五百丁

作为一个管理者，或者一个领导，必然有若干下属，但不知作为管理者或领导的你有没有思考过这样个问题：这些下属为什么会成为你的下属，为什么会跟着你、为你工作？是因为生计问题、不得不因为你给的一份工资而成为你的下属？还是因为你的魅力、你的作人准则而心甘情愿地追随你左右？若是前者，一旦有合适机会，你的下属很快将离你而去，即便有若

——商人不应丢弃贵族精神商人应有所为，有所不为。改革开放三十年，市场经济给社会和个人带来巨大的冲击，人们逐渐开始“重商”。然而一提到“商”，大多数人会把“商”与“利”联系到一起，认为商品经济就应该尔虞我诈，经营盈利就要假冒伪劣，商人就是见利忘义的小人。的确，在发展过程中我国出现了很多商业黑心行为，特别是在商界混沌初开，

教育信息化发展的瓶颈国家教育“十一五计划”提出“教育信息化助力教育现代化”，“十二五计划”则确定了“教育信息化引领教育现代化”，虽然只有两个字的差别，但是已经明确了教育信息化对教育现代化的作用，把教育信息化放在了非常重要的位置。教育信息化关乎着教育现代化的实现，决定着教育改革的方向和目标。全国各级政府、教育部门、企业都

在软件行业接近10年了,有很多话是不能对程序員讲的,而这些你可能从来没有留意过,以下是我跟朋友们讨论后归结出来的几个经典台词:1.这个应该很简单,下午应该可以给我吧对方的心里正在想着:「用嘴巴讲最简单,如果用嘴巴可以写程序,你应该是天下第一的coding高手了。」,其实在我们不熟悉的专业面前,永远不要说简单。2.你这是

在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力。这应该是不争的事实。但是很多情况下，管理者和下属的分工并不是很明确，而招致下属对管理者的不信任。只有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。管理者与下属如何分工？日本当代首屈一指的管理大师畠山芳雄在他的《管理者革命》里这样警告那些职

叶茂中营销就是一场游戏，该认真认真，该混蛋混蛋。经营企业，是一个严肃的事情。卖一件货，收一份钱，简单明了，清清楚楚。就如同世事自有规则，没有规矩不成方圆，所以99%的情况下，你我皆在条条框框里生活繁衍，也不会出什么大乱子。可是要论如何将货卖的更赚钱，或是如何多卖两件货，这件事就瞬间变的有趣起来。靠一分钱一分货的简单积累

产品说明：　　　成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。　　“视野咨询”对成本管理的主要观点　　（1）成本管理不能就成本论成本，而应扩大成本管理内容的边界，不能仅从生产

布莱恩•巴德(BrianBader)回忆说，三年前他在苹果公司(AppleInc.)参加技术支持岗位的培训时，人力资源经理曾逐一历数了员工应当要遵守的一系列准则。比如说，与客户通话时不要使用露骨语言，对同事要尊重。他还说，人事经理告诫聚集一堂的新员工，不要与同事讨论自己的工资。然而，最后那条要求却产生了适得其反的效果。

8亿招待费到底谁伤害最大李志起CBCT志起未来营销咨询集团董事长央企上市公司动辄亿元的“招待费”引发各方关注，上市公司年报数据显示，中国铁建等公司“业务招待费”逾亿元确有其事，其中中国铁建年报中“业务招待费”一项达8.37亿元居于全部上市公司首位。中国铁建新闻处人事接受采访时，恳求记者不要继续追踪报道此事，理由是这样做

总有那么一些词，第一眼看着别扭至极，再看一眼却有种不协调的美感，多看几眼，往往就得赞叹造这词的人了，生生是这么拧巴的东西，竟然捏到一块也不觉生硬。比如“残酷青春”刚看第一眼觉得太扯淡了，要多矫情有多矫情，青春这样一个阳光属性百分百的单词要是还能和残酷二字放在一块，那真叫我们这些伪大人情何以堪，干脆大家都别活了找块豆腐撞

古人云：“人非圣贤，孰能无过?”任何人都有可能犯错，自觉或不自觉的。　　初涉社会时作为下级人员，工作中出现了差错而被上级领导批评，是经常发生的事情。虽然良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，但多数人是很难以积极的态度对待批评的。美国学者戴尔·卡耐基通过多年的观察、研究表明，任何教训、指责，都会使人感到伤了自尊而

1.听从心的召唤在评估过自己的能力,特长和专业方向之后,一定要顺从心的选择.很多年轻人容易被物质条件,社会评价和同类攀比等多种因素影响了自己的判断和选择.相信自己的直觉,在判断自己的职业前景时一定要让心说话:我会热爱这样的职业,我有能力接受职业带来的挑战,我相信自己会干出好成绩………如果有了这样的召唤,请不要在犹豫和彷