职场上的强者并不是“表现为强者”，强者有时表现得很弱，却是真正的强者；外强中干者只能召来更多的敌手，甚至为人所不齿。

曾亲眼目睹了这样一件事：某单位一位女职工难产，小儿不幸夭折，全公司上下纷纷前去探望，问长问短，感动了这位女职工，特别是工会主席和其他领导数次前往医院及其家中探望，令家属都十分感动。于是康复后其努力工作，连续被评为优秀员工，并获得了提升，担任一官半职后人们便开始对其逐渐疏远，连昔日一些好友都与她保持了若即若离的关系。

特别当她作出一些在别人眼里看来比较有“杀伤力”或“攻击力”的决定时，“风言风雨”接踵而至，甚至那些与其毫不相干的人都参与到她的对立面之中，她陷入了深深的苦恼，且百思不得其解。

一次偶然的机会同她谈起此事，她说道：“大概人们都有一种‘同情弱者’的心理吧！特别是不希望别人比自己强，一旦发现别人比自己强，就有可能从同情转为嫉妒。”

由此也使人想起了一则“低头”的故事。富兰克林年青时去拜访一位前辈，一进门他的头便重重地撞在了门框上，疼得他嗷嗷直叫。前辈出来迎接他，见此情景便借题发挥：“一个人想要平安无事地活在世上，就一定要学会‘低头’，这大概是你今天来见我的最大收获吧！”

这则故事似乎教会了我们同样一个道理，只有在别人的眼里你是一个“弱者”（而这种“弱者”只是表象上的)，你才能得到更多的同情和支持，反之，则会使别人成为你的障碍。

然而事实上我们周围的人明明还算不上“强者”却硬要把自己装扮成“强者”的人无所不在：有了一官半职，便有恃无恐——其实说句老实话自己的官职也有可能朝不保夕；有了几十万上百万，便觉自己了不起，浑身上下全部名牌一殊不知区区上百万在如今的商海中算得上老几？

有了些许学术上的成就，便以权威自居，为人处事便不尽情理起来，一面孔“专家”腔——其实这世界缺了谁地球还不照转？

成为强者并不是“表现为强者”，强者有时表现得很弱，却是真正的强者；外强中干者只能召来更多的敌手，甚至为人所不齿。