一、职场好玩在哪

为什么职场好玩？

因为，它是一个结合了“搞事情”和“做事情”的地方。

搞事情，换个装逼的说法，就是“政治正确”。有人的地方就有江湖，要生存就有一套江湖逻辑，就有政治。好比说，刚进公司最好遵循dress and talk smartly的原则，模仿该公司高层女性的穿衣风格，暂时压抑想要穿成外星人的叛逆天性；再比如，妥善处理好和老板的关系。

讲真，我以前一直觉得“处理和上级的关系”这个技能很扯，等到现在自己做公司，发现它不能再重要。每个小朋友处理好和上一层的能力，并不是拍马奉承的公司文化，而是让自己的各种想法更快在组织内沟通、更快落地，让一切想法都更有效地运转。

所以，一个组织的江湖规矩不一定那么无聊，不一定都是一坨坨shit，它的存在是有道理的，这个规矩或许是最适合该组织高效运作的逻辑。

当然上面三段话的大前提是——这仍是一家在认真发展、认真向上、尚未变质的企业，微笑脸。

做事情，也就是业务能力。在一家规范的公司，做事情的能力还是生存之根本。

“搞事情”的能力再重要，都不如做事情的能力来得本质。我见过非常多厉害的前辈，政治敏锐度很低，但是业务能力和思维水平特别厉害，也一直冲到了很不错的位置（特别不喜欢高事情的人，如何玩转职场，其实也有很多办法，我们以后慢慢谈哈）。

做事情的能力，听起来很宽泛，但简单说来就是对结果负责的能力。就是扔给她一件事儿，搞定了；又扔过去一件事儿，又搞定了。“强者恒强”在职场中是比较常见的逻辑。

所以啊，职场好玩，尤其对现代女性而言，它可以历练出女性体内，男性化的那一面。毕竟，think like a man, act and dress like a woman，性感优雅地征服世界，是一直以来Chic 的宗旨撒，害羞脸。

二、何向职场女王进发

1. 刚刚说的，dress and talk smartly. 

Dress smartly没有那么重要，不犯大错就好。可以观察周围的同事和最高管的穿衣风格，然后模仿，它并没有一个统一的定义，只要让周围的同事一看就知道“嗯，这姑娘跟我们是一个物种的”就ok。

一家企业的隐形dress code不可以想当然乱推断哈，不要道听途说，要亲自上门实证。很有趣，比如宝洁和联合利华，虽然是很相似的企业，但女人穿着完全不同，宝洁更随性，联合利华更时尚（这个和两家公司的工作强度也有关），而欧莱雅又是另一副样子。

穿着这事儿，当入职时谨慎些，等到论证了自己的能力，培养了不可替代性，就可以在此基础上发挥，穿得有个性也能成为个人品牌的一部分。（这个论断俩前提：个性但不出格；适用外企）

Talk smartly是沟通的艺术，也就是在最短时间，让别人听懂你的所有信息，并愿意接受。

学习好职场沟通术很重要。就好比进入某个部落，要跟他们的人交谈一样，得用他们的语言，才能更高效。也不是说用肢体语言比划来比划去不可以，但肯定会降低效率嘛～

Talk smart核心原则：know your audinece。

Know your audinece就是知道你在跟谁说话，他们最想听到什么，最关心什么。比如，跟老板汇报，由于老板这种掉进钱眼里、大局观也比较重的物种，肯定关心结果胜过关心过程，因此，跟老板沟通，要先汇报结果；接下来说造成这个结果的最直接的因素是什么；如果他对其他过程感兴趣，再谈其他的（感觉基本不会了，哈哈）。

再比如，跟不同部门沟通的时候，要知道那个部门的KPI。一个部门的KPI，就是这个部门的利益诉求点。沟通的时候，一定要狠狠抓住对方的利益诉求点，并且暗示 or 明示（最好是有技巧地暗示）：我跟你说的事情，能够帮助到你的利益点。

比如，销售部门的利益点肯定是销量，市场部是市场占有率（其实市场部比较综合与负责，暂且这么说哈），产品供应部则是另一些。抓住别人的利益诉求点进行沟通，就能很快唤起别人的兴趣，让别人愿意停下来听你的想法，并且执行。

简单来说，know your audience就是“见什么人说什么话”的职场艺术。这么做，不是所谓的八面玲珑，圆滑世故，而是力求用最快的速度高效沟通、用最省力的方法推进项目。

我用亲身体会谈谈为什么老板喜欢沟通高效的人哈。

第一，由于在“沟通”这个烦心事儿上，他们已经节省了很多力气，就能省下时间和精力来处理其他的事务，提高整体效率；

第二，他们能节省组织其他成员的时间和精力。我以前接触过一个沟通很没有效率的人，缠着其他同事说半天，浪费俩人的时间，我真是在旁边干着急啊！

2. 建立起广泛的 network. 

在职场结识更多的人，本质不是为了所谓“拓展人脉”“交朋友”（交朋友这种事情尽量不要在职场做），而是为了知道出了问题能找谁，有了疑惑能找谁答疑，总之是为了更精准、更高效地解决问题。

所以，把建立netwok当作是工作的一部分，拿出专业态度就好啦，毕竟不是私人社交，不用害羞。

我记得进公司的第一周，和大老板私聊。她当时非常慈祥地跟我说：我也不要求你啥，但要做到第一个月，每天中午和一个公司的人吃饭，去了解他的工作，学一些东西回来，这样以后能撬动的资源更多。

现在自己做公司，我也会很喜欢network健全的小朋友，原因还是那个——扔给他一个事情，他能迅速找到相应的人和资源搞定，让老板觉得很舒心很放心；而network断层的同学，相对来说，处理问题时比较浪费时间，会花很多时间去梳理关系，还总是找到错误的人，较为让人不省心。

2. knowledge based leadership 

常收到问题，初入公司要怎么培养领导力哦。其实初入公司只要培养做事能力就好啦，多做事情，领导力稍加点拨和培养就出来了。

不然啥都不会，这是打算领导谁哦？微笑脸。

这就是所谓knowledge based leadership, 一切能够信服人的领导力，都是建立在你比谁都精通业务的基础上，这种领导力才是长久能让人信服的。

平时做项目的每个阶段都是锻炼，一定要确保整个公司，咱是最懂这个项目的人，从数据到脉络，都很通透。久而久之就会越来越精通业务啦。