五百丁

作者：常亮学界一般的研究认为20世纪生产方式的典范有两个：（1）以泰罗的科学管理原理为基础，福特汽车的大量生产·大量销售的生产方式以及基本继承了福特的理念，由通用汽车所发起的多品种预测·大量生产方式，这是一种生产类型；它们的主要特点是以产品为中心，试图以规模化生产来实现成本的降低和提升企业的

【核心提示】：风险存在于企业运营的各个阶段，一旦发生，将会给企业带来或大或小的损失。全面风险管理体系是施工企业预防风险的一剂良方。由于建设项目具有工期长、投资大、参与主体多、组织关系复杂、一次性等特点，在实施的过程中存在大量的不确定因素。因而，建筑施工企业在生产经营活动的全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境之中

沟通真的有效吗？杜老师说，大部分沟通都是无效的。杜老师就是德鲁克的化身，会告诉我们什么道理，下面的漫画图片摘自德鲁克管理思想漫画丛书《杜老师的贡献》中有关内容，请你一起随杜老师来轻松学习德鲁克的思想精髓吧。说明：我们都知道，现在读书的人越来越少了。但不学习何以发展？不学习领导和员工之间何以有共同的语言沟通体系和共同的价

实践当中存在多种形式的绩效管理一方面反映了绩效管理具有不同发展水平或发展阶段性，另一方面反映了人们对绩效管理的认识也越来越深入。决定企业绩效管理的发展阶段的既与企业所处的生命周期相关，也与企业经营管理者的认识和能力相关，正因为如此，绩效管理的发展水平或发展阶段是可以调整的，但调整路径决定着企业的生存的长短和发展的快慢。

策划之侠徐大伟你忘了我。过节连个短信都没有。他忘了她。他过他的节。她过她的日。你在哪呢？你总是在电话里这样问他？其实，你从来没有好好关心过他在哪，他的事业是什么，他每天都在干什么，他的梦想是什么，他的光芒有多大。一个节接着一个节。都是节节玩。谁来节节高？我一直都不是一个讨人喜欢的作者。我一直都为自己这样地为人而高兴。至

人生是非常美好的，但在产生美的过程中，确实充满着痛苦。所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。不要做一个完人金无足赤，人无完人。完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人，因为做完人很痛苦。大家充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这就已经很不错了。我们为了修炼成一个完人，会抹去身上许多棱角，自己的优势往往被压制，

作者：常亮按：“直面残酷现实”，这是一个卓越领导者最为重要的品格特质之一。以我们对组织系统、团队领导和运营管理的理解，中国很多的企业完全有望做出卓越的管理、打造卓越的团队，构筑令人尊敬的强大品牌。但中国企业成长路途最大的挑战在于领导群体的意志强度尤其在“能否直面残酷的现实并脚踏实地的解决问题”。我们甚至认为，以中华民族

互联网商业模式，一个很大的话题。不同的视角，会有不同的说法。比较常见的，如收费/免费模式、2C/2B模式、PC/移动模式等等。互联网，越来越深刻、越来越彻底地颠覆着整个世界，也使得原来界限分明的商业模式，变得越来越模糊。不考虑互联网企业，只考虑最终用户。如果存在多个最终用户，只考虑最核心的那一类。那么，从最终用户的角度

绩效管理，要我做还是我要做？赵日磊在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发挥了什么作用；直线经理这么看，于是经常在人力资

作者：杨柳君如果你是个职场新人，你希望在你的职场道路上遇到生命中的贵人吗？他（她）可能是你的直线上司，也可能是别的部门的主管。总之，他（她）是你做人做事的榜样，他对下属严格要求，对他本人以及下属的工作提出高的标准。在他以身作则，正面的影响下，不知不觉你和其他同事都进步飞快。于是，茶余饭后，你不禁感慨自己运气真好，遇到了

按：别再东张西望了，这篇文章说的就是你。曼弗雷德有句名言：有病的老板制造有病的公司，健康的人打造健康的组织。这句话也是在指你，如果你是一名老板，你不要为曼弗雷德的研究而愤怒，他肯定说到你的心里了，只不过你不愿承认罢了；如果你是一名员工，你长期处于有病老板的管控下，也变成一个职场病人了。不信？你就看看这篇有病的老板和有病

最近，在听《百家讲坛》南京师范大学郦波教授讲解曾国藩家训，其中谈到曾国藩的一个看法：惰与傲，是最能败人的两个字！通常情况下，庸人败于惰；才人败于傲。听后，仔细想一想，联系到自己的实际工作经验和体会，还是很认同这个说法，那么如何避免呢？克“惰”当用“勤”；勤乃天道，故曰：天道酬勤!我们中国古人从观察天象里面知道，日月星辰