五百丁

职场感悟-------成功永远是留给抓住机会的人我三十余年的职业生涯中，在某跨国集团的十年工作对我的职业发展是至关重要的。在此期间，我曾遇到过这样一个职业发展关键节点，也就是这一次机会的把握，深刻影响和奠定了我以后十多年的职业生涯的方向和目标……上世纪九十年代，我在这家国际著名的外资制药公司担任人力资源经理。有一天，总

近期我一直在思考一个问题，为什么世界会出现经济危机？现在的金融危机从本质上是什么问题呢？　　现在的社会是个极度商品化的社会，许多人所以的一切都是以追求盈利为最终目的。既然我们是生活在这个物质化的世界中，我们就需要站在另外角度来思考一个问题，人们努力的一切究竟是为了什么呢？　　根据产品的物理特性我们将产品分为物质型产品和

2009年，充满了机遇与挑战，公司是做高校视频数据库的公司，是一家高校的电子图书馆数据提供商，五年来，公司拓展800家高校，成为了这个行业内最大的企业。随着业务的拓展，开始发展政府市场，2009年接到了北京市政府的一个项目，是制作节目类的项目，公司一直都没有这方面的经验。由于公司老总对我的信任，将这个项目的制作任务交给

在摩托罗拉公司，每一个管理者都被要求与普通操作工形成介乎于同事与兄弟姐妹之间的关系--在人格上千方百计地保持平等。"对人保持不变的尊重"是公司的个性。最能体现其个性的是它的"OpenDoor"。"我们所有管理者办公室的门都是绝对敞开的，任何职工在任何时候都可以直接推门进

对“现实”错误理解的恶果什么叫现实？现实对一个人来说，就是现时生存环境条件下的个人所有资源的优势与劣势，以及自我在此基础上的心理需求。但因每个人对自我各项资源的认知与把握都存在不完全性、片面性等制约和自我心理追求层级定性与不确定性，真正能够比较正确地认知“现实”的人很少，正因此给自我生存与发展带来了很多的恶果。1、自我

上周接到一个客户的电话，说他们想推导师制，在网上搜了半天导师制的有关文章，觉得我在09年2月北京商报写的一篇关于导师制的报道中的观点比较有道理，想请我去给他们讲讲怎么在公司里推行导师制。　　　　放下客户的电话，我的内心既很激动，也很彷徨。激动的原因是还惊叹这个社会还有人通过文章的观点来找讲师，彷徨的原因是本人虽然对导师

记得是前几天，老板跟我说：某某部门经理，他的下属员工经常加班，但我每次都没看见他。。。言外之意就是，这个部门经理有点不负责任，我马上就说了：不会吧，据我所知，他经常加班啊。但老板马上就举例说明了：某日我上去看，只见工人没见某君啊；还有，某日还是没见啊。。。一个个事实摆在眼前，你还怀疑什么？但事实证明，无巧不成书！据我了

不少企业经过初期的发展，随着规模扩大，人员增多，一些内部问题日益凸显：信息流动阻塞、员工工作扯皮、沟通途径不畅、同样的错误反复重演，积极性缺乏等等，成为不少管理者头疼的困惑。如何跨越这个门槛，突破发展中的瓶颈呢？德鲁克在《21世纪的管理挑战》中说，每一个工作者都应该问自己这样的几个问题，“我的优势是什么？我如何做事？我

一、道与名：方向道可道，非常道；名可名，非常名。无名，天地之始；有名，万物之母。故常无欲，以观其妙；常有欲，以观其微。此两者，同出而异名，同谓之玄。玄之又玄，众妙之门。能够说出的规则，就不是规则的根本；能够命名的，并非名称的本质。不能说出的名，是天地的开始，是事物的本质；命名，就有了天下的万物。所以，没有过分的奢求，就

2009年做项目积累起来的人力资源，如过眼烟云，所剩无几，看着曾经一起战斗过的同事的离去，心中很难过，也很无奈，虽然人才的流动很正常，但是觉得很不舒服。因为，这个团队的每一个人都是我招聘的，招的时候很难，好不容易才整合起来这样一支有战斗力的团队，现在由于项目没有跟上，一个个都走了。人才的流失，让我很痛心，也很无奈。因为

质疑与反思是行动学习的灵魂郝聚民博士嘉德国际管理咨询有限公司创始人，行动学习催化师导师本文转自嘉德国际网站版权声明：本文已经进行知识产权保护。若转载本文，请注明原作者郝聚民及链接地址。并请联系作者，作者有权知情。一、引言行动学习已经成为培训界的一种热潮。我在世界经理人网站**问量的增加以及不时接到的要求引进行动学习的电

文/拉姆·查兰　我们在公司会议中的对话是不是让人感到精疲力竭？如果你们的对话不能激励员工，不能让他们专注于自己的工作，那就仔细看看下面的内容吧：一、悬而不决　　症状：人们十分困惑。会议结束时，人们不清楚下一步该做什么。人们会根据自己的利益对会议做出解释，如果后来目标没有实现，没人会为此承担责任。　　药方：