五百丁

写在前面：一位朋友写了一个工作总结，要我看看。根据他的内容，我做了一些修改，修改前后的文章附在后面，可以比较之后参考。工作小结（修改后的）本人2010年6月进入现在的公司---上海××公司，从事招聘专员岗位的工作至今。上海××公司隶属于××集团，是

有人说，我准备在一棵树上搭一座房子，房子上面安放沙发，这样的话，我可以随时到房子里面去休息，坐在沙发上看天，坐在沙发上喝茶聊天什么的。我也同意这个说法。但是，要这么说的前提是不是首先得有一棵树呢？而且是牢固的树，是不是？而且最主要的还得是你自己的树，这事所有事情的前提，否则后面所有的一切都是无法存在的，对不对？好了，举

他们都说：时代变了，经济社会了，没有钱，谁会真的对企业忠诚？怎么会建立起强的团队？这话听起似乎没有错，那些大人物有很多都为了钱而折腰了，何况我们这些俗人呢？我们也要生活，还要活得更好，当然需要钱了。钱不是万能的，但是没有钱是万万不能的。水往低处流，人当然要往高处走了。就是因为这种种原因，团队建设在没钱的时候，很难成形。

总是遇到企业老总和我牢骚，现在人不好招，员工流失率大。培养了几年的人，说走就走。非常头疼。在这里我们企业管理者需要思考一个问题。为什么人会走？在遇到员工离职，甚至是大规模离职的情况下，我们需要思考几个问题。在总裁情商课中我提倡企业家自省。先从自身找原因。而不是人才一流失，马上就想到现在年轻人目光短浅，8090后难以担当

本周有顾问来公司做岗位说明书的培训，其中自然提到了晋升双升道、小步快跑之类的内容。我对职位规划没有太多的了解，只是从2007就开始思考团队梯队的问题，尝试着做过一些定义，但并没有系统的实务经验。我知道这应该是一个自上而下的推动过程。公司对于自己需要什么样的人要有一个定义，最好的不一定是最合适。先有公司的人才战略规划，然

作者：史光起十一黄金周期间，联想电脑突然将售价2499元的乐PadA1平板电脑直降1499元，仅以1000元的价格杀入市场。给本来就市场竞争激烈，一片红海的平板电脑市场增添了几分焦灼。联想此举仅是为了以价格优势来抢占市场份额吗？笔者以为，联想此轮可谓疯狂的剧降背后，还有更多与定价策略相关的因素。科特勒先生所过一句话：“

要做就做“下流”的品牌王冠群说：世界上有三种智慧：一种是玩人的智慧，一种是玩钱的智慧，一种是玩品牌的智慧。玩人可以管控一方社会，玩钱可以征服一方水土，玩品牌则可以赢得整个世界。玩人可以控制钱，玩钱可以控制人，玩品牌可以控制人心。这就是为什么那么多企业想做品牌的原因。想做不代表能做、会做。很多企业花费很多钱，发现自己的产

不久，公司要招聘一位财务经理。有三个人来面试。分别是：A，29岁，财务工作7年，目前工资5000元/月；B，32岁，财务工作10年，目前工资5500元/月；C，35岁，财务工作14年，目前工资6500元/月。当我约他们一起来做集体面试的时候，三个人都有些意外；当得知面试官不是财务总监，而是人事经理时，他们更惊讶了。　　

团队需要优秀的教练如果团队都是运动员，没有教练，我想团队很难成为优秀团队。优秀团队需要优秀的教练。当然，教练不打球，但他必须要善于发现各运动员的长处，并且善于发现运动员的潜能。在一边看运动员打球，同时还要发现对方的长处与不足，在此基础上指导本团队运动员如何再组织，如何再避己所短，扬己所长。因此，在企业组织建设中，万万不

【木桶新论】木桶理论是原指一只水桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。也可称为短板效应。一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。但是人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的

自改革开放以来我国民企得到了迅速的发展，但就其发展的势头来讲，大多数民企经营已在走下坡路，其原因就是因为职业化水平不高，而导致企业经营危机，竞争危机，人才危机和资金危机，最终走向衰退，濒临死亡。在这里简单介绍下民企普遍存在的几种情况，一方面是基本素养问题，一是工作纪律不遵守，很多企业就最基本的迟到早退现象都不能彻底杜绝

朋友述说，办公室主任让她回答一个问题--公司该如何去激励员工，提升员工对公司的归属感和认同感？如何让员工满意并激励员工更好地为公司付出与工作？朋友是做人事的，工作在一个摩托车的代理公司。她突然间不知道如何回答这个问题。因为在一个只有一百人左右的私企里，凡事都是老总一人做主，又有着一系列的裙带关系，很多制度都成为了泡影！