五百丁

人有悲欢离合，月有阴晴圆缺，生命总在欢笑悲伤、平淡激越中疏忽而过。世间活过百年的寿星不多，而三百岁以上的老店却不少。和脆弱的人生相比，企业更能经得起岁月的蹉跎。正寝不寿终的老不死企业有什么长寿秘方，绝大多数企业又是因为什么而夭折呢，这个很有意思的问题，似乎注定就没有明确的答案。《史蒂夫.乔布斯传》最后一章“遗产”非常精

网上关于新西游记这些翻拍剧的谩骂声和拍砖声不断，不过奇怪的是，不论骂得多凶，这些翻拍的电视剧收视率却一路飙升，甚至有“越骂越火”之势。2011年的大型神话魔幻巨制《西游记》是相对于老版1986年由央视拍摄的《西游记》而言，讲述盘古开天辟地，其心脏化成一颗仙石并生出的美猴王拜倒菩提门下，取名孙悟空，苦练成一身法术，却因大

记得徐静蕾有一次在李咏主持的“咏乐汇”节目中回答问题时，当有“粉丝”问老徐，说她是才女，在很多领域都很有建树，并且总是乐呵呵的，给人的感觉是她老徐是一个很容易成功的人。徐静蕾听完后，淡然的一笑，说：“你们只看到了贼吃肉，没有看见贼挨打”。一句既幽默又包含着在追求成功的道路上的艰辛。很多时候，我们只见人前风光，不见人后受

很多企业都做人才（特别是应届大学毕业生）储备培养，一样的模式，一样的方法，为什么更多的企业会失败。一是对企业现有人员造成了“冲击”，流失了一帮骨干，二是新人成长不起来，即使部分人成长了，也大多是“为他人做嫁衣裳”。这就很痛苦。当然其中原因很多，有归结于企业的，有归结于老板的，有归结于大学生本身的……事实上，这些都不是最

如何理解“待遇”可以说“待遇”由“待”与“遇”两大部分组成。“待”：你自己“待”人家怎样？人家“待”你怎样？反思：待人家怎样，在组织中主要是反思，自我的能力是否尽职尽责发挥了，是否自动自发发挥了，是否在工作中得到能力提升了？反思：人家待己怎样？是要体悟组织是否给予了话语权、知情权，是否将自我当作真正的合作伙伴，是否在能

2011年没几天，就过去了，2012年很快到了，回望2011这一年，我范多少错，做了多少成功的事，一一做一个小结，2012年很快到了，2012年钟声很快响起来了。2011年我做了什么事，做不成功事有多少，做不成多少定单..我最喜爱写作，写作水平涨了多少？等等一些事情做一个总结，对2012年如何规划，做的更好，实现自己的

作者：史光起闪电战军事理论的创始人是20世纪30年代德国著名将军海因茨•古德里安，其提出并在军事行动上采用的闪电战理论在第二次世界大战时发挥了巨大的威力，让欧洲各国谈之色变。闪电战的核心元素是：速度、奇袭、集中。在军事行动中，这三个要素即是战略，也是战术，战略上整体协同，全局性强，战术上精妙奇特，灵活多变。闪电战充分利

人活到一定年纪，如果真要说学到了什么？那就是不论是得意失意、顺境逆境，都要对人生的境遇要有信心；不论上天怎么安排，我都欣然接受，因为我深信，前方无绝路，希望在转角处。而且每一件发生在我身上的事，都将指向一个更加广大，完美的计划和安排，这一切远非我一时片刻所能想象的——即一切都是上天最好的安排！顺境逆境永无止境冯仑总说，

管理者必须要有大局观，不顾全大局不将本部门的工作与系统结合就无法掌控本部门正确的大局方向。我们在企业里能看到很多人际关系恶化，很多的事情没有按标准完成，很多的应急事务协调不了，部门目标公司目标无法达成，都是因为管理者没有大局观造成的。比如品质部门，在车间查到不良，只同车间组长说明一下，而没有做进一步的向上反馈，比如向车

今晚看了《大秦帝国》28-33集。真的感慨多多，感悟多多。您是明主吗？您是否认识到人才决定一切啊。没有明主就没有人才施展的空间。明主本身就是大才啊。我们说，没有秦公嬴渠梁和卫鞅就没有秦国的强大，没有庞涓就没有魏国的霸权，没有孙膑就没有齐国的两次大胜魏国。但是，魏王的昏庸，韩国君主的无能，齐王的肤浅又都导致了人才不能得到

作者：史光起管理工作的颠覆我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，

柳井正的经营理念1、直面现实，适应时代，发挥主观能动性进行变革。2、实行绝妙的注意，开动世界、改变社会、贡献社会。3、一定要谨记，和顾客唯一的直接连接点就是商品和卖场，以商品和卖场为中心。4、要顺应顾客的期待，想办法创造顾客。5、为了完成工作而要形成组织，未来满足顾客的愿望，要对全体员工和贸易客户有彻底认知，要确立没有