五百丁

文/李春雨新精英职业规划师我的父亲是一个司机，他从18岁开车到现在已经将近四十年，他可以光凭耳朵就能听出怠速是多少，油门大小，他也可以直接从三档停车起步，坐他的车你不会晕车。当年在市场拉货，所有的司机就他开的最快，而且如果拉的是西瓜或鸡蛋的易碎品，就属他开的最稳，货碎的最少。就因为这个，老板们还为争他这个头牌司机打过架

三国时代江东政权（公元222年—280年）的孙坚、孙策、孙权父子两代三雄，堪称三国时代最具代表性的父子档之一。江东基业起始于长沙太守孙坚，成型于孙坚长子孙策，而后在孙权手中成为与曹魏、蜀汉鼎足而三的孙吴政权。三雄之中孙权名气最大，在位最久，但我却独独对孙权之兄孙策钦佩有加，甚至个人认为孙策的“创业家精神”，较孙权有过之

劲牌有限公司作为全国保健酒龙头企业，一直把精益管理作为提升公司管理水平的一项重要举措。近日，公司召开了精益生产年度总结暨表彰大会，组织各生产厂负责人、项目小组交流推行精益生产质量管理经验，并对优秀成果给予了表彰。　　从2009年3月起，劲牌有限公司开始在各生产厂（部门）全面推行精益生产质量管理方法。到目前为止，该公司共

　　企业的HR部门作为绩效管理的组织实施部门，往往要承担起绩效考核制度的起草、修订、颁布、执行等职责。然而，企业中的每个人对绩效考核的认知都会有所不同。特别是在绩效制度的修订过程中，管理者与员工达成共识，还会因“屁股决定脑袋”的本位因素影响，对绩效考核产生不同的看法和认知。若管理层对绩效制度持有异议，将是HR部门尤为头

笔者在沈阳一家初创企业调研，观察到一些问题，现将解决方法写出来，仅供初创企业参考：1、发起人与下属沟通不要自相矛盾。比如：前面既然已经在长远规划中讲到，要规模化经营，后面就不能再说无法做成规模。这样，一来免得大家误解，二来大家也更有信心跟随你。2、既然想招商，那就着重讲讲招商背后的意义，并把相关资料分发给大家。这样，大

鲍尔默终于要离开微软了。从十三年前成为微软舵手开始，鲍尔默几乎每一天都在和比尔.盖茨的影子战斗。风和日丽的日子，有人说如果那位还在，如此风平浪静，早该全速前行了；风雨飘摇的日子，有人说如果那位还在，怎么可能误入歧途，早就提前转向了。财报难看的时候，有人说如果那位还在，怎么会捧着金碗讨饭，如此无能呢；赚得盆满钵满的时候，

其中最让经营者头痛的问题是：“到底是能力重要还是人品重要？”比如，有人向我提出这样的问题：“要在竞争激烈的社会中生存，企业应该是由工作能干的人组成的集团。如果是这样，工作能力弱、效率低的人也必须给予关照吗？”因为我经常提倡“请保持一颗与人为善的利他之心”。这时，对经营进行认真思考的塾生，就会提出如下互相矛盾、让人困惑的

（张旭婧营销管理专家企业文化顾问）管理不是管人是管事如果说管理难，它真的很难；如果说管理简单，它又真的很简单。什么叫管理？学过相关管理课程的人，都知道管理的定义是什么。管理就是机构内人与资源的结合，去实现目标、共同工作的过程。但我不认为大家真正理解它。管理就是让下属明白：什么是最重要的。管理是一种决策。管理所要求的合格

如何设计绩效管理方案文/盛高咨询集团合伙人赵日磊设计绩效管理方案是HR经理的一项重要职责，也是令HR经理比较头疼的事情。本文笔者结合自己的工作，对如何设计绩效管理方案做的思考。绩效管理难做，不受欢迎，不被认可，这是事实。　　无疑，这已经成为许多HR经理的一块心病。毕竟，绩效管理是人力资源管理的核心，毕竟，企业对HR经理

文/赵放阳你有没有去这样测试过：当你用手握住一把细细沙子的时候，你越握得紧，反而你手中的沙都会在你的指缝之间掉的多，你再用力，指缝之间溢出的就越多，最后你的手中的沙子所剩无几；你放松你的手，尽量放松自己五个手指的力度，你一定会比你紧紧用力握沙的状态要握得多的沙。领导力也诚然如此，很多领导、老板舍不得放权。什么都想抓着，

舍得之间，要知道你最想要的是什么2007-08-1119:55搬迁记录：舍得舍得，有舍才有得，不舍哪有得。很多人就是怕吃亏，最后连吃亏的机会都没有了。前天，一个年届五十的一位老同事非常理直气壮的说：“我就是这样的人，也不吃亏，也不占光”。让我觉得此篇博客更有意味，为当时自己做出的决定、取舍感到高兴。以后，面临更大的抉择

如何制定员工的关键绩效指标管理卡文/盛高咨询集团合伙人赵日磊绩效计划是绩效管理的基础，是PDCA循环的第一个环节，绩效计划的成败在一定程度上决定了绩效管理的成败。如果员工的关键绩效指标卡没有与企业的战略目标相联系，那么绩效管理不会成功，如果员工的关键绩效指标管理卡没有与员工职位相联系，那么绩效管理不会成功，如果员工的关