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在一个公司内，管理者们可能会常常思考诸如这样的问题：如何让个性化的研发小组的成员们保持一种高效的合作来提高开发的进程？怎样建立一支行为有序、工作规范的员工队伍？　　如何给客户们形成一种充满专业精神的公司形象？归根结底就是建立起一支非常职业化的工作团队。从电话沟通技巧、会议管理、客户谈判到同事、上下级之间的沟通等等，无不

1、企业的出路==思路＋套路。2、企业需要四种人：师才、帅才、将才、匠才。3、什么是管理创新？实现管理的规范化就是企业最大的创新。4、执行就是把目标变成结果的行动，执行力就是把目标变成结果的行动能力！　5、合格机制的五个特点：一是协调性、二是稳定性、三是可诉性、四是可行性、五是严肃性。　6、企业除了要知道自己能作什么产

　　作者：杨柳君如今似乎进入了“魅力”大行其道的年代。判断一个人是否有魅力，人们首先会关注他（她）的外形：个子够不够高？身材是不是好？眼睛大不大？穿衣服有没有品位？举手投足有没有范儿？当这些外形的要求达到后，人们会再看对方口才好不好？能不能把“死的说成活的”？会不会察言观色？懂不懂见风使舵？更有甚者，不少人宣扬，领导力

　　　　　书摘：顾客不是上帝　　至少有三点理由，说明企业不能把顾客当作上帝：顾客说的可能是错的；不是所有的顾客需求都应该满足；市场变化往往先表现在非顾客群体中。　　假相：顾客是上帝；非顾客不重要；所有的顾客都一样。　　真相：顾客不是上帝；非顾客很重要；对顾客要区别对待。　　从产品导向到顾客导向，是经营理念的一大进步。但

转自：互动百科一个出色的老板，应该做到“三不”，即在某种特定的环境下，要做到“看不见”，“听不到”，“做不到”。“看不见”有一个汉朝时的故事，道出了管理者的特点。有一天，宰相丙吉在都城内行走，忽然，前面出现了两个打架的人，他们打得头破血流，却没有罢手的意思。丙吉没有出面处理打架的事情，而是绕道走了。走了不远，发现路边的

广东益德环保科技有限公司自1996年进入环保领域，至今已有17年。是一家集科研、设计、制造、销售为一体的公司。主要生产经营可完全生物降解的生物环保材料、一次性产品、半耐用品、薄膜类及其其他相关制品。我们的产品获得了比利时，加拿大，美国，瑞士等国专业权威机构认证，并大量出口到美国、法国、意大利、日本等等。一路走来，经过了

译者/蒋盈新精英实习研究员每个人都有一个想要实现的个人目标——一个宏大的、有挑战性的、令人惊异的目标。他们思考、梦想、为之着迷……但是从未实现它。也许是因为他们总是不断的谈论它。研究显示，那些总是谈论自己想法的人更不容易坚持这些想法。假设你想去阿巴拉契亚山道远足，这是一段长达五到七个月、从乔治亚州到缅因州的长途跋涉的旅

作者：史光起在如今这个潮起潮落，风云变幻的市场中，今天的明星企业，明天可能就如流星般陨落，很多发出豪言壮语，宣称要做百年品牌的行业领导者几年后就不见了踪影，让我们唏嘘不已。造成这一情况的原因是多方面的，有一种普遍的说法是：因为这些企业的长期经营战略坚持不够，变更、偏离，最终导致失败。的确，因为盲目更改经营策略，变更战略

近日，继英国滨思特“爱心净水呵护儿童”的西部爱心净水器捐赠旅程之后，受到到各大媒体的关注与报道，日前拟与中国青少年发展基金会共同“西部100校助学基金”援助计划。目前具体项目的实施规则正在按相关流程紧张进行中。据负责跟进此次项目发起人之一，来自英国滨思特净水器（中国）营销总裁GeorgeMair说道：“滨思特的产品使命

1、战略就是要知道自己能做什么，不能做什么；战略就是给企业定位，就是确定企业的经营方向、制订大政方针和经营策略。2、中国企业被淘汰的根本原因在于战略失误、管理缺陷和用人不当。　3、中国企业家所谓的能力封顶，其背后的实质是思想观念的封顶，然后才是具体操作能力的封顶。4、竞争的本质比3个方面：一是老板（大师），二是班底（工

中小企业人力资源管理是指中小企业在分析外部环境和内部条件及其变化趋势的基础上，对一个较长时期内带全局性、根本性问题的运筹谋划而对企业人员进行的管理工作。它对中小企业发展起着总体指导作用，中小企业的一切生产经营活动都是为实现中小企业发展战略服务的。正确地制订和实施中小企业发展战略，是中小企业人力资源管理长期发展的重要条件

很多人都在“领导”人，也在被人“领导”，也在经常的说“领导”，那么，到底什么是领导？领导的核心内涵是什么？作为“领导”，我们究竟应该如何进行高效领导？所谓“领导”，就是要把一个人的思想提升到更高的水平，使一个人的个性超越自身的限制条件（即：领！），把一个人的绩效提高到更高的标准和要求（即：导！）；领导，就是要能够为组织