五百丁

2009年在一片波澜不惊，经济回暖的状况中结束了。这一年，在世界金融危机和经济萧条的冲击下，国内以出口为主的企业经历了从严冬腾挪到春天大门的艰难过程；以内需为主的企业虽然经受了这场危机的冲击，但在国家强劲投资的拉动下，2009年大部份企业仍然得到了发展。为了更进一步地做好2010年的工作，企业必须对一年来的工作进行总结

大家都知道,丰田汽车厂历来以自己的质量以及品牌而著名全世界,也是由于这些好的质量管理,品牌建设,才成为了世界第一大汽车厂.但是由于一个部件上的质量问题(汽车刹车)的问题,导致了大众对这个品牌的信任危机.几乎将这个团队几十年辛辛苦苦创造的品牌给毁于一旦.通过这件事情,我们可以看到,创建一个品牌多么的艰难,但是毁掉一个品牌

第三节见人善，即思齐；纵去远，以渐跻。见人恶，即内省；有则改，无加警。解说：见到人家在做好事，应该要将人家当作学习的榜样。纵然存在一定的距离，也要渐渐跟上。见到有人在做坏事，要立即醒悟，明白是非与善恶，对照自我，若确实存在潜存的劣根或劣迹，就要去改正，如果没有就要当作反面教材时时刻刻来警示自我。什么叫好事、善事？什么叫

调查显示员工“重工资轻前景”，正由“追求挑战、个性化和创新精神”、更看重个人能力和未来发展的心理，逐渐沦陷为更加“追求物质（现金）刺激”的心理。在上述数据的调查中，我们所看到的表象是——因为过高的教育、医疗、生活成本，迫使他们不得不接受这一观念：“薪酬是职业选择的第一驱动力”。的确，随着教育、医疗、房子开销的急剧上升，

公司的4︰3︰3阵型是什么造就了公司？又是什么在支撑一个公司的生存？为什么博士当不了公司老板？足球队在比赛场上，经常采用4：3：3队形，后卫、中卫、前锋合理搭配，进可攻，退可守。笔者观察，成功的公司、企业中也经常看到：经营、管理、技术组成的4：3：3阵型。公司的核心是经营，不是技术，也不是管理。虽然后两者经常被强调，但

假定杰克•韦尔奇明天就加盟你的公司并担任CEO，而且GE同意向你开放其所有的管理最佳实践，你觉得要成为GE一样基业常青的企业需要多少年？我估计得50年。你可能没有我这样的耐心，20年应该差不多吧。你的企业目前已经是中国市场的翘楚了，在未来20年的黄金时期你可以在中国市场继续扩展你的帝国疆界，有杰克•韦尔奇作为你的开路先

目前这2年做顾问，见过很多老板，餐饮行业的老板特多，我讲讲我对他们的类型归纳和分析：1、一种是自信心特强的老板：有钱（他们的钱一般是富二代或爆发户或不正当来源）、年青、没有亏过大钱、社会经验不足等；但投资餐饮一半以上是倒闭。还有少部分是亏得连短裤都没有。2、一种是自傲型老板：有钱有势力，社会经验丰富、年纪一般在38-5

近日去奇正俱乐部，老总们在谈一个话题，职业经理人如何识别地雷企业，如何避免进入地雷企业，甚至如何走出地雷企业。　　在这里，我想和大学生朋友分享一下我的想法。　　对于刚刚进入社会的大学生来说，首先要明白地雷企业和企业的地雷是不同的概念。地雷企业，是任何人进去都会成为炮灰的，所以一定要远离，而企业的地雷则是任何企业都有的，

吃早饭时，和刚上高一的儿子交流学校的事情。他突发奇想说：“将来有一天，我要开发一个产品，用基因测量的方法来帮助一个人发现他的天赋”。我知道他为什么有这样的想法。老师在开学后不久布置作业，让同学们为自己的未来做个规划。而他和许多同学的痛苦是不知道自己的天赋是什么，也就不好说自己将来要做什么。我非常支持他的想法，尽管我知道

对于中小企业来说，未来的2010年是充满憧憬但也是充满变数的一年。不管2009年企业发展的怎样，是有复苏的迹象了，还是依然在苦苦支撑，有不少的中小企业会问，2009年是挺了过来，可对于2010年我们又能做些什么呢？我认为，虽然2009年的经济看起来有复苏的迹象，但始终存在着过多的泡沫，对于大多数的中小企业来说，精准营销

一提到精益生产，很多中小企业管理者都会联想到似乎只有五菱汽车、丰田汽车这样的超大型连续生产企业能够使用这种管理技术。而说到工业工程（IndustrialEngineering简称IE）则感觉更加遥远。其实这实在是一种莫大的错觉。中小企业是完全有条件并且更有空间运用精益生产管理技术的！从广义的精益生产角度来看，中小企业首

如何解决信任问题呢？我们古老的“信任非黑即白理论”-“疑人不用，用人不疑“还能够指导我们的管理实践吗？我的看法是这样的：1.我们应该把“用人不疑，疑人不用”当作挑选人的原则，而不是当作管理人的原则。一个企业选人的时候，应该用一种谨慎，怀疑的态度寻找适合自己的人，尤其是对一个人道德上的评判，如果有疑问，就绝对不要用，不要