原文标题：企业管理也要少说大话！

曾读过一位无名氏写道：“Doing business is alwaysmaking money，but making money is not always doing business.（做生意是要挣钱的，但挣钱的并不都是生意。）”看来一旦形成固定的“模式”便是作茧自缚，大概也就成了自己的“掘墓人”，已经替自己的企业敲响了丧钟。

如今在研究“模式”并且标榜自己的“模式”的人似乎是多了起来。

先是某地有一位先生抛出了一本书，冠以“管理模式”的美名，而且听说畅销的很，不过据研读过此书的某名牌大学的管理学教授、留美博士声称，此书所大肆兜售的大部份系早已被淘汰了和过时了的内容，有些甚至已被实践证明是行不通的东西，照他的说法，此书简直就是“一位生产队长写了一本管理生产队的书”。

可能此言有些失之偏颇，大概有点“文人相轻”的味道了，不过倒是听说这位作者并没有靠输出“管理模式”或使用他的“模式”为企业进行“管理”来谋生，倒是以倒买书号、贩书为生成为书商了。看来“管理模式”成了一本畅销书，但是否能成为别人都乐意接受的模式还很难说。

于是这便使人对“模式”两字产生了怀疑。所谓“模式”，按《现代汉语词典》中的解释是“某种事物的标准形式或使人可以照着做的标准样式。”照这样的解释，“管理模式”便成了“管理的标准样式”——此言则真可谓“差之毫厘，谬以千里”，因为管理是永远不可能有标准样式的——因为管理是一种实践而不是一种科学，既然是实践则经济绩效便是它的首要职能（管理大师彼得·德鲁克语)，那么，这位作者能否担保所有的企业家“凡效仿此‘模式’者，均能成功取得经济绩效，无效则书款全额退还”？

显然这是不可能的——那么此书还恐怕称不上“模式”。

管理之在中国尚属幼苗阶段，管理人才之在中国，乃属凤毛麟角之辈，即使有，其水平恐也不见得能称得上“大师”级别，翻翻世界大师们的鸿篇巨著，尚无“模式”之说，区区“幼稚园”的小朋友竟敢以“模式”自居，大概真有些自不量力了！

曾读过一位无名氏所写的文章，里面有一句话印象颇为深刻，他写道：“Doing business is alwaysmaking money，but making money is not always doing business.（做生意是要挣钱的，但挣钱的并不都是生意。）”看来挣了些许钱的生意是该好好总结，如何能挣更多的钱，但不能太过于急急忙忙地总结归纳成“模式”，因为唯有创新才能使企业充满活力和希望，而一旦形成固定的“模式”（可能有的还属称不上“模式”的“模式”），便是作茧自缚，大概也就成了自己的“掘墓人”，已经替自己的企业敲响了丧钟。

总之，某些行业是不可能有什么“模式”的，因为“无定式”已是行业中的至理名言，如果哪一天，有人号称已成功地总结出了一套“XX模式”，那绝对是骗人的把戏。