五百丁

两天的课程结束。因为航班问题，需要多留一天。一学员邀请我到企业内部参观。到了企业，这位老总迫不及待的就带我去看他们的“文化建设”。厂房区，办公区，随处可见标语。显眼并且精致。看我看的仔细，这位老总很激动的告诉我。这是他们六个高层花了一个多月时间搞出来的。说的过程中，自豪之情洋溢于表。做咨询和培训久了，张顾严不大喜欢说好

人生是一个漫长的过程，我们怀有太多的期望，就难免会遭遇失望与挫折。把理想束之高阁，回过头来却发现我们像是一条鱼，一直以为自己有翅膀便是飞鸟，却终于知道自己飞不了。生活如水，时而浑浊，时而清澈，我们在社会这个大缸中挣扎——“我常常觉得生活亏待了我，别人为什么总比自己幸福和快乐呢？”面对挫折，我们抱怨生活欺骗了我们，我们以

商业盈利模式的几个时期甄城冰河火焰咨询第一个时期【机会时代】，我们70年代遇到的。就是谁下来干，干什么的都赚钱。但是，那个时候的压力是，下来做二道贩子是没有地位的。那个时期是很多胆子大的，脸皮厚的人赚钱了。也是机遇，但是，真的没有几个人敢下来经商。那个时候在单位上班光荣。那个时代是物资缺乏。卖的少，买的多。买东西都排队

1、基于移动互联网的电商2.0在全球都才刚刚开始,在中国部落电商更有价值,因为中国人在人际交流方面的需求要比西方强的多。2、目前中国最有价值的一群人,是淘宝的店小二,这批人不少从大学就开始玩淘宝了,他们完全没有经历过工业组织化体系的"**",是互联网下的蛋,他们未来将是中国最有价值一批创业者,但阿里

信念强的上司部下都希望有个信念强的上司。但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿，象这种信念就易发生动摇。上司的信念一旦漂浮不定，部下也会随之动摇，而无法安定工作。即有了信念，就应决定工作目标、制定工作方针与计划，然后坚决贯彻到底。有些主管人员假借“具有弹性”的美名，随意改变方针，朝令夕改做事毫无准则可循，如此

《红楼梦》里有这样一位，他从小儿跟着太爷们出过三四回兵，从死人堆里把太爷背了出来，得了命，自己挨着饿，却偷了东西来给主子吃。两日没得水，得了半碗水给主子喝，他自己喝马溺。所以太爷们对他另眼相待，贾老爷和管事的贾珍也不理他，其他人更是不敢难为他。焦大也就仗着这些功劳情分，加之年岁又老了，在宁国府里无法无天，不顾体面，一味

　你会洗澡吗？——也许这个问题过于简单。可是，你会健康的洗澡吗？洗澡也能保健或者致病，您可一定要了解哦。　　乐于洗澡大概是女人的天性，她们热衷于保持身体的清洁，无法容忍皮肤上的汗渍、污垢（哪怕这些汗渍、污垢只有在显微镜的参与下才称得上显著）陪伴她们超过24小时以上，每天洗澡是起码的，并因此常常恨铁不成钢地在称呼对待洗澡

（原）杨眼看管理（八）口人生成功五分靠能耐，四分靠运气，一分靠贵人扶持。正所谓时也、运也、命也。口所谓管理，实际上是就是常识与直觉的结合。管理的常识有三种，就是市场逻辑的常识、组织逻辑的常识、人性逻辑的常识。市场、组织、人性都可以说是有很多逻辑，甚至自相矛盾的逻辑，但是都有些常识。违背了这些常识就要交学费。口中国民营企

企业管理者务必清楚：你对工作应是什么态度？对员工应是什么态度？员工对工作为什么是这种态度？员工对你为什么是这种态度管理人员，请记住这十条。一、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。榜样的力量是无穷的。孔子说：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”二、下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。三

　　　哈佛案例：授权还是收权（节选）作者：徐志红　　史峰出任建达公司CEO后，采取了一系列收权措施。但一位明星员工却越权签下了一份大订单……　　丁衡远（华东区总经理)：　　5月的阳光洒进车里，丁衡远闻到了夏天的气息。打开天窗，丁衡远想趁着回公司的20来分钟车程，尽情拥抱阳光。想到前两天高飞刚刚拿下的2,000万元的大单

或许，对于后人来说，达·芬奇最令人景仰之处，在于他的“全才”，这位意大利文艺复兴使其典型的艺术家，除了画家的身份外，更兼具了雕刻家、建筑师、音乐家、数学家、工程师、发明家、解剖学家、地质学家、制图师、植物学家和作家的多重身份。纵观上下几千年，横看世界五大洲，人类历史上好像还找不到第二个在艺术、天文、物理、

管理者必看的七篇文章甄城冰河火焰咨询微信HERO1971多事情，看似隔行如隔山，但隔行不隔理。比如，闹革命，打天下，建立政权同经营企业看似是两件风马牛不相及的事情。但二者内在的道理却有着很多相似之处，因为无论是打天下，还是经营企业，都是一个创业的过程，而这个过程都是由领袖带领追随者完成的。毛主席领导的人民革命是一个伟大