五百丁

现代社会无论企业之间还是其他团体之间，人才越来越被提高到一个非常重要的高度来对待了，因为不只时势造英雄，英雄也能造时事。一个适合的人才可以提高企业或团队的竞争力和战斗力，还有很多好处暂不赘述。可是怎么样才能够找到适合自己团队或企业发展的人才呢？用一句歌词说就是“三分天注定，七分靠打拼”。主动出击招聘、猎头固然是很积极了

　　现如今已进入无网络不营销的年代，相对于传统企业来说，网络营销已不再是停留在做与不做的层面，而是如何做，怎样做效果才会更好。什么是网络营销，如何开展网络营销这个话题有点大，简单的通过一篇文章很难把这个话题讲清楚说透，在此菜根谭网络营销机构也只是结合自身运营网络营销项目的经验发表下自己粗浅的看法，不足之处欢迎大家拍砖。

话说有一上联:天作棋盘,心作子,谁能上。毛爷爷对出个:地为琵琶,路为弦,我能下。显然略逊一筹。多年后，林俊老师遇见了此上联，稍稍思索了一会儿，随即说出了:道为规则,德为本,悟可行。境界之高，由此可见。佩服!!企业经营管理中的财务管理，必须要把握一个中心和两个基本点:以创造利润为中心，以现金流量和成本控制为两个基本点。因

翅膀扬起风暴叶茂中说起论述营销的相关著作，真是如同过江之卿一般，数量茫茫不可数。即使在其中排个经典座次，找出四五十本也一点问题没有。但是无论是什么榜单，有一本一定是逃不掉的：那就是里斯和特劳特的《营销战》。这本书的大名鼎鼎想必不用我太多论述了，以克劳塞维茨的战争论为基础，把两千多年来人类历史上的经典战役和营销策略结合起

日益严重、深入社会骨髓的腐败，是当今中国社会的大患，不从根本上清除腐败，建立一个廉洁的社会，不仅会使执政党像中国2000多年来历代王朝一样走向灭亡，而且中国复兴的梦想将再次成为一个泡影。改革开放30多年的反腐之所以没有遏制住腐败蔓延的势头，反而陷入了“越反越腐”困境，除了自我监督的反腐体制不可能有效反腐这个因素之外，一

企业如何凝聚人的力量？在《德鲁克谈企业管理》中，我拿海尔的例子来说明此问题。怎样才能够凝聚员工的力量呢？无论是一般员工，还是主管，都需要他们对企业有向心力。我看到，有很多企业能够凝聚员工的力量，但是更多的企业还做不到。在有的企业里，员工一上班，就抱怨，就骂，就批判，不是上面批判下面，就是下面批判上面。只有在很少的企业里

现在很多80末、90初的人已经慢慢进入企业，成为了企业发展的未来。但是由于社会发展的原因，年轻人的心态相对比较浮躁，好像踏实不下来做事，眼高手低。希望这是我们对年轻员工认识不清而产生的偏见。在我看来，80末、90初的这一代人，相对来说比老一代的人更强，他们有明确的职业规划和目标，可能是由于自己刚踏入社会，对现实了解的不

战略——战争中对抗各方制胜的谋略。背景：战争主体：参战各方目的：制胜活动：谋划与行动企业战略——商战中竞争各方制胜的谋略。背景：风险环境主体：竞争各方（企业——生命体）目的：制胜——实现持续的生存和发展课题：——投资方向——资源配置——组织文化活动：重大的，全局性的，长远性的，纲领性的——谋划与行动企业战略管理——1．

——如何防止尚德悲剧重演光伏巨人倒下，令人扼腕痛惜！近来，有许多关心新能源行业发展的朋友询问我对于尚德破产重整的看法，说实话，关于此事我的内心很复杂。从行业健康发展的客观角度出发，我曾多次痛批中国光伏产业的发展模式，有时甚至言辞激烈，但是，去年的“光伏灾祸”是我无论如何都不愿意看到的，前几日听闻尚德破产重整的消息更是感

文/刘军元经营者有很多基本课题需要面对，事实上经营思维不单单是决策层、管理层所必须具备，推而广之，零售业的发展、行业变革种种都深刻影响着各级零售人的发展，渗透开来，无处不在。这同样是畠山芳雄大师在《员工革命》一书中的观点，回归经营，与业绩直接挂钩，这关乎今后对员工层的要求，同时也从能力构造的基础部分进行逻辑思考。1、体

〖求解〗在MBA的课堂上，有的老师讲“赢在执行”，有的老师讲“成在领导”。听着都有道理，但是我有点迷惑了：执行力和领导力到底哪个更重要呢？【点睛】企业发展有三级问题，领导力是一级问题，推行力是二级问题，执行力是三级问题。一生二，二生三，三生万物。1克的领导力=1吨执行力！执行力无疑是重要的。执行有力，计划才能变成现实。

原文《好人癖，职场逆流，请注意！》文/文子职场中我们喜欢有亲和力、性格随和的人，可似乎刺头些的家伙更容易达到目的。最近一项调查竟然从科学的角度证实了这个让人不怎么甘心的现象。至少就薪水来说，这项研究调查表明，老实人的确排在了刺头们的后面。在职场中做个老实人，真的是逆水行舟么？老实人总是输？气人么？这项名为“做好人真会垫