五百丁

文/刘勇我们在前面的博文中谈到，要做一个授权型领导，就要懂得“让下属拥有自己的想法”。那么，在下属拥有了自己的想法时，我们应该怎么办？特别是当下属的想法不能让人满意，当你的想法与下属的想法相冲突的时候，你又应该怎么办？1．当下属的想法切实可行时我们要给予肯定和支持，并满足他们的需要，放手让他们按照自己的想法去做。我们只

每一个从事商业经济活动的企业老板，都希望自己的企业能够迅速做大并做强，成为知名企业或行业领袖，即或成为百年品牌。那么，如何快速做大——跑马圈地，连锁经营是商业企业大规模扩张、快速而有效途径，纵观国内、国外有影响力的各行业商业巨头，大多是连锁经营企业，比如：国外的零售连锁巨头沃尔玛、餐饮连锁麦当劳、家居连锁宜家、酒店连锁

作者：王敏诺贝尔经济学奖得主诺思说：“自由市场经济制度本身并不能保证效率，一个有效率的自由市场制度，除了需要一个有效的产权和法律制度相配合之外，还需要在诚实、正直、公正、正义等方面有良好道德的人去操作这个市场。”在这里，如何作人的问题在经济领域被凸显了出来。其实任何人类组织——包括企业、家庭甚至个人都包含两部分，一部分

　　　书摘：技术是加速器，而不是创造者作者：吉姆·柯林斯　　合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。　　当吉姆•约翰逊继大卫•麦克斯韦之后成为联邦国民抵押协会的首席执行官时，他和他领导的团队聘请了一家咨询公司进行技术审查。一名资深的咨询顾问比尔•凯尔维先生列出了4个等级，其中包含4个竞争优势和

近些年，随着中国改革开放的深入，中国企业的崛起以及市场竞争激烈程度的升级，越来越多的企业开始重视企业文化建设。尤其是国内处于一线阵营的龙头企业，他们因为具备庞大的身躯、复杂的组织形式、宽广的市场覆盖面以及超有规模的顾客群体，能够感受到方方面面来自环境变化、竞争对手冲击以及顾客需求变化的压力，这种压力迫使企业能够及时变革

今天接到一个经理人朋友的电话，说到最近他的下属频繁离职，都是跟着他干了好几年的人了。问到为什么离职，他说是他们有些思想还没转变过来，跟不上公司的变化，能力水平也有待提高。在企业中常常有一种现象，你用着觉得能力差的人，别人用了就能出成绩，而且做出的事情你也觉得很漂亮，就纳闷，怎么在我这里的时候，这个人就不行呢？我们说带出

白刚/执笔，尚衡知本企业成长研究院/文注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政教授、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多年来一直关注的研究课题，本研究融入了包政先生

2013年1月，阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布于2013年5月10日起不再担任阿里巴巴集团CEO一职，将全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。据**社称，这意味着阿里集团开始筹备整体上市，并称阿里已聘请高盛和瑞银两家投行准备集团IPO计划，欲融资40亿美元。英国路透社刊称，阿里巴巴集团很可能于2015年上

启军感悟：实力不足却好大喜功或虚张声势，通常会招致不测。还好，没有到人仰马翻的地步！必须痛定思痛、韬光养晦、蓄势待发。◆◆相关微博：@蓝色的梦魇屯·上六，乘马班如，泣血涟如。---乘马班如本人生际会，春风得意之象。四、五皆有此象，且吉。如“往吉，无不利”、“十年乃字”。上六同在坎险，而本身无力出险，而又外

空降HR如何快速占领新阵营春节前参加了一个HR高管聚会，从中得知众多HR高管已经在为自己的来年工作规划、职业发展做好跳槽的准备，选择了一些与自己吻合的、匹配的公司面试与恰谈，正所谓，凡事预则立不预则废，一切皆在未雨绸缪中，这些高管们都是被一些猎头公司视为重点关注对象，稍有信息马上就会闻声而至。自从踏上人力资源管理岗位细

白刚/执笔尚衡知本企业成长研究院/文【尚衡知本企业成长研究院】（注：尚衡知本企业成长研究院队伍由包政教授、弟子白刚、李序蒙、李朝晖、张林先博士以及曾经在德勤、波士顿、埃森哲、普华永道、宝洁等工作多年的资深咨询师组成，他们都有北大、清华、人大高校毕业的履历以及服务企业一线的经验，企业成长命题是包政先生多年来一直关注的研究

部分载于《销售与市场》2012年10月中旬刊（精华版）　　白刚尚衡知本董事长　　　　始自8月14的电商价格战，历经20天，自9月5日发改委介入调查结束，注定要成为本年度商业领域最有噱头、最吸引眼球的事件，各类报道铺天盖地，围观者和议论者甚众。然而事情过后，纵观整个过程，人们发现这次价格战颇像闹剧，“雷声大、雨点小”，像