如今的职场，不管哪个公司，大部分岗位都会有绩效考核，就是根据员工的实际表现来发工资。这些绩效的标准制定跟最终评定，一般都“掌握”在直接领导的手里，因此作为下属，跟直接领导的有效与高效沟通是非常重要的。

一个领导，不但要给下属算绩效定工资，还必须学会跟下属多谈心，想方设法地让下属变得更优秀，只有带得出人才的领导，才称得上是一个好领导。尤其是在年底和年初这种「敏感时期」，谈话是必不可少的一项工作。

但到底谈什么呢？我觉得下面的这几句话可以作为参考。

第一句：学历证书只代表你的过去，学习能力才是你的未来。

面对211、985的硕士博士，甚至是满身光环的「海归」，不少领导会觉得谈话没底气，其实大可不必。学历水平并不能代表什么，工作表现才是最实在的。如果你发现高学历下属在工作方面表现得不尽如人意，可以尝试从这个角度跟Ta谈一谈，点醒一下。

第二句：做事情不是因为看到希望才去坚持，而是因为坚持了才看到希望。

在下属感到迷茫时，或遇到重大困难想放弃时，你就该跟Ta谈谈了。如果你从国家民族大义、公司领导宏图等方面来谈，下属可能会觉得事不关己无所谓，换到坚持和希望的角度来谈，会更能触动下属的心。

第三句：你所做的事情，可能暂时并没有产生什么效果，但请你相信一点，你的努力不会白费，只是积累的能量还没有达到爆发的程度。

急功急利是职场人士的通病，尤其是对于年轻的下属来说，他们总是希望任何事情都能立竿见影，一口吃个胖子。这种情况下，领导就需要做一些思想政治工作，既要鼓励他们继续前进，又要敲打他们戒骄戒躁。

第四句：人的压力，不是来源于有人比自己更努力，而是来源于比自己优秀的人依然比自己更努力。

面对成功者，人们会习惯性地去找一些客观理由来安慰自己，比如他就是运气好、心眼多、钻空子、会拍马等等，其实任何成功一定是个人努力的结果，没有人能随随便便成功。当下属感觉压力山大时，最好的减压方式，不是劝Ta扔下一切不管不顾，而是正视自我，端正心态。

第五句：只有先改变工作的态度，才能改变人生的高度。

对于那些工作态度不太端正的下属，当领导的需要对他们进行一些提醒和警示。有的人承受能力强，你大可直接指出问题所在，当面告诉Ta你的工作态度不够好，要马上改正。有的人承受能力差，你就得注意方式方法，从每个人都希望拥有更美好的人生入手，就是一个不错的办法。

第六句：无需为未知的明天担忧，只需为已知的今天努力。

忧心忡忡的人，是办不好事情的。公司的明天会怎样，世界的明天会怎样，是很重要，但说实话，因为谁都不知道明天究竟会发生什么，因此担忧再多也无济于事。如果为明天瞎操心，不如今天多做事。

第七句：与其抱怨工资太少，不如先想办法把自己变得更值钱。

就像人们常说的，公司不是福利院，老板不是慈善家，工资一定是和个人能力成正比的。短期内可能会有失偏颇，但从长期来看，肯定是能力高的人工资高，能力低的人工资低。如果你觉得工资不高，基本上就意味着你的能力没有达到要求，有那东抱怨西抱怨的工夫，还不如踏踏实实地去学点东西，增加自己的能力。当你的能力足够高时，高工资必然如期而至。

第八句：不要吐槽工作总是做不完，人的能力就是这样慢慢养成的。

事情多得做不完，整天忙得团团转，其实是一种工作常态，反映出的是公司的活力和人的前途。其实职场人士最应该担心的，不是工作太多，而是工作太少。工作太多，能提升人的工作能力，是好事，工作太少，人就会没有存在感，感受到的不是清闲，而是失落。

对于领导而言，这些道理都很浅显，但是对于参加工作时间不长的年轻朋友来说，可能未必。

我总觉得，领导不但要会带兵打仗，也要会做思想政治工作才行。关键时刻领导的一番话，也许会发挥意想不到的效果。整天笑呵呵，对下属的缺点视而不见的领导，很难成为一个好领导。当然，动不动就打压甚至辱骂下属的领导，也好不到哪里去。

马上年底，转眼年初，都是敏感期，建议各位领导能花点心思跟下属谈谈心。