想到会冒出那些流言来，但也只能面对，对吧？

我提个意见，您想想看合理不，也就是，您给夫人做下思想工作，让她为您做好后勤工作，保证您全心投入到工作中去，回家就可以“衣来伸手、饭来张口”，公司可以报销一部分费用，并且为您增加一定的工资和奖金等，基本达到您和夫人原来的收入水平不变，如果您觉得这个想法还比较不错，我去给老板汇报和请示下，说是您主动申请的，说不定老板开恩会给您多加点工资啊。

4、内培外招，搭建好人才梯队

高级人才，一旦出现问题，留得住一时，留不住一世。如果公司没有可以替代总监的接班人，那么某个时候总会出现曾经发生的事端，所以，一定要向老板建议，通过网络、猎头或内部发现培养等方式，要积极寻找该接班人，这才是长久之计。

5、完善公司制度，亡羊补牢

通过此次事件，一定认真总结，借此机会完善招聘制度和公司制度吧。