五百丁

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又

原载于《销售与市场》2012年【白刚，尚衡知本董事长】在一个市场的竞争格局中，我们通常把参与者分为四类：领先者、挑战者、跟随者与补缺者。后两类企业一般安于稳定的细分市场，无意争夺行业领袖，属于闷声发小财的路数，很少引人关注。而领先者与挑战者的竞争，历来是商战中最为精彩的片段，远者如可口可乐与百事可乐、奔驰与宝马的竞争，

O2O模式最近很多商家都在探索，成为业内的谈资，不同的平台也在建设推广，O2O可以说是社会电商化中的一个阶段，一部分传统企业开始电商化，但受社会各种因素限制，又不能完全电商化，从而形成了O2O典型的模式，可以说是社会发展的必然。电子商务在我国的发展很迅猛，最新数据显示，2012上半年我国网络零售市场交易规模为5119亿

摘要：对于做营销的人来说销售是每个人需要掌握的一门最基本也是最重要的无形技术活。那么应该大家是如何去看待“销售”的呢？对于销售的境界你领悟了多少？随着社会高速的发展节奏，每一个人都必须与时俱进，绝不允许让自己处于落后的深渊之中。对于那些出道不久和那些工作好多年了，但各方面还是一片空白的年轻人来说是很恐惧的！因为这将是直

　　　　故事新解：并不高明的“红烧肉”作者：田成杰　　老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成。任务相当重，手下就那么十几个伙计。　　这天一早，老板亲自下厨做饭。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。　　伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。他急忙用筷

2012年的最后一个月，启动“北京行”的意义重大！今天，珠海马拉松开跑，可感受飞跑的速度。而下一周将行走在瑞雪降临后的北京城中，需要慢行、慎思，行程中将和UL旗下的“GREENGUARD环境研究院”，以及“北林”高层人士进行沟通。探索在新型的工厂和经销商关系中，如何通过相互借势，以及与UL绿色卫士的合作，达成“主认证与

在与领导沟通问题的时候，一定要拿出自己的解决方案来。如果你自己不经过思考，遇到问题都找老板要答案，那么，老板肯定会冲你发脾气，“如果什么问题都找我来解决，还要你们有什么用？！”特别是D型性格的老板，尤其如此！同时，对于员工来说，如果事事都找老板解决，那么，你的价值又何在呢？你的能力又如何得到成长呢？你的经验又怎么得到积

在现代的组织中，活跃着一批非营利组织，他们从很多方面去帮助他人、改善社会。在所有的组织中，是一个靓丽的风景。我在《德鲁克谈企业管理》一书中写了一节文字，以营利为目的的企业应该向不以营利为目的的非营利组织学习。德鲁克提到，他说很多人都不知道，非营利组织的管理其实已经达到了他的标准，尤其是在美国。在美国，总共有110万个以

在现代企业使用信息化管理企业，终端用户数急剧膨胀的同时，企业对于信息化的依赖程度也越来越高，计算机信息管理的工作也就凸显出来，成为企业运营中的重要环节。笔者从事企业信息管理工作近10年，针对于信息的管理工作归纳起来主要有以下十大方面，：一、对于企业本身的计算机设备以及外设、支撑计算机，服务器，移动设备运行的网络设备的维

※姜上泉精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。精细化管理由国家有关部委倡导已推行几年，但效果如何呢？中国人做事习惯于“轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场”，虽然我们天天喊精细化管理，但结果却并不如人意

※姜上泉不久前，某日系世界五百强企业邀请笔者为该企业讲授《员工提案改善技巧》，接受他们邀请时询问他们企业提案改善的现状。他们告诉笔者，一年内人均提案在1件左右，一年内因提案改善节约的金额他们这个事业部约千万人民币。笔者觉得他们比国内多数企业做得好太多了，但他们认为他们做得不够，他们说富士人均3件以上，丰田和松下人均2件

文/刘勇我们在《你自己是最好的激励——上司的哲学（17）》中提到了一个“有害串联”的概念，这是一个非常有意义的概念，觉得有必要作进一步的讨论。有害串联是加州斯坦福大学组织行为学教授罗伯特·I·萨顿提出来的，他为我们揭示了这样的一种现象：越是处于高层地位的人越是容易产生“以自我为中心的行为”，