职场干货:职场上不做办不到的事情。。。。 

国人有很多忽悠人的口号。例如：“人有多大胆，地有多高产”、“思想有多远，我们就能走多远”等等。那都是骗人的鬼话。做不成的事，你偏偏要做，做死也不顶用，只有浪费资源。想当年，诸葛亮为了“先主”的一句遗言，不顾国库空虚，人民受难，六出祁山，大兴狼烟。

他倒是在五丈原“尽瘁”了，可苦了蜀中百姓。后来蜀人瘦小，绝对与诸葛氏连年征战有很大的关系。精壮劳力全都打死了，只留下了几十万寡妇和年老病残的男人。在瘦薄的土地上能长出茂盛的庄稼吗？

再说我们的伟大领袖吧，英明了一辈子。到老了，却要搞什么“赶英超美”、“多快好省”、“三面红旗”，硬是招来了三年天灾人祸。犯了错，还不吸取教训，又搞了个文化大革命。结果是天昏地暗，把国民经济推向了崩溃的边沿。改革开放后，人们知道了“知识就是力量”的道理，还真的出了一个农业专家做总理。那也算是英明领袖，却要搞政治改革。硬要在北方种橘子，那还能甜啊？

干大事的人不能去做“做不成的事”，求温饱的百姓更不能去做“办不到的事”。有件事情对俺体会最深。前些年，俺就职的集团公司，要引进GE公司的六西格玛。请GE派教师培养集团下属企业的绿带和黑带。培训班有一条规矩，学员必须用六西格玛解决企业的一个有价值的实际问题，才能毕业。这一招很厉害，你想瞎混都不行。

开班的第一节课就是帮助学员选题。老师说了：选题最重要，你选的题目必须是你能在企业里做到的并有效益的。做不到的复杂的题目你不要选。当时，俺想：简单的题目也用不着用这门复杂的工具去解决啊？又从哪里去找到效益呢？

随着课程的深入，我真正体会到了老师是多么的英明伟大。因为六西格玛全是数理统计的东东，强调的是“一切用数据说话”，是一门复杂而有效的管理工具。但是，要在中国这种“缺钙”的企业里推广开，那可是要费大力气的。企业花了几万元的钞票，送你去学习，第一个课题都做砸了，企业老总还能推行这东东吗？不管什么事，都要先易后难，做一个成一个，让老总高兴了，支持了，越做就越有味道了。

看来，老外是比中国人聪明。要不然，日本鬼子进村，干嘛要在口袋里装上几颗“洋糖”呢？见了小孩老人，先拿出洋糖，只要你说出共军藏在哪里，就可以“米西米西”。要不然，就抽出洋刀，让你“死啦死啦地有”。

现在，中国人也学聪明了。新人应聘到公司，先腆着笑脸，把老板以及和老板亲近的人的祖宗八代都了解清楚。再找一个薄弱的、改善后能够立即见效的环节去做。这种事情成功的几率较大。做好了，就得到给老板的认同了。混过了试用期，签订了用工合同，就可以喘口气了。呵呵呵，好多同僚们就是用这一招在新公司站稳脚跟的。

就是暂时站稳了脚跟，也不能冒险去做“做不到的事情”。老夫年轻的时候，傻得冒气。越是别人认为难做的事，俺越是有兴趣；越是枪林弹雨，俺越是要冲锋陷阵。结果是遍体鳞伤，躺在担架上，人家还说你装病。大家千万不要重蹈覆辙啊。

前面都是给打工仔说的。对创业和守业的大小老板们来说，最忌讳的事情也是脑子发热，去做“做不到的事”。有些人喜欢玩刺激，认为从卫星上“蹦极”，才能显示出自己的超常能力。才能使自己的事业飞速发展。其实不然。中国的民企，由于脑子发热，追求超常规发展，最后一败涂地的案例举不胜举啊。

因此，要想事业成功，还是要先做“能够做得到的事”。等到你把“能做到的事”都做完了，过去看似“根本不能做到的事”，就变成“能够做到的事”了。这就是做事做人的辩证法。