当领导，忙是正常的，太忙就不正常了。

当领导，牛是必须的，太牛却并非好事。

领导太忙，是有风险的，容易累死。领导太牛，是有隐患的，手下无人。

现代职场上，累死的领导者不是一个两个了，历史上也有先例，比如著名的诸葛亮。

三国时期的诸葛亮是个牛人吧，帮助刘备三分天下，支撑蜀国屹立不倒，不管是带兵还是治国，都是一等一的人才，正所谓是修身、齐家、治国、平天下的顶尖人才。

那这么一个牛人，是怎么死的呢。不管是读正史，还是听野史，得出的结论是差不多的：累死的。

史书上说诸葛亮是事必亲躬，什么事都是亲自处理，野史里还列举了很多事例，说即使是一个不起眼的低级军官犯了事，诸葛亮也是亲自主持审讯。这就相当于现在的大军区司令员，去过问某支部队一个犯错的排长，简直不可思议。

所以，我大致可以得出一个结论，诸葛亮是个牛人，但很难说他是个牛X的领导。这一点，从他死后，蜀汉政权迅速垮台就可见一斑。而曹操则不同，他死后，魏国却越发强大，最终统一全国，虽然是司马氏篡权后干的事，不过底子都是在曹操时期打下的。单凭这一点，他就比诸葛亮强了不止是一点点。

因此，我一直认为，作为一个领导者，忙是正常的，但太忙就不正常了。因为这只能说明你做了不应该做的事情，比如三军总司令诸葛亮亲自审讯基层军官。

作为一个领导者，自己必须要足够牛，这是基本前提，否则你当不了领导，但太牛却并非好事。因为这只能说明你手下没有牛人，为啥手下无人，就是因为你带不出人才。

判断一个领导牛不牛，我认为可以从两个方面来看。第一，带出的人才牛不牛；第二，团队干出的事情牛不牛。

那么怎样达成这样的目标呢，其实做好两件事就够了。第一，把复杂的事情简单化，教会下属；第二，让下属不断复制，促进团队整体能力的提升。到那个时候，你就会发现，下属也变牛了，一帮子牛X的下属组成的团队，干出的事情也很牛。

在不知不觉中，你就成了一个牛X的领导者。

啊，一副多么令人心驰神往的美好画面！类似于美丽的童话结局，从此，王子和公主过上了幸福的生活。

暂时忘记童话，还是回到现实。

什么叫把复杂的事情简单化，其实就是形成简单明了的操作说明书。世界上的事情，到底是简单还是复杂，不同的人有不同的看法。

学者专家，喜欢把简单的事情搞复杂。比如我们读一些历史学家的专著，发现他们特别喜欢考证一些细枝末节的事情。这个事到底有没有，为什么会发生这件事，有什么背景、目的、意义、影响等等，并由此得出不同的结论，还相互争来吵去。

高手行家，则能把复杂的事情变简单。比如一件事从开始到结束，虽然涉及到无数个环节，可是关键的就那几个，只要把握住这几个关键环节，事情就不会失控，结果也不会太差。

领导者要做的，不是学者专家，而是高手行家。当然，从严谨治学的角度来说，我们需要专家学者的仔细考证，但是站在职场打拼的立场，我们更需要的是高手行家的提纲挈领。

如果一件事情，你不能三言两语把重点划出来，不是因为事情太复杂，而是你对事情的理解还不够深刻。各个大公司为什么都在不遗余力地弄各种各样的SOP流程，不是吃饱没事干，而是在做把复杂的事情简单化的工作，这是很重要的。

把事情简单化之后，下一步就是各种复制。

我们公司有一个专门负责培训的小伙伴，之前的团队里只有他一个人能主讲，所以他全国各地四处出差，每天累死累活，仍然供不应求，力不从心。

后来他把工作进行了梳理简化，着力培养出了几个下属，让他们也能去主讲，马上他的工作就轻松下来了。随着越来越多的下属能独当一面后，他就把主要精力放在了优化流程、提升效果、科学考核上来了，部门的整体水平马上就提升到了新层次。

这就是可复制的力量，它能把个体的力量形成合力，也许每个复制出来的个体都没有原生体强悍，但是胜在简单易行，一旦形成规模，爆发出来的能量就会超出想象。

06

事情是做不完的，你每天工作24小时，也不能搞定一切事宜。个人的能力是有限的，你牛到九霄云外，也没法一直支撑逐渐扩大的摊子。

你要忙，但不能太忙，带着下属一起忙才是出路。你要把事情简单化，带出人才。

你要牛，但不能太牛，让下属越变越牛才是真牛。你要让牛X可复制，人人变牛。