五百丁

我只想问问亲，若此刻的你，衣食无忧，吃住不愁。你最想做的事情是什么？相信很多的人答案中都有一条：世界那么大，我想去看看。反而，很多人在抱怨所处环境没能给自己带来一点快乐。还是不能潇洒的说走就走？这，就是：人在江湖，身不由己。我不快乐是因为你不快乐。我有快乐是因为你不快乐我不敢有快乐。现实中，很多人在工作中没有一点快乐，

在家中闲来无事，随手翻阅《经济学原理》，被他第一章绪论中的一句话吸去了灵魂。其这句话就是。“穷人的祸根就是他们的贫困”。今天乘地铁时，看见车厢里满满的人群中，居然有一位姑娘在耐心的阅读她——《经济学原理》。马歇尔在他的《经济学原理》概论中说：“……在现实中，许多人是在缺乏衣、食、住所的情况下长成的；他们幼年就失学，挣钱

职场上，一项非常常见又重要的工作是做汇报。而在事实工作中，碰上汇报上，老板会把全公司部门主管都批了一遍，说没有一个会主动汇报工作的。为什么我们不能主动汇报，是因为我们在完成工作的过程中，只记得领了任务，完成任务，而在任务完成后，却没有去汇报结果。换句话来说，事情做完了，忘记去交差。交差，即所谓完成任务后向有关方面报告结

通过这些年的工作实践，总结出了一套符合自己的工作计划与工作总结的方法。现总结如下，重点分享三张工作计划与总结的表，希望大家提出宝贵意见。便于完善。首先、做好自己的年度工作计划。年度工作计划来源于年度绩效指标，也就是老板要求或希望你这一年做那些事。依据年度绩效指标制定自己的工作思路与具体任务内容。所谓工作思路即具体的工作

案例：甲员工2015年5月5日受伤，后经劳动能力鉴定中心认定为9级工伤，养假8个月后重新来公司上班8个月后，再次提出因之前受伤部位复发需要修养，此种情况，能解除劳动合同吗？首先：对于工伤不同的伤残等级规定是不一样的。职工因工致残被鉴定为一级至四级伤残的，保留劳动关系即不能解除劳动合同；职工因工致残被鉴定为五级、六级伤残

很久前，有一次同一朋友聊天，说到企业变大后组织内存在多重职能权限交叠，灰色地带增多的情况。他说：这是因为企业缺少信任的因素所致。本来一件事情，由甲部门从头到尾完成，高效有成绩，老板总感觉甲部门有些地方做的不好，就弄出一个乙部门来监控甲部门，后来甲乙两个部门要不天天打架要不合作很愉快，老板就得再弄出一个丙部门，打架是为了

人在职场，永远离不开工作交接。要不你交给别人，要不别人交给你。一个企业，要想基业长青，一定要做到知识传承。当今社会，企业人员流动频繁，员工离职后，经常会出现工作交接不到位，造成工作断档或遗漏失误的情况，又该怎么办？工作交接什么情况下会发生1、离职：不论是主动离职还是被动离职，在提出离职申请时，就要准备好交接工作了。2、

每次，我们被问到，公司有多少人时，都会说，目前公司在职员工多少人，为什么是说在职员工人数，因为还有离职员工人数，随着企业的发展，离职员工人数随之增长，永远超越了在职员工人数。离职员工类型有哪些？每个公司都会有员工离职的现象，但是离职也有被动离职和主动离职之分。两种不同的员工方式对于企业风险管理来说都有一定的影响，而其中

当下的年轻人越来越注重表达自我，张扬、任性成了他们的代名词。其实想做什么就做什么，想要什么就要什么，想喜欢谁就喜欢谁，也是每个人都想的。有些人只是想想说说，有些人却将这些变成了现实。这些人就在我们身边，这些故事就发生这些人身上。有梦想的人往往任性：敢为了想要的包刷爆卡，敢为了创业而不管不顾，敢为了远方来一场说走就走的旅

一、咨询顾问的类型：1）管理咨询（国际），如麦肯锡、BCG、Bain等2）管理咨询（本土），如和君、北大纵横等3）IT咨询，如IBM、埃森哲、凯捷等4）HR咨询，如Mercer（美世）、AonHewitt（怡安翰威特）、TowersWatson（韬睿惠悦）和HayGroup（合益集团）等5）财务咨询，如四大会计师事务所

上班族总会有“心理罢工”的时候，不仅增加自身烦恼，还会影响工作效率，甚至还可能影响其他人的情绪。那如果出现此现象，该怎么应对呢？1、让自己放松一下上班就是重复做某些事，有些几年甚至几十年都在重复做同一种工作，难免会产生倦意。如果这种倦怠感得不到修复，就特别容易出现透支的感觉，从而让人对工作失去热情。支招：出现职业倦怠，

大城市与帝都让多少青年爱恨之地，又是多少人羡慕向往之地。前段时间有位学生问我，是留在家的银行工作好还是去大城市追求梦想好？今天，我又遇到一位年过30的先生问我，之前一直在小城市，现在纠结是继续呆在小城市还是去大城市打拼？不论是刚毕业，还是过了而立之年；不论是在故乡小城市，还是在大城市或帝都，其本质没有差异。其一、小城市