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困境，是指在环境中受制于心魔而近窒息。若此定义成立的话，那么，在职埸上、官埸上谁没有过困境？谁没有化解过困境？相信每一个人都有经验和感受，但只不过是否乐于分享而已，让更多的人有所悟以至少走或不走弯路。一个层次的突破，代表着质的变化。但这个变化，不是每个人都有所得，有的人一辈子都开悟不了，“求之其本，经旬必得；求之其末，

苹果的秘密文/查钢谈到苹果，我们会想到，乔布斯，他已经是这个品牌的灵魂。对于苹果文化，创新！这几乎是所有人的共识。人们把2000——2010称为“苹果十年”，2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。《福布斯》曾发表分析文章称，史蒂夫-乔布斯(SteveJobs)堪称是科技行业的“终结者”,但这够了吗？不全

按：制造业下一步该怎么办？供应链管理专家刘宝红的这篇文章，切中时弊，可以让中国的制造业同行们深思，制造行业拐点来了到底该怎么办？度过拐点需要重视，同样学习基本功也是十分重要的。以经管类图书出版为重心的东方出版社的“精益制造”系列图书：如《5S推进法》、《生产计划》、《生产管理》等已经在制造业影响甚大，该系列图书全部引进

企业不是大学，它一直以来需要的就是成熟的，能够胜任本职工作的人才。企业要发展，就要把有才能的人安排到合适的岗位上，而不是把庸才安排到无法胜任的岗位进行培养。要知道，人的优点可以充分发挥，进而强化，而人的缺点往往无法克服，所谓“江山易改，本性难移”就是这个道理。卓越领导者的用人决策，一定是用人之长，而不是补其之短。如果领

类别：专业教练|作者：沈军|出处：原创|发布时间：2012-09-04|点击：536次在美国，问一个企业的CEO“你的企业教练是谁”，就像问他的律师是谁一样普及。GE前CE()杰克·韦尔奇之所以能将GE领导成为全球第一，正是因为更多地依靠了企业教练技术及教练式的领导风格。一次访华中，在与中国企业家对话时，

6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。6S理意识误区一：心理急躁　　一些企业的管理者看到外界都在推广6S或对6S略知一二,在没有对6S进行深入研究的情况下,匆匆忙忙就推行6S。急功近利可能是其

文/刘勇当你走上领导岗位的时候，你自己能够走多远、走多高并不重要，重要的是追随你的人能够走多远、走多高。因此，作为领导一项重要的责任就是更好发挥下属的优势，帮助下属尽快地成长起来。用彼得·德鲁克的话说就是：“对于下级的工作，做上级的应有一种责任感，因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分地发挥，

作者：张兴旺、严瑾、白刚“管理智慧”微信公众号从2012年11月7日上线到现在，订阅者超过了23000位，很多朋友说，这在管理类公众号里是数一数二的，对一个用户基础是零的公号来说，这更是不可思议的。越来越多的朋友开始好奇我们是怎么做到这一点的。最近我的一些好朋友也经常来向我们取经，从外地来的朋友，也会谈到我们的微信。我

文—谢祖墀15%的美国企业现在准备离开中国，这个数字出自上海美国商会最新发布的《2012到2013中国商业报告》，但我认为中国巨大的国内市场需求、劳动力优势和产业集群优势将使很多制造业企业不会轻易离开中国。但这个数字也提醒我们，中国在制造业转型和升级的路上绝不能回头。如果说原有的制造业潜力指的是劳动力和环境的话(从国家

本文刊登于《销售与市场》杂志2013年2月刊，作者：林岳，转载请注明出处。近年来，随着电子商务的迅速发展，物流快递行业也得到前所未有的良机，有电商企业自建物流渠道，也有物流企业涉足电商，两个原本处于生态链不同环节的企业，均在互联网浪潮中得到发展的机会。但从权威数据看，中国的物流成本占GDP近20%，比西方发达国家高出一

我觉得我每次会非常的兴奋参加激动人心的创业方面的大赛，我记得在去年，应该也是在5月份的时候，我跟创业家杂志社的牛社长我们一起参加了中央电视台财经频道的一个对话栏目，当时谈的是一个创业话题，当时的创业话题是谈到大学生辍学创业是不是一个好的选择，我跟牛社长作为一方是支持在中国创业需要有更好的管理和被管理的经验，需要有更多行

执行力问题的根源在上面文/李政权“执行力的理念是上级推卸责任给下级很便捷的手段。”这是万科总裁郁亮在一次媒体见面会上的讲话，他甚至提及自己也不会让万科的同事看执行力方面的书。是什么让郁亮如此不待见执行力呢？尽管要解释清楚这个问题，或许只有郁亮自己，但李政权认为我们多少也能从他的话中推测到一些有关执行力在企业中的生态问题