五百丁

最近手机充值时，总有收到一条移动的短信，内容是“即日起通过自助终端和网上营业厅单笔缴费50元即可抽奖，最高可赢取4999元话费，快来参与吧！”很多人不解，在哪充手机话费不是一样吗，上移动的网上营业厅干嘛还要给奖励？其实中移动之所以如此，是因为通过其它终端（例如银行的自动取款机）给手机充值，中移动要交给对方几个点的手续费

1.做生意从小做起，不要因小而不为。2.从先挣几元钱开始，目标先定得低一点，增加成功的胜算。3.不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。4.要善于发散思维。5.要有坚定的信念，一件事只要有三个人认同，就值得去做，等十个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。6.用人不疑，该放权时就放权。7.

以前笔者写了很多关于企业管理的文章。同时，笔者也非常关心创业的话题。因为这一个社会、政府、学校、家庭、学生都非常关注的话题。现在是社会倡导创业，政府引导创业，学校教导创业，家庭辅导创业，专家指导创业。所以在这个创业的大好时代，作为一个咨询专家，一个管理顾问，一个创业导师，我们不得不关心这件事啊！因为创业不仅仅涉及到经济

　　儒家的中庸之道，是一种至高境界。其实作为经理人，我们也要掌握事业中的中庸，在这篇文章里，我谓之为“平衡”。更详细内容请参考我的作品《管理未来：卓有成效的德鲁克》。　　在前几篇，我们学习了经理人的五大工作和八个目标之后，（详细请见《经理人该做的五大工作》和《企业的八个目标》）作为经理人，我们还需要具备“三个平衡”的习

争吵后的反思，你能得到什么？在工作中，或生活中，人与人争吵是难免的事。这是因为人与人之间不仅存在思维方式不同，思维内容中心项不同，利益倾斜方向不同，而且价值观判断标准不同的原因。但为什么有的人争吵之后，握手言和又再继续合作或共同生活，而有的人争吵后矛盾加剧分道扬鏣呢？其问题的核心点在于争吵后，双方的各自反思结果——所得

对于求职者来说，每年的年初是一个求职的高峰期，因为企业岗位需求大，机会多。而作为管理者的我们，如何去防止我们的员工“见异思迁”。则是我们在年末一定要关注的问题。列下六点，对照我们企业内部，看看有没有类似情况。如果有，那就趁着年末赶紧改善。免得年初出现人才流失，后悔莫及！1、没钱赚。虽然现在到处再说要在员工中设置梦想，让

空降兵生存：从“放下自己，赢得认可”开始做起一口气看完了这位空降HRD“闪婚闪离”般的新企业“五日游”的案例，禁不住掩卷沉思。负责任地说，这位空降HRD的案例应该不是主流，但也绝非个例。在笔者辅导和服务的不少企业中，都曾经或正在上演着类似的故事。事实上，在中国经济高速发展的今天，人才培养跟不上企业成长的速度是一种十分普

您的利润在哪里？为什么企业越来越大，利润却越来越小？您为员工付出的每一分钱都是从你的利润中得来的。如何让每一个部门都能为您的利润服务，创造更多价值？YTT利润管理系统班——以实战落地的操作工具课程，组建企业赚钱能力最强超豪华团队阵容！将企业部门职能价值用利润管理的杠杆关联起来，让您的每一分付出，换取百倍的回报！课程特点

人性化管理的市场契机文/查钢·营销策划工作室查钢《Z理论》的作者威廉·大内认为：一个公司的文化由其传统和风气所构成。因而企业文化具有导向功能。据说企业文化实践始于日本，理论起源于美国，现如今普及于全世界。从理论上，指企业内部将各种力量统一于同方向上所形成的某种文化观念.历史传统.共同价值准则

医疗行业实现成功融资路在何方？蓝哥智洋国际行销顾问机构于斐据最新数据显示，今年VC/PE角逐医疗健康市场热情不减，前三季度投资金额累计呈爆发式增长。1-9月所披露的投资事件达84起，投资金额超223亿元，是2010年全年的的2.7倍。当然，出现这种情况应该说是一种利好的信号。因为，虽然近年来国家相关主管部门推出多项针对

又到年末，年龄又大了一岁，工作经验又增长了一年，所面临的生存压力也更大了一些，但大家可能最为关心的问题还是：我的薪水会涨吗？我明年到底能拿多少钱？关于加薪的方法和技巧，网上也有不少文章。在第一职场网担任教练式职业生涯规划顾问期间，不少客户也问起过这样的问题。现在想就这个问题专门和大家系统地聊一聊。本人原著《职场救赎——

《打赢职场遭遇战》连载水思源著第2计　“围魏救赵”【原文】：共敌不如分敌；敌阳不如敌阴共敌不如分敌----进攻敌方优势集中的地方，不如将敌人优势分散后，攻击相对弱势的地方敌阳不如敌阴----先发制人直接攻击敌方强项，不如诱导敌方暴露弱项后，再后发制人【开胃菜】能让“抠门”主管主动加薪的西施妹妹当今是一个信息过剩的时代，