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晋商身股为大的办法，在今天也非常管用慧聪创始人郭凡生/文编者按：东方出版社从2012年开始，就开始关注中国的家族企业传承，陆续出版了如《家族财富传承：富过三代》等9本的全球顶级家族顾问的专著旨在帮助家族企业解决传承问题。近段时间，一篇文章在网上流行起来，这篇文章是在对晋商尤其是大家熟悉的乔致庸的研究后所写。作者是慧聪集

——如何走出“套中世界”？我们人人都是套中人，虽然现实中没有文学里那么极端，但我们或多或少都沾上了“套中人”的习性：面对变化的世界，我们习惯用原来的观点经验来看对事物，钻进过去经验的套中；把自己装进一个可以安慰麻痹自己的套子里，给自己一些意念庇护……前段时间，关于“局外人”和“套中人”的博文反响不错，身边很多人也觉得自

借钱投资-杠杆原理赚钱　　会借力使力的物理学家发明了滑轮，人就可以用以前一半的力气提起同样的重物；会借钱生钱的人，距离财富也会更近些。放贷者声称借贷的都是有钱人。　现在商业社会里是否敢于借钱投资是测试一个人的知识，眼光，胆略。很多人虽然有好的想法，但不敢去实践，冒险。所以他们只能是小富即安。而机会与成功总是留给那些敢于

“双十一”虽然只是个新生事物，但在度日如年的互联网世界，人们已经开始用“一年一度”这个传统词语来表达对这场电商盛宴的期待。各大电商更是各显神通、营销升级，力求趁着双十一再火一把。虽说电商们各有千秋，鹿死谁手还未可知。但从目前造势宣传来看，天猫未雨绸缪，早在10月就已经陆续启动促销宣传，发红包、玩低价，宣传形式多样化。京

企业除了销售创造利润，其他的通通都是成本。销售就帮助客户解决问题。企业不是在卖产品，而是在卖解决客户问题的方案。产品只不过是解决客户方案的工具而已。客户不需要产品，他们只需要解决问题的方案。如果客户不接受你的解决方案，那么你的产品无法销售。因此，卖产品之前先要学会卖理念。只有客户认同你的观点，才会接受你的解决方案，最后

在竞技体育中，有一些项目是很讲究角色位置和战术纪律的。譬如说篮球运动，NBA联赛，姚明和奥尼尔是中锋，角色位置就在篮下，不能乱跑，这是纪律。人在阵地在。　　还有排球，角色位置也是十分明确的。打排球进攻的时候，最好把球扣在对方前排与后排选手中间的那个接合部。因为，只有那种配合极为默契的球队才能够把这种球救起来。不默契的球

销售部门是企业盈利的主要部门和武器，销售人员的业绩直接影响到整个公司的盈利。所以如何正确科学的对于销售人员销售过程进行管理，是每个企业都会遇到的问题。小编总结了一下，基本都有这十大问题。一、销售人员离职，企业客户信息资源流失。二、目标不明确，拜访无重点。三、跟进不及时，错过最佳时机。四、无法分析成败原因。五、手工整理报

诚信，自古以来便是各个民族必须遵守的一种基本道德，也是人与人交往中必须遵守的准则之一。“信，无欺也”。信不仅是儒家五常之一（仁，义，礼，智，信），也是儒家所倡导的五德之一（恭，宽，信，敏，惠）。孔子认为信是人必须具备的基本品德之一，对于员工，唯有信才可能被任用，对于企业管理者，唯有取信于员工才能统帅员工。企业内部无信，

此人是否适合做供应链管理？程晓华2013-11-8无论是讲课还是做咨询项目，包括我打工做供应链总监的时候，我一直在观察我的学员、项目组成员及手下、朋友，我得出的结论是，其实，很多人是吃不了供应链管理这碗饭的。我曾经在去年12月份写过一篇《这样的人也可以干供应链总监？》的文章，说的是我的一个多年的朋友，跟我约好了几点在哪

作者：沈诗理专注：流程管理与企业运营“亡羊补牢”在目前企业发展中是否仍然凑效呢？也许有一定的效果，但是假如，该羊圈当天是被一群更多的、更饿的狼袭击了的话？这可怎么办呢？羊还有么？其实“亡羊补牢”中的补牢就是企业当中的业务流程稽核，业务流程面临着如人员不按照规定执行、流程输入不稳等因素的“狼”。若我们哪一天，忘记牢固羊圈

海底捞，一个让大众排队、被管理界关注、让风投求而不得的企业，有何独特之处？一、先予后取，取之于无形很多年前，海底捞北京牡丹园店开业，生意并不好。到下午2点多时餐厅已经黑了灯，只留下一名服务员在门口值班。这时一个50多岁的男子从楼上下来，直接奔向餐厅，边走边说，快给我来碗面，脸色看上去非常差。他是低血糖，此时需要马上吃东

高效率人生须杜绝的10件事，时间不等人，嗖的一下就过去了，改掉举棋不定、拖延症、半途而废等效率低下的习惯吧。1、SecondGuessDecisions举棋不定决定往往是可以在往后更改的，如果有这个必要的话。所以，与其举棋不定，不如勇往直前。2、WasteTimeattheProverbialWater-cooler在