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这几年，《大宅门》这部电视剧非常热播，很多的观众都非常喜欢，所以直到现在还有很多电视台不厌其烦的重播。这是一部描写清末至民国时期，北京一家著名医药世家白家的传奇故事。白家一直是京城里有名的医药世家，深得官、民的信赖，所以生意一直很红火。尤其是到了北洋政府的时候，白家的生意越做越大，白景琦也当上了京城医药行会的会长，他的

摘要：十大营销人物/事件评选提名PK台之人物篇稿源:南方都市报2012-11-09天地壹号饮料股份有限公司董事长、广东壹号土猪食品有限公司董事长陈生【编者按】南方都市报主办的2012中国营销盛典—————十大营销人物/事件评选已于近日公布评审团提名名单(详见11月1日C叠报道)，即时开始至下月初，我们将在C叠推出“PK

国际上普遍认为，设备管理是指全寿命周期的管理，因此也叫LCM,（LifeCircleManagement）。全寿命周期的管理有三重含义，一是在三维空间上的全寿命周期管理；二是突出在浴盆曲线不同阶段的不同管理特色；三是全寿命周期的费用管理。广义全寿命周期管理始于设备的规划，终于设备的淘汰，包含设备的可行性研究、选型决策、

作者：史光起“中产金矿”随着中国经济的高速发展，时至今日，拥有大量财富的群体越来越多，我们经常会注意到一些富豪榜、奢侈品创天价等与富豪及奢侈品相关的消息，但是，特别富有者毕竟是财富金字塔顶部的少数群体，市场份额及潜力相对有限，而一般大众市场虽然数量庞大，但是利润稀薄，竞争激烈。现在，除财富金字塔两端以外，金字塔中间部分

我朋友从事HR已经10年，曾任台资大型公司中层，近日接到一个某高科技公司人力资源专员的电话说是搜到我朋友的简历比较符合HR高级经理的职位。我朋友正在开会，时间是下午14点。朋友说在开会不方便接听就挂断电话。作为一个大型企业的高级HR经理，起码来说就是公司的中高层，让一个专员职位来进行沟通邀约，开始就是一个败笔。因为这些

　　改进你的采购管控　　再好的战略都需要周密的计划和执行。从战略到流程、再到组织结构、最终是信息化的手段，对采购的管理和控制其实是一件复杂的事情。因为管控采购涉及的范围十分广阔，涉及的形式多种多样，控制什么，如何控制，如何评估控制的结果？这些问题提高了管控的难度，仅仅考察结果没有太大的意义。　　因此，采购的组织和人员，

作者：精工咨询精益生产高级咨询师摘要：本文主要阐述库存产生的原因，及对企业的影响。提出了两种不同的库存控制管理方式。指出准时制方式是降低库存的最有效方法。进一步探讨了如何实现准时制的生产方式。最后提出MRP与JIT相结合是最好的库存管理方法。关键词：库存，现金流，MRP（MaterialRequirementPlan）

现在的很多企业，都在使用绩效管理，这样的一个工具，不管是使用什么方法，譬如说：BSC平衡记分卡，KPI关键绩效指标，360度全方位考核管理，APDC绩效循环管理或者是什么OEC日清日高，等等，这些都是所谓的管理工具，细化为绩效考核的工具，如何运用这些工具，而真正的实现绩效管理才是企业的关键。所以有很多的企业误读，绩效管

作者：杨柳君昨天与几位朋友茶聚，其中一位认识多年的朋友告诉了我们刚刚发生在他身上的一件事情。说的时候，他的情绪明显有些激动，这种情形在他身上可不多见，因为他是一位性格相当稳重的、非常优秀的职业经理人。他告诉了我们刚刚发生在他身上的一件令他十分气愤的事情。这位朋友今年四十多了，是位非常优秀的男性职业经理人，在某知名大型企

我们不是为了知道什么是薪酬制度，而是要能更好建设适合企业发展的薪酬制度，缓解企业的“薪”头压力，做到“薪”平“企”和也就心平气和。而今，愈来愈多的企业希望借助管理咨询来改变人力资源管理现状，这其中比重不断上升的是国有企业。通过与这些企业的深入接触发现，在国有企业的通病中，一个主要的症结就是薪酬问题。我们都知道，薪酬体系

盖烈夫：“砸冰窟窿”效应在严寒的东北，我有一个总也不能忘怀的乐趣——砸冰窟窿。那还是在很年轻的时候，当河流或沼泽泡子封冻以后，就三五成群结伴前去砸冰窟窿。我们利用凿子、镐头等专用工具将冰层凿成一个不大不小的窟窿，冰下面的水就会汩汩涌出，如果有鱼的话，鱼就会随着涌出的水流冒出水面，此时，我们操起网兜就可以兜到鱼了。如果运

我在一家提供网络广告的公司上班，公司规模包括地市分公司大致400人左右，我是总部一个区下的部门经理，刚成立4个月；今天有一位同事升职了，而这位升职的同事却是我之前培养部门的经理,事件原委是这样的：2011年初我进入A部担任一名组长，工作是协助部门经理管理好部门的工作，从开始部门人员的引进培养都是我做的，在这个部门做了一