五百丁

某公司是一家老牌工业车辆相关零部件供应商，生产车间是标准的纵向一体化：金属冲压/加工制造、车床(螺杆机)加工、粉末喷涂、金属抛光、组装。公司采用件计制。同所有经营多年的制造企业一样，该公司也有不少生产问题。主要问题无非是竞争压力大，利润空间小、交货期无法满足客户要求、高库存、订单大量积压、生产流程过长、作业员技能单一，

不同规模的企业，由于所处的发展阶段不同，工作重点也是不一样的。企业在转型时期，尽管很多事情都该做，但是企业经营与管理方面的很多事情都有先后顺序。很多企业家和经理人在参加了各种管理培训以后，不但没有变清醒，反而变得更糊涂了。因为不同的专家从不同的角度看转型问题，他们所说的理论都是有边界条件和前提条件的。这个专家告诉你往东

最难做到的恐怕是合乎中庸了，这不仅仅是论调上的所谓中，更是在生活、事业，处理人际关系上的一种智慧。中庸是取舍的一种层次和境界，在综合了各方面相关利益和感受之后的一种牺牲和让步，在大局的框架下所做出的一种决定。忍于心，恒于虑，而后作，是种复仇的病态；而于心，恒于虑，而懂得取舍，善于抛弃和忘却，懂得进取，方为中庸之诉求！中

现代服装企业管理一个显著的发展趋势就是用强大的自动化系统取代传统的人工操作。服装类产品的特点是对市场上的时尚潮流信息极为敏感，品种繁多、花色变化很快，因此，服装类产品的生产通常是按订单生产、订单批次生产、小批量重复生产等不同要求的订单组合生产。对服装企业而言库存是相当可怕的一件事情，服装企业的库存周期非常短，过季的品种

好公关=高级黑？李志起CBCT志起未来营销咨询集团董事长事情是这样的——话说“双十一”那天，阿里的大小伙子们笑得合不拢嘴，时不时从总部传出来的数据捷报，足以证明人家有足够的理由笑呵呵。诸如，1小时里卖出200万件内裤连接起来有3000公里长，1小时销售的文胸160万件，叠放起来，相当于3个珠穆朗玛峰高度。还有纸尿裤销售

“居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时”，意即居处善于卑下，心思善于深沉，施与善于相爱，言谈善于检证，为政善于治理，处事善于生效，行动善于待时。这就是水之“七善”的主旨。居处是指平常的生活，平常生活保持低姿态，别人就会放你一马；保持高姿态，讲话趾高气扬，就容易树敌了。有关水的“七善”，我在这里引用苏辙

作者：杨柳君作为一位管理者，我们在日常工作中常会遇到这样的情形，工作任务被下属反授权。换句话说，就是一项工作任务本该由某位或某几位下属承担，但在实际工作中，或许是遇到困难了，或许是下属偷懒，他（他们）会将这个任务以求教的名义再扔给自己的上司。有的上司本就具有个人英雄主义，他认为此时正好是显身手的好时机，“你看，他们都解

蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐杨先生是我在广州出席一次营销高峰论坛作主讲嘉宾时认识的，他说听了我的报告感触很深，但有些东西还是想请教一下，于是约了几次，两人见了面。在交谈中，我得知，杨先生已是四十多岁了，在化妆品企业和保健品公司都做过高管。十年前，他就规划了自己想创业，但不知是周围环境变化太快呢，还是心里的承受能力亦或是

年底将至，很多企业又开始了新的一轮年度总结和来年计划的制定阶段，套用比较流行的广告语：“你不是在做年度总结和计划，那就是在准备做年度总结和计划的路上”。对于总结，不必多说，没有总结就没有提高，没有总结就不能在未来的工作上防患未然。但对于来年的计划和目标这个话题，是最近在我们圈子里比较火热的话题。对于目标的制定，我个人有

有一个男孩有着很坏的脾气，于是他的父亲就给了他一袋钉子；并且告诉他，每当他发脾气的时候就钉一根钉子在后院的围篱上。　　第一天，这个男孩钉下了３７根钉子。慢慢地每天钉下的数量减少了。他发现控制自己的脾气要比钉下那些钉子来得容易些。　　终于有一天这个男孩再也不会失去耐性乱发脾气，他告诉他的父亲这件事，父亲告诉他，现在开始每

启军感悟：管理的高境界在于因人而异、适度权变。企业管理者都要清楚：没有放之四海而皆准的管理方法，无招胜有招。对于屡教不改的老员工，管理者必须坚决、严厉处分，甚至不惜开除，这样才能立威、服众；对于口服心不服的员工仅仅约法三章、加强引导就可以了。只要宽严有度、区别对待，就不会出现大的管理问题。◆◆相关微博：@付瑞刚【易经-

（原）识人需要大智慧最近去一家酒店作咨询，老板诉苦道：合格的职业经理人为何难找？询问下得知，从2009年至今的四年多时间更换了九位总经理。笔者发现，如今的人们多喜欢读三十六计、孙子兵法之类书籍，此类书籍属于“术”，属小聪明；而属于大智慧的《道德经》、《论语》之类书籍读人极少，从中悟到了什么的人更是少之又少。如此这般，造