五百丁

一个多月前，我的一位老朋友，很久没见面的《经理人》杂志于绍文社长来访，给我带来几本最新的杂志。其中一期的杂志封面文章是“2006年度表现最差的10位企业家”，而百度的李宏彦竟然排在第二位。在媒体通常大肆吹捧优秀和不怎么优秀但很会做秀企业的今天，这样一个选题是非常独特和具有创意的，但同时也是需要勇气的。我不是喜欢争论的一

东部用工荒：力的较量的结果新春伊始，东部一些中小企业都在为劳动力欠缺而忙碌。其为何呢？一、中西部发展步伐跟上，社会大环境竞争力与东部差距缩小。家门口有了就业发展机会，自然成了中西部劳动者就业与发展的首选了。再说，原来中西部劳动者背井离乡来东部寻求生存与发展机会，是赚到了一些钱，但是因为消费在外，一家人分居几处，所赚到的

过去，曾经有许多人，用贷款或分期付款方式购买房地产而致富，也有人因操作股票或期货而发财，还有人藉购买基金使得财富积累，或因投保或藉财务调度而免缴庞大税负，享受理财的好处。理财，有人称之为财务管理，是个引人注目的课题，学会理财，似乎就能有钱上滚钱的神通，投入理财，也似乎就已跻身高尚的行业，许多人乐于将手中的现金委之管理，

职业化首先是对企业讲的。企业要想得到持续发展，必须首先进行职业化建设，而企业的职业化就会对内部的员工要求职业化。其实，所谓“职业化”的提法仅是对中国企业而言，这也是由于中国的企业发展史很短，加之中国传统文化的影响，还没有积累起以商业文化为主题的职业文化。在外企中，根本就不讲这个词，因为他们已形成了自然而然的职业化环境，

关于企业成败因果的争论很多，每个参与者都希望把企业成与败的原因做一个简单和终极的归结，因而我们可以看到很多这样的书名或文章：《心态决定成败》，《素质决定成败》，《人脉决定成败》，《关系决定成败》，《战略决定成败》，《习惯决定成败》，《员工决定成败》，《执行决定成败》，《决策决定成败》，《人才决定成败》，《速度决定成败》

李氏进出口公司的李先生是一家服装生产公司的创立人和执行总裁。他成立了自己的公司，并在五年的时间里，使之由一家一个人经营的小企业发展成一家拥有50名员工、年生产额为300万美元的公司。尽管企业的规模和盈利水平都发生了变化，但李先生的管理并没有发生太大的变化。他埋头于企业的日常事务中，总是犹豫不决是否要由其下属人员完成某些

最近遇到很多事，公司在前年投资了一家工厂，去年股东变化及搬家另购土地重新建厂，原一小股东摇身一变成了绝对的大股东，于是纷争来了。由于股东变化及搬家造成工厂内部资产混乱，新的注册公司到2010年底财务都没有出正确报表，财务把它推到工厂经营的身上，认为没有得到有效的数据。凡是有财务经验者，都有一个经验：如果之前的数据不能确

第十一章三十辐共一毂三十辐（1）共一毂（2），当其无（3），有车之用（4）；埏埴（5）为器（6），当其无，有器之用（7）；凿户牖（8）以为室，当其无，有室之用（9）。故，有（10）之以为利（11），无（12）之以为用（13）。【注释】（1）辐：车轮上的辐条。（2）毂：汇聚辐条套在车轴上的配件。（3）当其无：中空。（4）

职场蚁族：跟随榜样，学习榜样，成就自己公共关系专家林景新职场不相信眼泪。这是迈入职场不久、处于生活挣扎层面的职场蚁族们学到的生存第一课。自从你离开象牙塔进入职场，理想的温情主义开始褪色，生活显示出残酷的一面——职场人际关系似乎无比复杂，利益的斗争无休无止，永远看不透的办公室政治让你身心俱疲；自己所专长、所感兴趣的技术专

节日赋闲，清风朗月，正是调适身心，读书怡情的好时光啊。“半生富贵书千卷，万里征程桌一张”----这样的书生意气，这样的剑胆琴心，也挺臭美的哟。读《财富人生》一书，《财富人生》节目制作人陆炯的序言给我留下了较深印象：“......但是，纵然千变万化，切不可丢失自己的旗帜，自己的风格和自己的品位。那是你立足的根本，前进的基

常常在工作中我会遇到这样的事，根据员工的表现和发生的事情，非常想依据制度对当事人进行处罚，但最后都轻描淡写地过去了。因为在公司里老板最想看到的是解决出现的问题，只要眼前的问题、麻烦解决了就OK了。对于产生这样、那样问题的原因并不去深究。作为职业经理人，对于想提出的一些建议，这个时侯就会考虑了再考虑：1、老板并不想去追究

经过了2009年的风霜雨雪，虎年的企业生存环境依然严峻：资源少了，挑战却多了。然而，如果企业尽早开始两项有针对性的修炼，2010年有可能成为企业成长的“拐点”。1.资源少了，三十当自立2009年的国进民退改变了许多个行业的格局，从煤炭到航空再到媒体以及房地产等等，民营企业可以公平获得的资源相对减少。但我并不悲观，我认为