每年十一月又到抢人的时间了，各大高校就开始举行大大小小的校园招聘会。这个时候，很多企业会进驻校园，招聘优秀应届毕业生。作为一个中小公司的HR，是否会经常抱怨，说自己公司名气不大，工资不给力，上升空间不明确，培训制度不完善……校园招聘一个字概况——难！

小编想说，对于HR来说，招人是自己的职责，公司不给力，但它一定有给力的地方，否则，你当时为什么选择这个公司？

机会是留给有准备的人的，你不去试试看，怎么能知道你不会成功呢？

一、了解你的公司

了解自己的公司是基本功，在你拓展招聘渠道之前，一定要全面了解自己公司，知道它的优势和劣势，然后合理规避劣势，将优势发挥发展出来。

把握痛点，契合需求，实现目标。

互联网时代，放低姿态已然是大势所趋。应届毕业生大多不太看重钱，他们更看中自己在你单位能学到东西，有完善的职业上升通道，另外公司氛围也是他们所看重的。

我们公司虽然名气不够大，薪资也没有竞争优势，但是我们的部门/团队的雇主品牌形象十分的优秀，甚至优于公司的雇主品牌形象，这也是可以开发的。同时公司推崇的文化——绝对平等，也是一大宣传优势。

对于90后来说，一个有朝气的公司也能构成不小的吸引力，这也可以算是优势之一。

如果你觉得还是没啥优势，那也没关系，了解应届生的需要，你可以去把培训、上升空间、企业文化作为一个项目慢慢去做起来，这样你也就有了吸引应届生的资本，比抱怨要来得强。

你看，这样是不是感觉校招没有那么难了呢？

二、拓展你的招聘渠道

（一）高校

别只会翻看就业信息，尝试联系就业指导中心老师，确定校招和宣讲时间。

小编建议，校园招聘之前最好联系到相关专业的导员，详细向导员介绍本公司的情况，了解学生的就业情况，并且拜托老师在相关专业的群组里面发公司的招聘信息。

还可以和导员进行面对面的沟通，让老师全面了解你们公司的企业文化和优势。只有老师认同你企业的情况下，才会更好的帮你进行宣传~

（二）培训机构

充分利用学校相关的培训机构，了解相关培训机构的情况，然后联系学校负责人，明确学校规模，生源情况，学生就业方向以及专业安排。

很多培训机构里，都会把自己学校里面比较优秀的学生推荐上来，参加培训。

（三）公司内部的资源你用上了吗？

你们公司之前有没有招聘过应届毕业生？他们都是你可以利用的资源。

你可以在去校园招聘之前让他们帮忙在学生群里宣传，在就业协会宣传，或者在校园内张贴小海报。

也可以通过你的同事加进他们学弟学妹的qq群，和里面优秀的人私聊，介绍公司。

不过，在拓展渠道的同时你也要明白：校招不同于社招，校园里的学生工作经验相对来说比较匮乏，你要的人才应该是这样的：

1.基层岗位专员。

2.招聘管理培训生作为企业的管理储备人才。

3.招聘专业技术人才。

三、挑选简历和面试

（一）火眼金睛筛简历

招聘的第一步就是筛选简历，对于校园招聘而言，也不例外。

如何筛选简历呢？

首先，要辨识简历内容的真实性。在校园招聘里，一般都是筛选简历和初试同时进行的，这个时候HR可以通过面试的时候盘问应届生简历上的疑点，层层剖析。

其次要挖掘简历的亮点，挖掘应届生的亮点是筛选简历的主要任务。

最后把简历统筹，适合的人选进行标记，便于通知其进行第二次面试。

（二）初步面试要快、狠、准

我们都知道每年的校园招聘都是人山人海。在这样的情况，企业面试一定要快、狠、准。

为了避免浪费时间，建议企业在进行校园招聘的时候，第一次面试，一定要以最快的速度筛选简历，对每个学生的提的问题控制在三个以内，在初试的时候，以筛选简历为目的。

这样不仅可以提高面试的效率，也有助于企业收集到更多优秀的简历，以及不错过每一位候选人。

四、摆正心态

互联网时代可以开发想象的渠道很多，摆正心态，放低姿态，主动寻找目标人群和应聘者，同应聘者沟通、了解，变得更重要了，等待别人主动找到你，已然out。

如果招不到人，切记不可抱怨，好的招聘始于正确的态度和方法。

1. 公司没名气，但这不能是理由

与其消极地应对，不如积极地改变你常规的做法，主动地思考如何取得成功。这会让你少点时间找 借口，多点机会发现成功的希望。

2. 不如打游击战，变负债为资产

可以告诉候选人加入后，会给他的职业生涯带来怎样独一无二的经历和体验。

3. 面对不足，保持诚实和坦率

公司的名气很小，雇主品牌形象很差，无论招聘官有多么不愿意正视这一点，也必须面对和接受。

4. 少谈公司，多讲团队

当你的公司没名气，雇主品牌形象差时，可通过传播特定团队、用人部门经理、办公区或部门的价值主张，来强化你招聘的吸引力。

5. 让用人部门经理成为你的合作伙伴

充分了解自身优劣势，积极与你的经理交谈。

五、关怀培养

这个部分比招聘的环节更重要，小编有几个留住候选人的方法供大家参考。

我们可以提前吸引他们来公司实习，尽早的启动2017年的实习生招聘。在这个阶段，我们需要提升人文关怀，我们可以定期给他们做互联网回访。

比如高校在外地，我们就可以用电话联系或者可以给他们布置一些小的作业，增强黏性。

其实校园招聘是一个系统化和长期招聘的过程，我们也要时刻保持对高校的敏感度和老师的关系，同时保持一颗年轻的心态，去了解90后的需求，喜欢的东西是什么，让他们的特点跟行业和公司做一个很好的结合。

他们加入公司后，对他们的培养和职业规划，也是个长期的过程。