五百丁

每个上司都希望自己的员工能够更加投入地工作，希望他们对工作更“上心”，因为这样才能换来好的绩效。但是理想和现实总是有一段距离。一般而言，我们觉得投入就是全身心地做一件事情，在每个时刻都不要让分心的事物破坏工作的质量。工作投入，是一种心理上对工作的认同，并将工作绩效视为一个人价值观的反映。投入可以提高员工的工作能力，能够

　　（作者/诺姆四达集团华南区顾问总监-曾双喜）【接上文】二、战术层面：扩大选才范围　　如果没有应聘者，再好的招聘技术也起不了作用。因此，战术层面所要解决的是：通过采取有效的策略来找到更多的应聘者，扩大选才的范围。战术层面的解决办法主要有以下几个方面：　　1、恰当的招聘时机。招聘开展前，要认真分析人才供给的变化趋势，选

马云化身“菜鸟”回来了！李志起CBCT志起未来营销咨询集团董事长18天之前，马云洒脱地宣布退休，他说，“48岁之前，工作是我的生活，明天开始，生活将是我的工作。”当人们还在对马云的退休热议不断，并开始谋划着如何让自己也能够在48岁提前退休的时候，马云又华丽丽地回来了。没有空手，带着一只“菜鸟”回来的！马云在菜鸟网络发布

稻盛和夫想，我能不能学学孙悟空，也拔出一把毫毛来一吹，每一个业务现场都是稻盛和夫？把员工是作为碎片还是作为整体人？这是平庸与卓越的分水岭。50年前，稻盛和夫提出让每个员工都成为稻盛和夫。50年后，他凭借完美解答了这道证明题。其中若干精要对中国企业有着重要的启示。10名高才生交了血书辞职1959年稻盛和夫与朋友一起创立京

【求解】我是做销售出身的，现在自己做了老板，请了人手，可好多事情我不出面，事情就搞不定，你说我该怎么办？【点睛】普通人的“球”是工作，领导者的“球”是团队，卓越的组织需要领导者从明星转型到教练！大家都说给别人打工很累，要自己当老板。可有的人当了老板却比当员工更累。为啥？请了一批人给自己干活，最后许多事情还是得自己来解决

我想大家应该都知道，管理职是看机会，位置就那么多了，能升上去的人自然也是有限，而担任管理职务，理所当然的你就必须要带人，要管理人，要引导人来共同完成目标，有很多人不喜欢也不适合担任管理职务，若不是被逼迫，我想有蛮多的IT朋友们还是希望能一辈子担任专业职务，也就是不用做管理工作的职务，若公司能对这类的人员给予一条明确的职

最近我花了较多的时间在人力招募上头，由于要招募的职能较多，部分职能又是需要较高的技能等级，所以在招募时也花了我不少功夫，在这段时间又让我深深体会到『业界很小』这个真理，我面试的人有部门同仁的同学、朋友带过的人、朋友共事过的人、我弟的同学、网友的同事等，除了应届毕业生的背景较难打听外，许多有过工作经验的求职者，要探听到背

常言道：一个人的胸怀有多宽，眼光有多远决定了他日后事业能够做多大与走多远之本，根据一些市场调研数据分析表明，中国的民营企业平均寿命一般为2.9年，而美国的企业却是40年，二者相比竟然有如此大的差异。难道外资企业比中国企业聪明？或者他们比我们更懂得经营？还是有其他我们没有想到的问题、、、、、等等，不管是何种问题，归根到底

精益生产是一种装配线制造方法，它最初是为丰田的汽车制造而开发的，亦称丰田生产系统。精益生产的目标被描述为"在使浪费最小化和快速适应外界变化的同时，在正确的时间，正确的地点，得到正确的物品。“精益生产”是生产制造业内的时髦词汇，但企业对此似乎还十分陌生，今天，就让我们一起走进精益生产，揭开它的神秘面纱。　　　　

高度不等于难度【求解】有时候感到决策难，有时候感到行动难，到底是决策的难度大还是行动的难度大？【点睛】从决策到行动，是一个高度降低，难度加大的过程。做出一个正确的决策，高度是1000，难度是100，让人们认同一个决策，高度是500，难度是500；让正确的决策变成结果，高度是100，难度是1000。有许多人都不解，为什么

“最大的挑战就是缺少人才。”在管理咨询的过程中，经常听到老总如此感慨，“我们现在不缺资金，不缺技术，甚至也不愁市场，唯一缺少的就是人才。公司的五年规划是要成立若干个分公司或事业部，而这就意味着我们需要一批领导人才，或者说需要一个企业家团队。”就在上个月，一家即将上市企业的王总又向我提起这个问题：“上市后，公司必然会迈入

关于这个话题，在面试求职过程中，总是难以忽略过去的。所谓前景，一般是指，目前企业或公司不会给您高工资，甚至不会给您正常水平的工资，多数往往是给低于行业就职水平的工资。求职者感性较强。而钱景，则是指的目前就要获得行业平均水平偏上，甚至更高的工资。提出前景这个话题的，往往是求职者；也有极少数的企业为了挖墙角，割肉给高薪前景