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有时候通往快乐的途径更取决于你不做什么。快乐——在你的商业生活和个人生活中——通常是减法而不是加法。例如考虑一下当你停止做以下十件事情的时候，将会发生什么事情：1.责备人们犯错误。员工们不符合你的预期。供应商不按时交货。所以你因为你的问题责备他们。但是你也应该受到责备。或许你没有为他们提供足够的培训。或许你没有在足够的

在汉沽中小企业发展座谈会上的讲话我参加工作24年来，在不同性质的企业里干过。先是在机关性质的国有企业，从事思想政治工作6年，在国有企业基层劳动锻炼一年，在天津开发区现存的第一家中外合资企业工作了十三年，最高职务做到总经理。期间，思考人生之路和探索企业发展之路从没有停止过,最终还是选择在民营企业里干事创业，为的是能在一个

精细化管理必须借鉴人类工业史上一切有价值的管理学成果，其中最为紧密的应该是泰勒的科学管理、戴明的为质量而管理，尤其是以精益生产为旗帜的丰田生产方式（简称TPS）。在这条线上有一个共同的灵魂，那就是科学与效率。所不同的是，泰勒由于时代的局限只注重到工人的现场操作，戴明扩大到质量的每一根神经末梢，丰田生产方式则系统地延伸到

中国制造业企业随着ERP、PLM等信息化系统的部署完成，管理方式由粗放式管理转为精细化管理，新产品研发速度和设计效率有了大幅提升，企业在实现对业务数据进行有效的管理的同时，积累了大量的数据信息，产生了利用现代信息技术收集、管理和展示分析结构化和非结构化的数据和信息的诉求，于是如何利用这些数据创造更大的价值、为领导决策提

白刚/执笔，尚衡知本企业成长研究院/中国企业经营方式新的分水领，到了！转型升级、产业升级这两年频频出现在各报章和各大论坛，就连***也再次提到产业升级。这背后的驱动是中国企业的增长陷入停滞不前的状态！必须改变企业的增长方式！而改变企业的增长方式，背后的动力驱动是中国企业经营方式的进一步升级！从近30多年中国企业发展的历

洋品牌走下神坛文/查钢随着生活水平的提高，中国民众对外资品牌的消费能力和消费需求日益提升，洋品牌作为优质产品服务的代名词，一直以来得到众多中国消费者的青睐，爱马仕、LV等品牌更成为年轻一代炫富的标志。然而最近几年，外资品牌问题频出，激起中国消费者对外资品牌产品质量和服务的质疑，而洋品牌炫富背后更激起了诸多的民意不满。2

企业老板在准备上ERP软件都要弄明白哪些问题?在笔者看来，企业老板需要关注十个大问题。1、你是否有思想准备对ERP软件的实施倾以足够的关注?这个关注不是要你事必躬亲，而是要你确实地关注实施的关键环节的推行结果，并适度地督战，强调阶段目标的实现。2、当系统的实施规范和现实管理操作发生冲突的时候，你是否有足够决心做出取舍?

（原）杨眼看管理（四）口“不要关心竞争对手，要关心的是客户，要致力研究客户需求。”口管理者“理”什么？要理一理说话的技巧。许多人以为“口才”只是口上之才，这种看法不正确。一个人口才，有赖于相当的训练，更是建立在善于思考、观察和知识丰富及同情心强烈之上的。对于管理者来讲，演讲、交谈、谈判、论辩具有重要的地位和作用。管理者

企业社会责任的本质与常识近日，由中国社科院经济学部企业社会责任研究中心的编制《中国企业社会责任研究报告（2012）（简称蓝皮书）》刚刚发布，就引来的诸多质疑和异议。而引发质疑和异议的原因也很简单：蓝皮书中的结论远悖于人们日常的感受和常识。蓝皮书中，国企的社会责任发展指数（24.1分），远高于外企（15.2分）和民企（1

每个人都有惰性的，就像冬天赖床一样，被窝里温暖舒服，总能让人找个理由再多躺几分钟。其实老板也不例外，只不过因为他有着更多的压力或是动力，迫使着他不得不去克服自己的惰性，尽快拿定主意，带领团队、领导整个企业快步发展。当老板克服了自己的惰性，或是迫于克服惰性之后，员工的“惰性”问题自然也会成为管理问题之一。所有老板都希望自

常识，并非真的是常人已识的，其实是人们认为常人应识的。因此，常识往往并不简单，并不人人皆识，恰恰人人不尽识。这就造成了一条需要跨越的沟壑。零缺陷工作，也面临这样的沟壑。古人作文，首先破题。“零缺陷工作”，也需要破破题。当然，这里对“零缺陷工作”的破题，并非就方法论的角度谈一谈，而是从认识论的剖面议一议。一、工作当我把第

——当“盛宴”嘲笑苦守前段时间，有些媒体诡异地纷纷出现题为“皇明跑偏的‘四年’”的报道，嘲笑皇明房产多、主业盈利少、天天曝潜“不务正业”、没有抓住家电下乡的机会等等，这背后的推手暂且不去管他，既然对皇明的“跑偏”如此热衷，那我们也来说说自己这跑偏的四年，让大家看看皇明到底是怎么“跑偏”的。记得在太阳能发展初期，我们从城