我们公司在北京中关村软件园，那个地方大多是跟互联网相关的公司，因此周围基本上都是年轻人，朝气蓬勃。当然，互联网企业年轻人多，人才流动率也比较高，一茬又一茬儿的年轻人来了，上班了，走了。在他们稚嫩的脸孔背后，除了对未来的向往，也有对现状的疑惑。

最常见的疑惑是两种：其一，“为什么他能那样，我却不能这样？”其二，“为什么我这么做了会挨训，他做了却没事？”于是，据此就很容易自己得出一个结论：这是职场潜规则，甚至是职场黑幕。

这群年轻人口中的“他”，指的是老员工，现在的年轻人基本上都受过高等教育，信奉“自由、平等、公正、公开”这一套现代人际法则，认为不管谁先来谁后到，必须平等。

殊不知，虽然几乎所有公司都打着“平等”的文化大旗，在绝大部分时候就是平等的，但是有某些特殊时候，老员工和新员工还是有些区别的。那么，面对这说不清道不明的事情，新员工哪些该向老员工学习，哪些又不该学呢？

虽然没有明文规定，但老员工在某些时候就是享有一些特权，这个不该学。

多年以前，我一位朋友刚去某媒体上班。某天他在办公室里闲来无事，看邻座的老王在玩游戏，他也开始玩游戏。恰好部门主任经过，看到这种情况后，马上把我朋友叫到办公室一顿痛批。

朋友不服气，“老王也在玩，为什么你只批评我？”主任说，老王是老王，你是你。老王在这里工作五年了，是本部门的业务尖子，各种报道体裁早已得心应手，本月工作计划早就上交了，适当休闲下可以理解。你呢，刚上班还没几天，业务都没熟悉，工作毫无起色，怎么可以在游戏上浪费时间。

“如果你能达到老王的业务水平，你也可以偶尔在办公室玩游戏，”主任最后总结说，“但现在，你还没有这个资格。”

有些时候，老员工之所以能享受到特殊对待，是因为他们先做出了特殊贡献。你作为一个新来的年轻人，什么贡献都没有，却想跟有贡献的老员工一起享受，自然就是挨批的节奏。

拿个最普遍的事情再次做个证明。现在单位一般会有节日费和年假制度，工作时间长的老员工，他们的过节费就得比新来的高，他们的年假就得比新来的长。没什么特别的理由，他们在这里上班年头长，做的贡献肯定比新来的你多，所以就要享受更丰厚的回报。

老员工对领导的尊重和对公司的信任，这个该学。

现在的年轻人，想法都挺多的，上班没多长时间，就开始质疑领导的决策，只要是自己认为不合理的东西，就大喊着必须改、马上改。闲暇之余，甚至开始规划公司的战略，拿着低保户的钱，操着董事长的心。

反观那些工作了三五年以上的老员工，则很少会这样。他们对领导的决策几乎从不质疑，只有执行，他们对公司的发展战略也是无条件信任，从不指三道四。

往往在这种时候，新来的年轻人就会笑话他们迂腐、盲从、没激情、没冲劲。但你们不知道的是，一个公司想要拧成一股绳，很多时候就是需要这种“不问为什么，只问是什么”的执行力。

民主固然是好事，值得肯定，但民主也有副作用，它能避免一言堂，也能造成七嘴八舌。要不然，为什么现在世界各国都比较推崇民主集中制呢，既要有民主，也要有集中，两者协调，方为正道。

对于初来乍到的年轻人，多从前辈们身上学学如何尊重领导，如何信任公司，是不会有错的。不在其位不谋其政，在你没到那个位置之前，还是先把眼前的事做好最重要。

老员工牢骚满腹，随时宣泄负能量，这个千万不要学。

以前人们说，“干一行爱一行”，在商品经济不发达的时代，人一旦选择了一种职业，往往是终生的。一辈子就干一件事，如果不爱这个行业，那日子该有多么痛苦难挨啊。

现在人们说，“干一行怨一行”，社会进步了，人的选择多样化了，基本上已经没有一辈子只在一个单位干的人了。跳槽转行早已司空见惯，“职业发展瓶颈期”早已成为人们议论的话题。在一个单位干久了，看到的阴暗面多了，或者觉得自己受到了不公正的对待，就特别容易心生怨恨。

不管哪个单位，总会有这么一小撮老员工，牢骚满腹，到处诉苦，宣泄负能量，这个是年轻人千万不能学的，否则就等着清东西走人吧。

老员工发牢骚，原因很多，也许是因为怀才不遇，也许是因为心理失衡，也许是因为梦想破灭，总之是有理由的。你一个新来的年轻人，有什么理由发牢骚。

老员工发牢骚，领导并没有马上采取断然措施，也是有多种考虑的。也许曾立奇功，也许人情尚存，也许私下开导。可以肯定的是，虽然领导在表面上没有动作，但心里一定不爽，只是出于某种原因暂时压制着。对新来的年轻人，领导就不可能有这份忍耐心了。

老员工中的佼佼者，靠自我奋斗上位的那种精神，这个必须学。

虽然上面说了一些老员工的坏话，但是我要郑重声明的是，老员工才是企业最宝贵的财富，才是公司长期稳定发展的基石，没有老员工的奋斗和奉献，企业很难长远立足。

如果要打个比方的话，企业是一个人体，那么老员工就是人体的支架和骨骼，新员工就是新鲜血肉。虽然没有新鲜的血肉的补充，人体无法长大，但是如果失去了原有的骨骼支架，人体却是无法存活的。

总体来说，一家昂扬向上的企业老员工中，主流肯定是好的，大部分都是优秀的，否则企业一定是走下坡路的。因此，新来的年轻人，眼光一定要看全面一些，不要老是盯着那些游走在淘汰边缘的老员工，而是要看清老员工中的佼佼者，看准那些靠着自我奋斗不断进步的人，跟他们交流，向他们学习，在他们的感召下大踏步前进。

他们，才是年轻人的标兵。

一言以蔽之，作为新来的年轻人，在看待公司的老员工时，坚持“两个凡是”就不会错。

凡是有利于自我提升的事情，虚心地向老员工学习。

凡是不利于自我提升的事情，大胆地对老员工说不。

你的前途，只能取决于你的具体表现。