每一位当领导、做老板怎样才能使自己的摆得平手下呢？方法有三：一是奖惩分明，不过很有可能是众叛亲离，不易为手下所接受；二是顺其自然，但常常因为无章可循而陷入“家族式”管理的模式；三是一碗水端平，在位时平安无事，离任后却无一知已。

一家客户单位的常务副总经理要退休了，抽空顺道去看望他。见到他时，他正在办公室里一个人默默地整理东西，似乎苍老了许多，见到我，眼里露出一丝感激的目光。当问起他退休后有何打算时，他黯然失色，默不作声。

这同他在任时几乎判若二人，当时的他神采飞扬，给人的印象是对自己充满了自信，虽然交往不是太多，却十分深刻，每次当着他的手下的面，他总是不无自豪地说：“我做人处事的原则是要一碗水端平，凡事总以大局为重，大家都有份，做我的手下，他们都对我十分拥护。”

每谈及此，他的手下们总是齐声附和。听罢打心眼里十分敬佩，因为口碑这样好的领导不多。

然而，最近一次问及他的手下们时，手下们却对其不仅评价不高，而且似乎有很大的怨言。原因只有一句：他太想把水端平了。

主要说来，这位领导处事的原则有三：

1、是不得罪人，这恐怕是其最重要的原则

2、是不麻烦别人

3、是不被别人麻烦

在这样三条自我保护意识如此之强的框架之下，这位领导努力在争取着寻找领导之间、员工之间、领导与员工之间多重复杂关系的平衡，希望以“摆摆平”的方式来行事，故而他碰到好事，诸如出国进修、考察、分房、加薪、提干、评先进等等，都要左思右想，手下的要全部轮到摆平。

今年张三出国，那么加薪的事就给李四吧，王五则可考虑入党，赵六先进得轮到他了。实在有时手下的牌不够了，便采取上门慰问的办法，生怕手下有人想不通。于是乎，他手下的人都流传着一句话“天不怕地不怕，就怕领导到我家。”而当手下的人需要他帮忙或重大事情要请示时却不见了踪影或尽可能百般推托，总之以明哲保身为头等大事。

这位领导千方百计想让手下摆摆平却倒头来使得他的手下感到领导是在“下棋”而已，并未从工作的需求出发，也并未从个人的能力和贡献来考虑，纯粹是在玩一场“游戏”，于是乎手下的人们开始觉醒，每个人都在同这位领导疏远。虽然当面奉承，背地里却是心中直嘀咕，可怕的阳奉阴为的事终于发生了。

当这位领导卸任之后，他的手下真实的想法表现无遗，没有人表现出依依惜别更没有人对这位领导表示依恋之情，人们漠然、无动于衷地对待这件事——这位领导的心情是沉重的。

每一位当领导、做老板的似乎更应考虑这样一个问题：怎样才能使自己的手下摆得平呢？方法有三：一是奖惩分明，不过很有可能是众叛亲离，因为通常是以领导为中心作出奖惩判断，不易为手下所接受；二是顺其自然，但常常因为无章可循而陷入“家族式”管理的模式；三是象上述这位领导一碗水端平，在位时平安无事，离任后却无一知已。

做老板或领导有时很难，也很奥妙，在任时摆得平的，卸任时却摆不平了；而在任时摆不平的卸任时却又摆得很平。